توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 44 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
تعاریف و مفاهیم ارزشیابی عملكرد كاركنان
lاثربخشی، یعنی رسیدن به هدف، مثلاً اگر قرار باشد سازمان كالایی خاص یا خدماتی مشخص را در مدتی معین، به جامعه ارائه دهد و از عهده آن نیز برآید می‌گویند كه این سازمان اثربخش است.
اسلاید 2 :
كارآیی
lدر حالیكه كارآیی، عبارت است از نسبت داده‌ها به ستاده‌ها در یك نظام سازمانی. در كارآیی هزینه‌های مربوط به انجام دادن كارها یا رسیدن به هدف‌ها مهم هستند. كارآیی تأمین هدف‌ها ولی با استفاده از كمترین منابع موجود (صرفه‌جویی در هزینه‌ها)
اسلاید 3 :
ارزیابی عملكرد
lمنظور از ارزیابی عملكرد، فرآیندی است كه به وسیله آن كار كاركنان در فواصلی معین و به طور رسمی، مورد بررسی و سنجش قرار می‌گیرد
اسلاید 4 :
اهداف ارزشیابی عملكرد
l1- تعیین افزایش مناسب دستمزد و مزایا براساس اندازه‌گیری عملكردی كاركنان
l2- شناسایی افرادی كه باید انتقال یابند، یا جابجا شوند.
l3- شناسایی نیازهای آموزشی كاركنان.
l4- تعیین افرادی كه باید به خدمت آنها خاتمه داد.
اسلاید 5 :
اهداف ارزشیابی عملكرد
l5- شناسایی افرادی كه قابلیت ارتقاء و بكارگماری در پست‌های مناسب را می‌توانند دارا باشند.
l6- شناخت قابلیت‌های كاركنان براساس مقررات و قوانین حكومتی و جبران كاهش توانایی‌های كاركنان تا رسیدن به استاندارد موردنظر در قوانین.
l7- شناسایی ویژگی‌های رفتاری و بلوغ افراد جهت تنظیم ارتباط بهینه
l
اسلاید 6 :
مراحل ارزشیابی عملكرد
lمرحله اول شناسایی اهداف ارزشیابی عملكرد:
شناسایی اهداف روشن و تعهد سازمانی قوی باعث می‌شود، سیستم ارزشیابی عملكرد برای سرپرستان نیروی انسانی با معنی شود
اسلاید 7 :
مرحله دوم تجزیه و تحلیل شغل
lتجزیه و تحلیل شغل كمك می‌كند تا شغل مورد بررسی قرار گرفته و وظایف و مسئولیت‌های شغلی نیروی انسانی به صورت استاندارد مطرح شود.
l به عبارت دیگر تجزیه و تحلیل شغل زمینه را جهت تهیه اطلاعات شغلی كه در ایجاد سیستم ارزشیابی عملكرد و هم‌چنین نوشتن شرح شغل و یا پست ثابت سازمانی كاربرد دارد، فراهم می‌سازد
اسلاید 8 :
درمرحله دوم لازم است به نكات زیر توجه نمائید
lالف) شرح وظایف شغلی را بررسی و به روز نمائید
lب) عملكرد نیروی انسانی را مستند نمائید
lج) بحث سازنده‌ای را در مورد عملكرد نیروی انسانی به اجرا در آورید
اسلاید 9 :
مرحله سوم سنجش كار انجام یافته
در این مرحله كار انجام یافته توسط نیروی انسانی در طول دوره معینی با توجه به وظایف و مسئولیت‌های مدون پیش‌بینی شده، در شرح وظایف مجموعه رشته‌های شغلی رسته‌های مختلف طرح طبقه‌بندی مشاغل، مورد سنجش قرار می‌گیرد
اسلاید 10 :
مرحله چهارم اجرای ارزشیابی
lمرحله چهارم اجرای ارزشیابی عملكرد با توجه به استانداردهای پیش‌بینی شده: در این مرحله مدیریت دنبال به مرحله اجرا و عمل در آوردن اهداف مطروحه در شناسایی اهداف عملكرد نیروی انسانی با توجه به معیارهای ارزشیابی است.
ادامه خواندن پاورپوينت ارزشيابي عملكرد
نوشته پاورپوينت ارزشيابي عملكرد اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.