توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 105 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
مقدمه رفتار سازمانی
امروزه دیگر مطمئن هستیم كه موفقیت سازمان مستقیماً به استفاده موثر نیروی انسانی بستگی دارد و مدیر موفق مدیری است كه بتواند به خوبی از افراد خود بهره برده و توان آنها را بكار گیرد.
برای این منظور مدیر باید یكسری مهارت و توانایی را داشته باشد كه در مبحث رفتار سازمانی به آنها پرداخته میشود.
اسلاید 2 :
مدیران به چیزی نیاز دارند كه بتوانند هم از رفتار مشهود و هم از رفتار نامشهود و پنهان كارگر و كارمند و آنچه كه در درون آنها می گذرد پی ببرند.
مدیران به آن نیاز دارند كه بدانند ،اگر در صورت و ظاهر افراد عدم رضایتی نمی بینند دلیل آن نیست كه در درون آنها بغض و كینه نسبت به آنها وجود ندارد.
بنابراین كارایی یك مدیر به این بستگی دارد كه هم از جنبه های فنی شغلش آگاهی داشته باشد و هم از مهارتهای انسانی مطلع باشد.
اسلاید 3 :
تاثیر انگیزش بر عملكرد افراد ویلیام جیمز استاد دانشگاه هاروارد در تحقیقات خود به این نتیجه رسید كه كاركنان روزمزد برای آنكه كارشان را داشته باشند بعبارت دیگر برای آنكه اخراج نشوند كافیست كه 20 تا 30 درصد ظرفیت كاری خودرابه كاراندازند. مطالعات او نشان داد كه اگر كاركنان به نحو شایسته انگیخته شوند كارایی شان به 80 تا 90 درصد خواهد رسید.
اسلاید 4 :
تعریف رفتار سازمانی
رفتار سازمانی(Organizational Behavior)رشته مطالعاتی است كه تاثیرافراد،گروههاوساختارسازمانی را بررفتاركاركنان مورد مطالعه قرارداده وهدفش بالا بردن مهارتهای مدیران برای شناخت علل،پیش بینی و تغییر رفتار افراد در سازمان است.
بعبارت دیگر رفتار سازمانی عبارتست ازمطالعه منظم (سامانهاتیك )اعمال ورفتاری كه مردم درسازمان از خود نشان میدهند.
اسلاید 5 :
خرده سامانههای سازمان وتاثیرمتقابل آنهاسازمانها ، سامانههای اجتماعی هستند كه از چند خرده سامانه درتعامل باهم تشكیل شده اند. 1-تاكید خرده سامانه اداری و تشكیلاتی بر قدرت و مسئولیت درون سازمانی است. 2- خرده سامانه اطلاعاتی –تصمیمگیری بر تصمیمهای مهم و نیازهای اطلاعاتی تاكید دارد. 3- سامانه فنی واقتصادی تاكیدش بركارو فعالیتی است كه بایددرچارچوب هدف سازمان انجام شود. 4- سامانه اجتماعی وانسانی تاكیدش بر ایجاد انگیزه وترغیب كاركنان وهدایت آنها است
Eنكته مهم در اینجا این است كه در چارچوب نظریه سامانه ها ، تغییر در یك سامانه فرعی باعث تغییر در دیگر قسمتهای سامانه كلی می شود.مفهوم این عبارت آن است كه سازمان نباید در مدت طولانی به بهای از دست دادن یك خرده سامانه ، بر اهمیت خرده سامانه دیگری تاكید كند.
اسلاید 6 :
نقشهای مدیریتی ازدیدگاه آدیزس
برای اداره كردن سازمان مدیر به چهار نقش نیاز دارد:
1- نقش تولیدی (Producing):ازمدیر در نقش تولید انتظار میرود كه به اهداف كاری خود برسد.برای این كارهم لازم است كه درحرفه خود دانش ومهارت لازم را داشته باشد.چه اینكار بازاریابی ،مهندسی یا حسابداری باشد،چه هركار دیگری.(این نقش باخرده سامانه فنی و اقتصادی در ارتباط است)
2- نقش اجرا یی یا وظیفه اداره كردن(Implementing):از مدیر در نقش اجرایی انتظار میرود كه به انجام وظایف مدیریتی بپردازد.مدیر باید بتواندافرادی راكه بااوكارمی كنند اداره نموده ودقت كند كه این افراد مولد باشند.در این كار نقش مدیران برنامه ریزی ، هماهنگی ، كنترل و انظباط بخشیدن است.(این نقش با خرده سامانه اداری وتشكیلاتی ارتباط دارد)
3- نقش نو آوری وخلاقیت (Innovating):در این نقش از مدیرانتظار میرود كه با توجه به تحولات محیطی با نوآوری اهداف سازمانی ونظامهای كاری را تغییر دهد.(این نقش با خرده سامانه اطلاعاتی – تصمیم گیری در ارتباط است)
4- نقش تلفیق ویكپارچه نمودن (Integrating):دراین نقش مدیر باید همه سازمان را در پی اهداف واستراتژیهای سازمان متحدكند.دراینجا مدیراهداف فردی رابا اهداف گروهی ، ریسك فردی راباریسك گروهی هماهنگ كرده ونتیجتاًسازماندهی فردی رابه سازماندهی گروهی تبدیل میكند.این كارالبته كسی را میخواهدكه دربرابر نیازهای مردم حساس باشد.(این نقش با خرده سامانه انسانی- اجتماعی مرتبط است)
اسلاید 7 :
نگاهی بر نگرش نظام مند
تعریف سامانه:
مجموعه ای است از اجزاء به هم مرتبط كه با یكدیگر در تعامل بوده و هدف خاصی را دنبال می كنند.
اجزاء سامانه :
nورودی
nفرایند
nخروجی
nبازخورد
nمحیط
اسلاید 8 :
ویژگی سامانههای باز:
nكلیت یاهم افزایی:كل سامانه خصوصیتی داردكه هر یك ازاجزاء به تنهایی ندارد.ارتباط متقابل و نظم وهدفی كه اجزاءكنارهم دارنداین خصوصیت كلی را برای سامانه بوجود میآورند.
nهمبستگی بین اجزاء:هرجزء درسامانه بنحوی باسایراجزاء مرتبط است . بخاطرهمین همبستگی اگریكی ازاجزاء سامانه دچاراختلال گردد سایر اجزاء از آن متاثر میشوند.
nتناسب بین اجزاء: بین اجزاء هرسامانه تناسب وسنخیت وجود دارد .
nگرایش به فنا:سامانههابخاطرتماسشان بامحیط مستهلك وپیرمیشوند .آنتروپی به معنی تمایل به پیری و بی نظمی است.
nگرایش به تعادل:تعادل لازمه وجود یك سامانه است.این تعادل ازهماهنگی میان اجزاء یك سامانه با سامانههای فرعی بوجود میآید.اگر بین اجزاء سامانه هماهنگی نباشد ، سامانه قادربه ادامه حیات نیست.
nوجود سلسله مراتب:درسامانهها نوعی نظم سلسله مراتبی ازنظرساختاری وعملكردی وجود داردبنحویكه دردرون هرسامانه یك سامانه كوچكتروجود دارد كه در نهایت به یك سامانه كوچك ساده ختم میشود.
اسلاید 9 :
نقشهای مدیریت براساس نظرمینتزبرگ
nنقشهای ارتباطی
1- مقام تشریفاتی 2- رهبری 3- رابط
nنقشهای اطلاعاتی
1- گردآوری اطلاعات 2- اطلاع رسانی 3- سخنگوی گروه
nنقشهای تصمیم گیری
1- کارآفرینی(خلاقیت و نوآوری)2- حل کننده مسائل
3 – تخصیص دهنده منابع 4- چانه زنی و مذاکره
اسلاید 10 :
nبه اعتقاد رابرت ال كاتزRobert .l. Katz مدیران باید از سه مهارت برخوردار باشند:
nمهارت فنی:
عبارتست ازتوانایی استفاده ازروشها، فنون،تكنیكها ودانش یك رشته خاص مثل آهنگری،جوشكاری، حسابداری ، جراحی و;
nمهارت انسانی :
عبارتست از توانایی درك آدمها وشناخت آنها و ویژگیهای اخلاقیشان و توانایی ایجاد انگیزه درآنها
nمهارت مفهومی:
عبارتست از توانایی مدیردراداره كردن افرادوهماهنگ ومنسجم نمودن فعالیتهای آنهاست.برای اینكارلازم است مدیر سازمان را در قالب یك مجموعه كه اجزای آنرا به هم مرتبط ببیند.
ادامه خواندن پاورپوينت رفتار سازماني
نوشته پاورپوينت رفتار سازماني اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.