nx دارای 45 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
رهبری تسهیل كننده چیست سوژه های كلیدی در ایجاد اتمسفر یا فضای بهینه كاری تشكر باید حالت خاص داشته باشد روال موثر در نشان دادن افتخار نسبت به كاركنان بهبود جو خانوادگی در محیط كار زمینه های داوری مردم راجع به شركتها با در گیر شدن افراد در این برنامه .روحیه بالا می رود
رفتار نشاط انگیز برای ایجاد انگیزه در كاركنان راهكارهای ایجاد كننده نشاط برای پدید آوردن انگیزه در كاركنان مشخصه های شخصیتی افراد گونه های مختلف هوش شناخته شده و قابل رشد در انسانها
خود شناسی با پرسش از خود ارزیابی اثر بخشی بر اساس استاندارهای آموزشی با كیفیت فراگیر
مقایسه كار آفرین و مدیر كارآفرین :مدیریت كردن ریسك فرصت گرایی عملیاتمدیر :حداقل كردن ریسك منایع گرایی تجزیه و تحلیل چگونه می توان انتظار داشت نوآوری ها ظاهر شوند؟ -نیازهای افراد تشخیص داده شود.
-به بازار محصول توجه لازم بشود. -از ابزارهای علمی و فنون بالاتر استفاده شود.-داشتن مدیری معتقد به كیفیت ونوآوری.-ایجاد فضای تعاون و همكاری بین كاركنان.
-ایجاد فضای تغییرپذیری در سازمان.-تقویت كردن ایده های جدید. -ایجاد سیستم پاداش برای ایده دهندگان.-ایجاد محیط شاد و مسرت بخش برای كاركنان.-پرورش تفكر خلاق در سازمان.راهكارهای تسهیل در ظهور خلاقیت و نوآوری
-یورش فكری -سنتز كردن گروه های كاری ( سینكتیكس SYNECTICS )-سوالات ایده برانگیز-راه كار دلفی-گروه اسمی نامنظم -ایینه مورینو -ارتباط اجباری -تجزیه و تحلیل مورفولوژیك -گروه تخیلی-الگو برداری از طبیعت
-تفكر موازی تغییرات بنیادی در سالهای اخیر در سطح مدیریت در جهان1-ذهنیت و نگرش بشر در خصوص پدیده مدیریت و رهبریت در سازمانها تغییر یافته.2-مفهوم و ایده كار كردن افراد در سازمانها بعنوان تصدی یك شغل دچار تغییرات وسیعی شده. 3-سازمانها بطور فزاینده ای نسبت به بهینه سازی فرهنگ سازمانی خود سرمایه گذاری كرده اند. مجموعه این تغییرات نمایانگر تحولی عمیق در نگرش بشر نسبت به چگونگی عملكرد دنیای جدید سازمانها است. این تغییرات الگویی مدیریت را در قالب گذر از وضعیت گذشته به حال می توان تصور كرد: 1-گذر از مدیریت به رهبری.
انجام كار فقط از طریق دیگران كارایی چندانی ندارد.مدیران بجای كنترل زیردستان خود باید در خدمت انان قرار گیرند. 2-گذر از موانع و مشكلات و رسیدن به فرصتها. مدیران از طریق معاشرت با زیر دستان و سرو سامان دهی به كارها به رفع موانع موجود می پردازند.3-گذر از كنترل كاركنان و رسیدن به بازده كار. پای فشاری بر كیفیت جامع و فراگیر.
4-گذر از رقابت و رسیدن به همكاری.5-گذر از اطاعت و رسیدن به تعهد.بجای كنترل كردن دیگران سعی می كنند خویش را با دیگران وفق دهند. 6-گذر از كنترل كردن و رسیدن به مربی گری.7-گذر از تحكم و رسیدن به مشاركت.
مدیریت مشاركتی انتقال اختیارات و دخالت كاركنان در مسایل مدیریتی الگوهای موفق تجربه شده جاری است.8-گذر از این یا ان و تفكر خطی رسیدن به تفكر خلاقه و اندیشه فراگیر.باید یاد گرفت چند بعدی و مبتكرانه اندیشید.9-گذر از دافعه و رسیدن به جاذبه. ارزش قایل شدن برای عقاید متفاوت می تواند به معنی تغییری اساسی در ذهنیت مدیر امروزه تلقی شود.10-گذر از پاداشهای مالی و رسیدن به برانگیختگی درونی.
مدیران باید به جای سیستم های تشویق و تنبیه بر رفتارهای خودگردان كاركنان تاكید ورزیده و به جای أنان در این خصوص كه چگونه می توانند از طریق شغل انها به أنچه كه می خواهند دست یابند الهام دهند. ایفای نقش موثرتر نیروی انسانی با مدیریت یا رفتار نشاط انگیزفضای مدیریت نیروی انسانی كه بخواهد از افراد در راستای بهره گیری از توانایی های بالقوه انان در به فعالیت رساندن بهره بگیرد. در تكاپو است تا به مواردی نظیر نكات اشاره شده در زیر دست یابد : پیش بردن مجموعه به سمت اهداف تعریف شدهبهبود بهره وری در ابعاد گوناگون
-افزایش كمیت یا كیفیت تولید یا تغییر در میزان عرضه خدماترسیدن به حدی معقول و امكان پذیر از سود اوری و ایجاد فضای جلب رضایت مشتری داخل و خارج از سازمانتضمین با بیمه كردن بقای سازمان و مواردی مشابه غالبا ابزارها اهرم ها یا شیوه های مختلفی كه مدیران را برای رسیدن به اهداف سازمانی هدایت می كنند در دو قالب مادی یا انسانی جای داده می شوند : ابزارهای شخصی -دستیار -مشاور مورد اعتماد-جلب حمایت دیگران یا بالا دستان و همكاران -تفكر مثبت-منشی
-میزگرد و جلسات-مطالعه مستمر-اعتماد به نفس ابزارهای سازمانی -اموزش -فرهنگ سازمانی -مقررات و ایین نامه ها
ابزار مشترك شخصی وسازمانی-روحیه با نشاط كاركنان انگیزه و شور و شوق داشتن ابزاری كه سود اوری بهره وری و تولید را متاثر می سازد.تاثیرات مستقیم نشاط روی كاركنانایجاد سبكی و بروز چالاكی در افراد برای انجام كار كه سبب انجام كار با روحیه می شود. -تاثیر روی فرایند های اجرایی فرد.-كاستن از سمومی كه در اثر تحریكات روانی در خون فرد ترشح می شود.-قوی كردن سیستم دفاعی یا ایمنی بدن.
-ایجاد روابط انسانی ارتباطات و رفتار مطلوب تر.-كاستن از احتمال اثر گذاری مداخله گرهای ارتباطی كاهنده كیفیت جذب اطلاعات.-دقیق تر كردن شرایط دریافت پیام.-تصحیح در بهبود روابط انسانی و تاثیر گذاری بر كیفیت كار.-بهتر كاركردن مغز.-كاستن از میزان منفی بافی مرسوم و طبیعی ذهن.-افزایش پذیرش فرد.-كاستن از احتمال بروز تصادف یا نارسایی كاری.
-تشدید میزان كارایی.-افزایش شدت گذشت.-بهبود میزان خلاقیت.-سبك تر شدن فكر و كاستن از لجبازی.-تاثیر گذاری بر طیف گسترده ای از خصایص انسانی همچون :
خلاقیت مربوط به قسمت اشكار مغز احساس و درك بخاطر سپردن و حفظ كردنمطالعه و بررسیفكر كردن و نوشتن برنده شدن چیزیخلق كردن غیر منطقی بودن
عنصر اجتماعی مربوط به قسمت مخفی مغز دوست درست كردن در گروه جمع شدن عصبانی شدن و ترسیدن خوشحال و غمگین بودن صحبت كردن رقصیدن و اواز خواندن خندیدن و گریستنجنگیدن مواظبت كردن و نگران بودن بازی كردن سایر سلامتی
خوردنلمس كردن بكار بردن دستان درك زمانخوابیدن خواب دیدنعلاقه به حیاتچه چیزهایی افراد را واقعا بر می انگیزد-دستورات راهبردی واضح.-اطلاعات بیشتر.مشاركت بیشتر در طرح ها.-تشریفات اداری كمتر.
-ازادی بیشتر عقاید در مقایسه با بیرون.-امور اداری كمتر.پیش بینی های بهتر برای ارتقا-حقوق بالاتر.ویژگی های نظام مدیریت ارزشی1-ایجاد اعتماد 2-وفاداری 3-اختیار4-تمركز زدایی
ثمرات اعمال مدیریتی ارزشی 1-ارایه خدمات خوب به مشتریان داخل وخارج 2-بالا نگاه داشتن سطح بهره وری 3-حفظ كیفیت ها و مبادرت به ارتقا انها4-مطلوب كردن دستاوردهای اقتصادی در سازمانمدیران ارزشی می تواند این پرسش ها را در ذهن بپروراند1-چگونه می تواند باور رشد درازمدت در كاركنان ایجاد كرد؟2-حجم كسب و كار چه تاثیری روی بهره وری كاری افراد و سازمان دارد؟3-چگونه می توان رضایت بسیار زیاد مشتریان را جذب كرد؟
4-شمار كارمندان را از چه راههایی می توان كاهش داد؟5-چگونه می توان سهم بازاری بیشتری بدست اورد؟ 6-چگونه می توان در جهت پایداری سود حاصل قدم برداشت؟روحیه سازی در كاركنانبرای اینكه بتوان افراد را در شرایط روحی مناسبی قرار داده تا توانایی های نهفته خویش را بروز دهند این تدابیر مرسوم است. : • انجام بهبود مستمر در اوضاع سازمان.
• هدایت كاركنان به اشكال مختلف به سوی اهداف سازمان• استفاده معقول و موثر از منابع انسانی در دسترس و سعی در به فعل رسانیدن توانایی های بالقوه انان.ابعاد مهم در ارتباط با كاركنانبرای اینكه انسانها بتوانند انچه در درون انها در قالب انگیزش های خلاقانه و نواورانه بروز می كند را به نمایش بگذارند این ابعاد باید توجه مبذول شده باشد : مسایل مربوط به استخدام حقوق و دستمزد انها در نظر گرفته شده باشد.برنامه ریزی برای ارایه اموزش به انان صورت گرفته اثر بخشی اموزشهای ارایه شده به انان مدنظر قرار گرفته باشد.برانگیختن افراد به اشكال گوناگون و اعمال راهكارهای مدیریتی مرتبط در دستور كار قرار داشته باشد.برای اینكه نیروی انسانی بتواند توان خویش را به نحو مطلوبی ارایه دهد مجموعه زیر سیستمهای توسعه منابع انسانی ذكر شده در زیر به نحو موثری در تحقق این خواست نقش ایفا می كنند : 1- نظام پرسنلی زیر سیستم مربوطه زیر سیستم های در ارتباط• دستمزد و مزایا 1-4-5-7-8 • پشتیبانی و رفاه 1-2-4-8
• انگیزش 1-2-3-5-6-8 • ارزیابی كارایی 1-4-5-6-8• ارتقا 1-2-3-6-8• غنی سازی شغلی 1-6-8• عوامل محیطی 1-2-82- نظم مالی • انگیزش • عوامل محیطی • استخدام و نگهداری 2-3-4-5-6-7• ارتقا• پشتیبانی و رفاه
3- نظام ارزیابی كارایی• اموزش 3-4-5-7• اخذ تصمیم 3• انگیزش • ارتقا• استخدام و نگهداری.4- نظام انگیزش كاركنان• ارزیابی كارایی• اموزش • استخدام و نگهداری
• دستمزد و مزایا• پشتیبانی و رفاه.5- نظام ارتقا• استخدام و نگهداری• ارزیابی كارایی• اموزش و بهسازی منابع انسانی• انگیزش• دستمزد و مزایا
6- نظام اموزش و بهسازی منابع انسانی• روابط سازمانی• غنی سازی شغلی • ارزیابی كارایی• استخدام و نگهداری• انگیزش • ارتقا7- نظام غنی سازی و توسعه شغلی• اموزش • استخدام و نگهداری
• دستمزد و مزایا8- نظام روابط سازمانی• دستمزد و مزایا • پشتیبانی و رفاه• انگیزش • ارزیابی و رفاه• ارتقا• غنی سازی شغل • عوامل محیطی زیر نظام نظامی كه از ان بهره می گیردانگیزش 1-2-3-5-6-8استخدام و نگهداری 2-3-4-5-6-7
ارتقا 1-2-3-6-8دستمزد و حقوق 1-4-5-7-8ارزیابی كارایی 1-4-5-6-8پشتیبانی و رفاه 1-2-4-8اموزش 3-4-5-7عوامل محیطی 1-2-8غنی سازی شغلی 1-6-8اخذ تصمیم 3روابط سازمانی 6
عوامل اثر گذار بر شور و شوق كاركنان1- فردی یا درونی 2- سازمانی یا بیرونی • برخی كاركنان برای حاضر نشدن سركار مرخصی می گیرند.• كار مفید و بازدهی انها اندك است.
• از مسایل و رخدادهای سازمان بی اطلاع اند و به انها اهمیت نمی دهند. • امار تاخیر و غیبت افراد بالا است.• وجود مشاجره درگیری و بی حوصلگی.چرا ایجاد شور و شوق ضروری استافزایش بازدهی افراد در جهت اهداف. ایجاد محیط كار برای دستیابی هدفها.حذر از اختلال كم كاری بی نظمی.
افزایش رضایت شغلی برای رشد بازده.علاقه شخصی فرد به شغل مورد نظرمسایل اجتماعی مرتبط با آن شغل برانگیختگی افراد در درک سهم خویش را از موفقیت یا شکست سازمان. عوامل بیرونی اثر گذار همواره بر عوامل فردی تأثیر می گذارند درآمد و عایدی فرد از سازمان در علاقه شخصی او نسبت به شغل موثر است.
شأن اجتماعی یک شغل تأثیر به سزایی در علاقه فردی شاغل آن دارد. عوامل بیرونی : درآمد وحقوق، محیط اجتماعی و فرهنگی شغل، ارزش افراد در سازمان. راه ایجاد شور و شوق در کارکنان الف : ایجاد تغییرات در محیط کار، برای بهبود دادن اثرات و تبعات محیطی بر کارکنان. اعمال زیبایی ظاهری، رنگ، نظم. اشیاء گیاهان مناسب، هوای مطبوع.
اعمال زیبایی های معنوی، روابط دوستانه، قراردادن افراد جوان و تازه کار در جوار با تجربه ها، برگزاری برنامه های تفریحی و سرگرم کننده.ب : بهبود رضایت شغلی فردپاداشهای مالی، و برانگیختگی های درونی.مشورت با کارکنان، بهادادن و تنظیم نمودن طبیعی سطح توقعات آنان از سازمان به دلیل آشنایی با مسایل.خود مسئولیتی و سهیم شدن افراد در سود و زیان روی در روی سازمان. آیا افراد برای کار، بیشتر به جاهایی که پول بیشتری دریافت می کنند، کشیده می شوند؟
جبران کمبود مالی، تنها دلیل ترک کردن افراد برای دستیابی به وضعیتی سبز و خرم تر و شرایطی بهتر نیست. افراد تشنه یافتن فرصت برای رشد در شغل و وضع خود هستند.در جستجوی دستیابی به پست و وضعیت مطلوب ترند. در پی کسب مسئولیت و فرصت در محیط کاری خویشند.
رهبری تسهیل کننده چیستموثرترین روش برای بالا بردن روحیه کارکنان، ایجاد فضای کاری بهینه است. فضای کاری بهینه را در شرایطی که علایق افراد به فراخور حرفهای بی ربط یا بی اساسی که شنیده و تا حدی نزول کرده براحتی نمی توان بالا برد. باید فضای بهینه در ذهن افراد ایجاد کرد، تا خود را افرادی بدرد بخور و موثر بیابند.سوژه های کلیدی در ایجاد آتمسفر یا فضای بهینه کاری 1-قدردانی به مناسبت تلاشهای انجام شده. 2-درگیری و مشارکت داشتن یا در صحنه بودن.3-برخورداری از فضای مناسب اجتماعی.
4-بهره گیری از ملاحظات مدیریتی.5-وفاداری مدیریت نسبت به کارکنان.6-فضای کاری مطلوب و موثر.7-احترام به شأن انسانی کارکنان.8-توجه به ابعاد گوناگون نیازهای بشری.افراد علاقمندند بازتاب عملکرد کمی، کیفی وخوبی خویش دریافت کنند.سرپرستان باید در جهت اهداف توافقی مستمر و یکپارچه حرکت کنند.برای افرادی همچون مسئول پذیرش، کارمند، منشی پرداخت حقوق و نیز چهره های شاخص که در صحنه نامرئی اند، تشکر و قدردانی لازم است. پس از اینکه فردی کاری را با موفقیت به سرانجام رسانید، بلافاصله باید، از او تشکر کلامی انجام پذیرد.تشکر باید حالت خاص داشته باشدتشکر به پاس تکمیل به موقع گزارش بازاریابی.بخشهای 1، 2، و 3 معرکه اند، بیایید برای ایجاد تغییر در قسمت 4 به بحث پرداخته شود.برای قدردانی موثر، جایزه، مرخصی، هدیه قابل استفاده اند، خصوصا که از سالی یکبار بیشتر بشوند.
روال موثر در نشان دادن افتخار نسبت به کارکنانارسال نسخه ای از نوشته کارکنان که برای مقاصد داخلی تهیه شده، به مشتریان علاقمند.نوشتن مطلب در خبرنامه سازمان، در مورد حضور کارکنان در برنامه های تخصصی، نظیر انجمن ها یا نمایشگاهها تخصصی.انعکاس، نامه قدردانی از افراد، در بولتن های مربوط به لایه های بالاتر سازمانی. جشن گرفتن موفقیت ها.وقتی برای تکمیل کاری تلاش می کنند، قبل از تلاش بعدی ثمر کاری به افراد منعکس گردد، اثر بخش است.
جشن گرفتن پیروزی امروز، تمایل به تلاش فردا را پدید می آورد.افراد می خواهند در موفقیت سازمان خود شریک بوده، احساس مهم بودن کنند.آنها نسبت به کاری که مسئول آنند، نزدیکترین اند، می دانند چطور به موثرترین وضع آن کار انجام می گیرد. می توان از آنان خواست تا، باب میل خود، اهداف کاری را تنظیم کرده، راههای بهتری یرا برای انجام آنها، ارایه کنند. باید آنان را، در تعیین آینده و مسیر حرکت سازمان دخیل کرد.در حالیکه منافع داشتن ماموریت مشخص برای سازمان بسیار مطلوب است، منافع دخیل شدن یکایک افراد در برپایی آن غیر قابل تخمین زدن است.در خانواده افر اد برای هم دل می سوزانند، در مقابل غریبه ها، از هم پشتیبانی کرده، در شرایط سخت همدیگر را حمایت می کنند. خانواده ای که دچار بحران و مشکل شوند، برای رفع آن، علی رغم اختلافات احتمالی ممکن، بهم اعتماد می کنند. چنین نگرشی در مورد واحدهای کاری با روحیه هم صدق می کند.بهبود جو خانوادگی در محیط کار
• ترغیب افراد به استفاده از ماشین مشترک• کار مشترک در یک پروژه • برپایی میهمانی و جشن مشترک• برپایی برنامه های تامین سلامتی آنان به اتفاق خانواده هایشان • افرادی که از هم لذت می برند، معمولا در محل کارشان بهره ور تراند. نسبت به هم و به سازمان وفادارترند.• اعتبار یک شرکت خیلی بیشتر از کیفیت فراورده های آن است.زمینه های داوری مردم راجع به شرکتها.
1-فلسفه و سطح خدمات مشتری،2-مشارکت در مسایل اجتماعی،3-تعهد نسبت به روحیه افراد، 4-عنایت به ابعاد محیطی و سیاسی.کار کنان فکر می کنند که آیا ارزش های شرکتی که برایش کار می کنند، با نقطه نظرات شخصی آنان سازگار هست یا خیر. حضور شرکت در مسایل اجتماعی که در آن قراردارد، بسیار حیاتی است. با درگیر شدن افراد دراین برنامه، روحیه بالا میرودکمک های اهدایی، اجازه به افراد برای حضور در برنامه های محلی، اهدا تجهیزات به سازمان های محلی، سخنرانی شغلی برای محصلین از سوی کارکنان در محل،افراد از کمک شدن در مشکلات شخصی خوششان می آید. میل دارند مقامات آنان را نیز به نحو موثری مدنظر بدارند.طیف زیادی از وقت باید صرف، مشورت دادن، سرپرستی کردن، تعلیم دادن و گوش دادن بشود.کمک در اجرا، احساس بهتر نسبت به شرکت
مدیران نمی خواهند در زندگی خصوصی افراد مداخله کنند. اما افراد وقتی دچار مشکل شده اند، از هر نوع کمکی استقبال می کنند.مشورت در سلامت روحیکمک در ترک اعتیاد و مشروبتسهیلات مراقبت از فرزندانکمک به هزینه برخی خدماتقرض الحسنه و پیش پرداختمرخصی دادن برای ارزش دادن
استفاده از امکانات شرکتیکامیون برای حمل لوازم خانگیاستفاده از ابزارهای شرکت برای کار در خانه در آخر هفتهاستفاده از فتوکپی برای چاپدلسوختن برای افراد، فضا را سالم می کند.تمیز کردن دود و دم و غبار محلوفاداری برای وفادار بودن افرادحمایت از افراد به هنگام نیازدر نظر گرفتن خطایی که صادقانه و از روی خلوص دل انجام داده اند.
از ابتدا مشخص کردن اینکه، برای نیت مثبت هرگز تنبیه نمی شوند.اگر طرز برخورد کارکنان با مشتری با طرز برخورد انتظاری مدیر فرق دارد، ممکن است فرق مشابهی در برخورد مدیر با کارکنان او باشد.وجود استانداردهای مغایر رفتاری، باعث صلب اعتماد قطعی افراد می شود.حق امضا به نیرو وقتیکه، در برخورد با مشتری چند نفر از لایه های مختلف سازمان باید فرمی را امضا کنند.فضای فیزیکی که افراد در آن کار می کنند، حرف زیادی درباره سازمان، ارزش ها و سیاست های آن می زند.در محیط راحت، مطبوع تر و سازمان یافته تر، افراد بهتر کار می کنند.کارکرد خوب سیستم های گرما، تهویه، سرما، تلفن، سطح سر و صدا، چیدمانها.
ادامه خواندن تحقيق در مورد كار آفريني و مديريت نشاط
نوشته تحقيق در مورد كار آفريني و مديريت نشاط اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.