توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 54 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
n* كنترل فرآیندی است كه مدیر از طریق آن تطابق عملیات انجام شده را با فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده، می‌سنجد.
n* كنترل تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسه اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین‌شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی كه در برگیرنده حداكثر كارایی است
اسلاید 2 :
n* كنترل فرآیندی است كه مدیر از طریق آن تطابق عملیات انجام شده را با فعالیت‌های برنامه‌ریزی شده، می‌سنجد.
n* كنترل تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسه اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین‌شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی كه در برگیرنده حداكثر كارایی است
اسلاید 3 :
nكونتز و همكارانش، نظارت را وظیفه هر مدیر، از ریاست عالی مؤسسه تا سرپرستان و مدیران پایه می‌داند. چون همه مدیران مسئولیت اجرایی طرح و برنامه را به عهده دارند، از این رو نظارت وظیفه بنیادی هر مدیر، در هر رده مدیریت است. ایشان برنامه‌ریزی و نظارت را دو لبه یك قیچی فرض نموده‌اند، كه بدون یكی، دیگری قابل اجرا نخواهد بود.
اسلاید 4 :
n* مرحله اول: تعیین ملاك‌ها و روش‌های سنجش عملكردها كه شامل همه جوانب كار و فعالیت‌های سازمان می‌شود.
nمرحله دوم: نظارت عملكردها و سنجش و اندازه‌گیری آنهاست. اگر ملاك‌ها، مثلاً برحسب سود یا هزینه است، عملكرد واقعی هم باید با مقیاس‌های پولی اندازه‌گیری شوند
اسلاید 5 :
n* مرحله سوم: بازنگری یا مقایسه نتایج حاصله از سنجش عملكردها با ملاك‌ها و هدف‌های تعیین شده است. اگر تفاوت‌ها و انحرافاتی مشاهده شود.
nدر مرحله چهارم، اقداماتی برای تصحیح عملكردها صورت می‌گیرد. غالباً عمل تصحیح مستلزم تلاش‌هایی در جهت هدایت رفتارها و بالا بردن میزان عملكرد تا سطح مطلوب است
اسلاید 6 :
كنترل مكرر عملیات
n
nبه عقیده گریفین بعضی از سازمان‌ها با اعمال یك نوع كنترل قادر به ادامه حیات سازمانی و حفظ استمرار فعالیت‌ها نمی‌باشند، ناچار باید كنترل از نوع مكرر را برای سازمان خود انتخاب كنند. كنترل مكرر به این معنی است كه پس از انجام شدن اولین مرحله كنترل، مرحله دوم و یا سوم نیز متوالیاً و یا همزمان انجام می‌شود
nMultiple controL
اسلاید 7 :
به چه میزان می‌توان افراد را كنترل نمود؟
n: به جای سعی در كنترل نتایج بر افكار زیردستان تأثیرگذار باشید. او معتقد است بهره‌وری هنگامی بالا می‌رود كه مدیران شناخت خود را نسبت به كارمندان هر روز بالاتر ببرند و به طور مؤثری طرز فكرها، ترس‌ها و موانع بازدارنده‌ی ایجاد انگیزه و خیال‌هایی كه در درون ذهن انسان مخفی می‌ماند را بررسی كنند؛ زیرا بهره‌وری بالا نتیجه‌ی مستقیم یك تفكر عالی است
اسلاید 8 :
انواع كنترل
nكنترل بوروكراتیك[1]
nكنترل غیررسمی گروهی[2]
nكنترل استراتژیك عملیاتی[3]
nكنترل سیستماتیك[4] [1]– Bureaucratic control
n[2]– Clan control
n[3]– Strategic operational control
n[4]– systematic control
n
اسلاید 9 :
انواع كنترل
nكنترل موردی[1]
nكنترل براساس اصل استثنا[2]
nكنترل داخلی و خارجی[3]
nكنترل رسمی و غیررسمی[4]
nكنترل از طریق بودجه[5] [1]– Adhoc method
n[2]– The principle of exception
n[3]– Internal and External control
n[4]– Formal and Informal controls
n[5]– Budgeting control
اسلاید 10 :
n كنترل توسط تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر[1]
n كنترل از طریق گزارشات آماری
n كنترل از طریق نمودار گانت[2]
n كنترل از طریق فن بازنگری و ارزشیابی برنامه[3]
n كنترل از طریق روش مسیر بحرانی[4]
n[1]– Break-even analysis
n[2]– The Gantt chart
n[3]– Program Evaluation and Review Technique (PERT)
n[4]– The Critical Path Method (C.P.M)
ادامه خواندن پاورپوينت نظارت و كنترل
نوشته پاورپوينت نظارت و كنترل اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.