توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 20 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
ارزیابی عملكرد فرایندی است كه درآن مدیران وسرپرستان رفتار كاركنان را مشاهده و بررسی می‌كنند تا بتوانند بازخوردهای لازم را درباره نقاط قوت و ضعف رفتارشان به آنها ارائه كنند.
ارزیابی عملكرد عبارتست از تعیین درجه كفایت و لیاقت كاركنان از لحاظ انجام وظایف محوله و قبول مسئولیتها در سازمان كه این ارزیابی باید به طور عینی و منظم انجام پذیرد.
ارزیابی عملكرد «یعنی سنجش نسبی عملكرد انسانی در رابطه با نحوه انجام كار مشخص در یك دوره زمانی معین درمقایسه با استاندارد انجام كار و همچنین تعیین استعداد و ظرفیتهای بالقوه فرد به منظور برنامه ریزی در جهت به فعلیت در آوردن آنها».
اسلاید 2 :
مدیریت عملكرد
فرایندی راهبردی ویكپارچه كه از طریق بهبود عملكرد منابع انسانی و توسعه قابلیت های فردی و تیم های كاری به موفقیت سازمان كمك می كند.
اسلاید 3 :
مدیریت عملكرد نه ارزیابی عملكرد
تمركز بر نقش مربی به جای ارزیابی رسمی و داوری
تاكید بر رویكردی مشاركتی به جای رویكردی بالا به پایین
تمركز بر نیازهای پرورش بجای توجه به اشتباهات
اسلاید 4 :
جامعه و فرهنگ
ارزیابی به عنوان یك كار مداوم در زندگی روزمره.
ارزیابی در فرهنگ و تعالیم اسلامی.
درسازمان: كاركنان:
نیاز به آگاهی از چگونگی عملكرد و میزان تحقق اهداف .
اطلاع از نقاط قوت و حوزه های بهبود.
انجام تمهیدات لازم برای افزایش اثر بخشی .
مدیران:
شناخت میزان كارایی كاركنان.
اثرگذاری بر رفتار كاركنان و ایجاد انگیزه در آنان.
انتقال انتظارات به كاركنان .
بهبود كیفیت محصولات و خدمات سازمان
رضایت مشتری و تضمین منافع سهامداران.
اسلاید 5 :
هدف های ارزیابی عملكرد
برنامه ریزی نیروی انسانی
كارمندیابی و انتخاب
آموزش وپرورش
تعیین حقوق و مزایا
تعیین مسیر پیشرفت شغلی
شناخت استعداد كاركنان
تعیین روایی آزمون های استخدامی.
اسلاید 6 :
نظام ارزشیابی مبتنی بر خصایص یا ویژگیهای شخصی
نظام ارزشیابی مبتنی بر رفتار
نظام ارزشیابی نتیجه‌گرا
نظام ارزیابی (مدیریت ) عملكرد مبتنی بر شایستگی
اسلاید 7 :
تعیین شاخص های ارزیابی با مشاركت كاركنان
ارتباط شاخص ها با شغل (اعتبار سازه)
وجود شاخص به تعداد كافی (اعتبار محتوی)
عدم وجود شاخص نامربوط
شاخص ها با توفیق و شكست در انجام شغل مربوط باشند.
اداره كردن آنها برای ارزیابی شونده آسان باشد.
انصاف و عدالت را نشان دهد.
اسلاید 8 :
تعیین دوره زمانی تحقق اهداف
توجه به هدف ارزیابی
توجه به سابقه كار ارزیابی شونده
توجه به نتایج مورد انتظار كار ارزیابی شونده
اسلاید 9 :
شاخص های انتخاب روش بهینه
توجه به هدف ارزیابی
سادگی كاربرد
هزینه طراحی
هزینه اجرا
خطاگریزی
اعتبار
توانایی گرفتن بازخورد
اسلاید 10 :
روش مقیاسی
عامل سنجی
روش ثبت وقایع حساس
روش توصیفی
روش قیاسی
روش درجه بندی
مقایسه دوبه دو توزیع اجباری
روش انتخاب اجباری
مقیاسهای درجه بندی مبتنی بررفتار
مقیاسهای مشاهده رفتاری
ارزیابی عملكرد به كمك رایانه
نظارت بر عملكرد كاركنان با استفاده از رایانه
ارزیابی براساس مدیریت برمبنای هدف
ادامه خواندن پاورپوينت ارزيابي(مديريت) عملكرد
نوشته پاورپوينت ارزيابي(مديريت) عملكرد اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.