nx دارای 34 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
nx
تعریف متره و برآورداندازه‌گیری و محاسبه مقادیر مورد نیاز یك پروژه و یا كارهای انجام شده در یك ساختمان را متره می‌گویند. افرادی كه این محاسبات را انجام می‌دهند، مترور «Metror» می‌گویند. برای متره كردن باید بدانیم هر مشخصات را به چه واحدی اندازه‌گیری كنیم.
اگر مقادیری كه پس از محاسبات به دست آمده را قیمت‌گذاری كنیم، برآورد انجام داده‌ایم. هرچه میزان متره و برآورد انجام گرفته، از دقت بالاتری برخوردار باشد، امكان برنامه‌ریزی صحیح برای تهیه مصالح، ماشین‌آلات، تجهیزات و تامین به موقع منابع مالی برای اجرای كار بیشتر فراهم می‌گردد. یكی از دلایل عمده بروز مشكل در روند اجرای پروژه‌ها، ایجاد وقفه در آنها و طولانی شدن زمان اجرای پروژه، عدم اعمال دقت لازم در متره و برآورد اولیه كار می‌باشد.
متره و برآورد پروژه بر عهده مهندسان مشاور می‌باشد كه می‌بایست مقادیر كارهای اجرای پروژه را تعیین و در جداول مربوطه منعكس نمایند و هزینه اجرای كارها را به تفكیك نوع كار (انبیه تاسیسات، مكانیكی، تاسیسات برقی، جمع‌آوری فاضلاب، خطوط انتقال آب و ..) محاسبه نماید.متره و برآورد پروژه‌های عمرانی به دو صورت انجام می‌گیرد:الف) متره و برآورد بازب) متره و برآورد بسته
الف) روش متره و برآورد باز:كلیه مصالح و كارگران لازم از صورت متره‌ها استخراج و در جداولی وارد می‌گردد. سپس قیمت‌های واحد روز هر كدام را در آنها ضرب و در انتها قیمت كل كار تعیین می‌گردد.به عنوان مثال، دیواری به طول 2 متر، ارتفاع 1 متر و ضخامت 35 سانتی‌متر داریم. در آنالیز به روش باز داریم:1 035×1×2=07m3 (حجم دیوار چینی)07×600=420 (عدد)در هر مترمكعب آجرچینی نیاز به 600 عدد آجر داریم. 420/1000×A=B (ریال) اگر قیمت هر 1000 عدد آجر A ریال باشد، 2 07×14=0175حدود 4/1-3/1 حجم دیوار را ملات تشكیل می‌دهد.3 2200-200-100=1900kg (ماسه مصرفی)طبق آیین‌نامه نامه وزن مخصوص بتن غیرمسلح 2200kg/m3 می‌باشد. اگر 200kg سیمان نیاز باشد، با فرض w/c=0.5 (وزن سیمان/ وزن آب): طرح اختلاف، در نتیجه 100kg آب نیاز داریم.4 (ریال) C D Eآب سیمان ماسهM30.7(قیمت مصالح) (B+C+D+E) ×07=F5. 0.7×6=42~4 (ساعت بنا)07×8×3=168~17 (ساعت كارگر)اجرت هر روز كار بنا Gریال، اجرت هر روز كارگر H ریال. در نتیجه اجرت چیدان دیوار:(G×4/8)+(h×17)=I (ریال)
F+I=J (قیمت ساخت كل دیوار)ب) روش متره و برآورد بسته:در این روش ابتدا كارها بر اساس نوع و ماهیت و واحدهای اندازه‌گیری درنظر گرفته شده برای آنها تفكیك می‌گردند. مثلاً آجرچینی، بتن‌ریزی، خاك‌برداری، سیمان‌كاری، آرماتوربندی و ; بر اساس نقشه‌های اجرایی مشخص و سپس وارد فرم‌های موسوم به ریزمتره می‌شود. دفترچه‌های فهرست بها در رشته‌های اقلام مصرفی در پروژه‌ها را در هر سال دارد و با ضریب قیمت در آیتم‌های ریزمتره برآورد پروژه مشخص می‌گردد.متره و برآورد به چند طریق انجام می‌گیرد:
الف) متره و برآورد مقدماتی: این كار از سوی مهندس مشاور پروژه بر اساس نقشه‌های مقدماتی تهیه شده، صورت می‌گیرد و همراه با نقشه‌ها و سایر گزارشات مشاور، تحویل كارفرما می‌شود. ب) متره و برآورد اولیه: این كار بر اساس نقشه‌های اجرایی و تفصیلی و قبل از شروع كار تهیه می‌گردد و مبنای برگزاری مناقصات و عقد قرارداد با پیمانكاران پروژه می‌باشد.ج) متره و برآورد موقت: این كار در مقاطع زمانی معین در طول اجرای كار تهیه می‌شود كه
به آن در عرف رایج كارهای ساختمانی (صورت وضعیت موقت) می‌گویند و بر اساس كارهای انجام شده تا مقطع زمانی خاص از سوی مسئول كارگاه (نماینده پیمانكار) و دستگاه نظارت تهیه می‌شود و مبنای پرداخت‌های موقت به پیمانكار می‌باشد.د) متره و برآورد قطعی: پس از اتمام كلیه كارهای اجرایی تهیه می‌شود كه به آن در عرف رایج كارهای ساختمانی (صورت وضعیت قطعی) می‌گویند. در این نوع متره و برآورد باید غیر از نقشه‌های اجرایی و تفصیلی پروژه به كلیه تغییرات احتمالی و اضافه‌كاری‌ها و كم‌كاری‌ها و كارهای انجام گرفته خارج از نقشه‌ها توجه نموده و صورت جلسات تنظیمی بین نماینده پیمانكار و دستگاه نظارت را ضمیمه برگه متره كرد. این متره مبنای تصفیه حساب قطعی پیمانكار با كارفرما می‌باشد.هدف از تهیه متره و برآورد1 تعیین مصالح و لوازم و تجهیزات مورد نیاز اجرای پروژه2 تعیین نیروی انسانی مورد نیاز (ماهر و غیرماهر) در طول اجرای پروژه3 تعیین ماشین‌آلات مورد نیاز برای اجرای كار4 تعیین حجم عملیات هر یك از اجرای كار بر اساس واحدهای مشخص (مترطول، مترمربع، كیلوگرم، عدد و ;)5 تعیین هزینه هر یك از اجزای كار به شكل جداگانه (پی‌كنی، اسكلت، قالب‌بندی، حمل و نقل و ; )6 تعیین مبنا برای انجام هرگونه كسر یا اضافه‌كاری و یا تغییر مشخصات كار7 ایجاد توازن بین بودجه پیش‌بینی شده و طرح موردنظر 8 تعیین مدت زمان اجرای یك كار و تهیه برنامه زمانبندی 9 تهیه هزینه كل اجرای پروژهنحوه متره و برآوردبرای انجام یك متره و برآورد دقیق و صحیح، باید به نكات زیر توجه نمود:1 در ابتدا كلیه نقشه‌های اجرایی و تفصیلی را به دقت بررسی و مطالعه نمود از چگونگی آنها اطلاع كامل یافت.2 قیمت‌های روز مصالح، دستمزد و نیروی انسانی را بررسی و مشخص كرد.3 جدول‌ها و برگه‌های مورد نیاز را كه امكان مقادیر قسمت‌های مختلف كار و قیمت‌های واحد انجام كار در آن وجود داشته باشد. اصلاحات مربوط به عملیات یك پروژه عمرانی1 پیمان: مجموعه‌ای از اسناد و مدارك می‌باشد كه در مراحل مختلف اجرای كار از آنها استفاده می‌گردد. این مدارك شامل اصل قراردادها، نقشه‌ها و مشخصات فنی می‌باشد.
1-1- شرایط عمومی پیمان: مجموعه ضوابط و مقرراتی است كه شرایط حاكم بر پیمان را تعیین نموده است. وظایف و اختیارات از طرفین امضاء كننده پیمان را مشخص می‌نماید. نحوه اخذ تضمین از پیمانكار، پرداخت‌ها، حوادث طبیعی (سیل، زلزله و ;)، فسخ پیمان و ; بر اساس آن مشخص می‌گردد. این شرایط از سوی سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور تهیه و تنظیم می‌گردد.2-1- شرایط خصوصی پیمان: مجموعه ضوابط و مشخصات فنی و مالی است كه علاوه بر شرایط عمومی پیمان به منظور تكمیل آن، تهیه و ضمیمه مدارك پیمان می‌گردد تا در حالات و شرایط خاص هر پروژه از آن استفاده گردد. موارد درج شده در شرایط خصوصی، هیچ‌گاه نمی‌تواند مفاد شرایط عمومی را نقص كند.
2 كارفرما: عبارت است از شخصیت حقیقی و یا حقوقی كه یك طرف امضاءكننده پیمان بوده و اجرای عملیات موضوع پیمان را به پیمانكار واگذار می‌كند.3 پیمانكار: عبارت است از شخصیت حقیقی و حقوقی كه طرف دیگر پیمان را امضاء می كند و اجرای عملیات پیمان را به عهده می‌گیرد.نكته: جانشینان و نمایندگان قانونی كارفرما و پیمانكار، حكم كارفرما و پیمانكار را دارند.4 مشاور: شخصیت حقیقی و یا حقوقی می‌باشد كه برای انجام مطالعات اولیه، تهیه نقشه‌های اجرایی و نظارت بر حسن اجرای كار از جانب كارفرما انتخاب می‌شود.5 دستگاه نظارت: عبارت است از شخص حقیقی و یا حقوقی كه از جانب كارفرما به منظور كسب اطمینان از حسن اجرای كار انتخاب و در چهارچوب اختیارات تعیین شده در اسناد و مدارك پیمان به پیمانكار معرفی می‌گردد.6 ناظر مقیم: مهندس ناظر مقیم، كسی است كه از طرف كارفرما و یا به عنوان نماینده مقیم مهندس مشاور برای نظارت بر اجرای عملیات كارگاه تعیین و كتباً به پیمانكار معرفی می‌گردد و اصولاً در كارگاه مقیم خواهد بود. 7 رئیس كارگاه: شخص حقیقی است كه دارای تخصص و تجربه لازم و كافی می‌باشد كه از طرف پیمانكار به كارفرما و مهندس مشاور معرفی می‌گردد تا اجرای عملیات موضوع پیمان را در كارگاه سرپرستی نماید. كارفرما و یا مهندس مشاور حق دارد در مورد صلاحیت رئیس كارگاه اظهارنظر نماید و در صورت لزوم خواستار معرفی فردی واجد ضلاحیت شود.
8 محل كار: كلیه محوطه‌ها و اراضی است كه عملیات موضوع پیمان در آن اجرا می‌گردد و یا برای اجرای كار به نوعی از آن استفاده می‌شود. 9 پای كار: محوطه‌ای است در داخل كارگاه كه پیمانكار در آن وسایل، مصالح و ; را نگهداری می‌كند.10 ابلاغ كار: پس از برگزاری مناقصه پیمانكار تعیین خواهد شد و برای ابلاغ كار به ترتیب زیر عمل می‌شود: الف) عقد قرارداد با پیمانكار بر اساس شرایط عمومی و خصوصی پیمانب) ابلاغ كلیه نقشه‌های اجراییت) تحویل زمیننكته: تاریخ شروع پروژه پس از ابلاغ اجرایی و تحویل زمین منظور خواهد شد.11 دفترچه فهرست بهاء: در ابتدای هر سال سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور بنا به وظیفه قانونی خود، اقدام به انتشار دفترچه‌های فهرست بهاء در رشته‌های مختلف (ابنیه، راه و باند فرودگاه، زیرسازی راه‌آهن، تاسیسات برقی، تاسیسات مكانیكی، جمع‌آوری فاضلاب، خطوط انتقال آب، گل و گیاه و ;) می‌نماید. در این دفترچه‌ها در فصل‌های مختلف زیر اجزای یك پروژه بر حسب واحد، اندازه‌گیری و رقم ریالی آن مشخص شده كه بر اساس آن متره و برآورد پروژه‌ها انجام می‌گیرد.12 طرح عمرانی: اگر محل تامین پول پروژه‌ها از خزانه دولت باشد، طرح عمرانی می‌باشد كه كسورات این طرح‌ها: مالیات 5% و بیمه 76/1% می‌باشد.13 طرح غیرعمرانی: اگر محل تامین پول پروژه‌ها منابع داخلی باشد (مخابرات، برق و ;) طرح غیرعمرانی است كه كسورات این طرح‌ها مالیات 5% و بیمه 78/7% می‌باشد.برنامه‌ریزی شبكه‌ایكلیاتمقدمه: هیچ‌كس به خوبی نمی‌داند مفهوم زمان برنامه‌ریزی شده از چه وقت پدید آمده است. احتمالاً برنامه زمانبندی شده از هنگامی آغاز شد كه یكی از انسان‌های ماقبل تاریخ تصمیم گرفت در پایان روز به جای وقت گذراندن در جنگل، به غار راحت خود، نزد جفتش برگردد. شكی نیست كه او غروب آفتاب را علامت مناسبی برای بازگشت انتخاب كرد. به این صورت برنامه‌ای زمانبندی شده برای خود به وجود آورد. وقتی او به جفتش گفت: غروب آفتاب در انتظارش باشد، در واقع بین برنامه زمانبندی خود با دیگران ارتباط برقرار كرد و به دیگران امكان داد فعالیتش را هماهنگ با برنامه او برنامه‌ریزی كنند.امروزه ما با پیروی از همین روش در برنامه‌ریزی زندگی‌مان و ایجاد ارتباط بین برنامه خود با دیگران، در رابطه با خودمان ادامه می‌دهیم. در واقع به خاطر پیچیدگی‌های زندگی جدید، ناچاریم برنامه
زمانبندی شده خیلی دقیقی داشته باشیم تا بتوانیم وظایف اجتماعی خود را انجام دهیم.از اواسط قرن 19 برای پاسخ به كمیت كالای تقاضا شده و تحویل آن، تنظیم برنامه زمانبندی شده در امور جاری كارگاه‌های صنعتی لازم گردید. در آن زمان تاكید بر استفاده مستمر از ماشین‌آلات بود و به تنظیم برنامه زمانبندی زیاد توجه نمی‌شد، زیرا در بیشتر موارد بین ماشین و ماشین كار رابطه‌ای یك به یك وجود داشت. فهرست‌های زمان آغاز و پایان فعالیت‌ها ابزار اصلی ارتباطات بود. با پیچیده‌تر شدن كارگاه‌ها، روشی سریع‌تر برای نمایش برنامه زمانبندی شده لازم شد و مدیران به روش ترسیمی روی آوردند. در جنگ جهانی اول، هنری گانت روش ترسیمی برای كنترل تولید به وجود آورد. این روش اساساً یك نمودار میله‌ای بود كه بر آن نقاط زمانی ویژه مشخص می‌شود. این روش به صورت یكی از سرراست‌ترین و قابل فهم‌ترین روش‌ها برای نمایش طرح پروژه درآمد.
از آنجایی كه در قلمرو ساخت، همیشه تاكید بر استفاده از منابع انسانی بیشتر از ماشین بوده است، تنظیم برنامه زمانبندی شده از طریق فهرست استخدام صاحبان حرفه‌های مختلف ساختمانی تا اوایل قرن حاضر، اساس كار به شمار می‌آمد. ساختمان‌سازی نه یك روند صنعتی، بلكه یك حرفه درنظر گرفته می‌شد. به هرحال، استفاده از روش میله‌ای، تكنیك قابل قبولی در تنظیم برنامه زمانبندی شده برای كار ساختمانی شد.با شروع به استفاده از فرآورده‌های صنعت، مصالح، ابزار و ماشین‌آلات جدید در كارهای ساختمانی، مدیران پروژه‌های ساختمانی دریافتند كه حفظ روند برنامه زمانبندی شده پیوسته مشكل‌تر می‌شود. معلوم شد كه می‌توان برخی از ابزارهایی كه در صنعت بكار می‌رود، در كار ساختمان
ی به كار گرفت و در نتیجه در نمودار میله‌ای تغییرات عمده‌ای ایجاد شد. برای نشان دادن رابطه متقابل بیشتر بین عناصر كار نمودارهایی تهیه شد و تلاش‌هایی انجام گرفت كه سرعت انجام كار را دقیق‌تر نشان بدهد.نیروی دریایی ایالات متحده امریكا در پی روش‌های بهتری برای اداره پروژه‌های بزرگ خود بود. در اواسط سال 1956، یك بخش ارزیابی برنامه در دفتر پروژه‌های ویژه وابسته به اداره تسلیحات دریایی، به سرپرستی ویلارد فازار به وجود آمد. این گروه مسئولیت ارائه ارزیابی مستمر از اجرای كل كار به مدیریت عالی‌رتبه خود را داشت و پیشرفت امور نسبت به اهداف نهایی برنامه
موشك‌های بالستیك ناوگانی سنجیده می‌شد. در پاییز 1957 تصمیم به بررسی پیشنهادهای سازمان‌های دیگر در زمینه طراحی سیستمی برای ارزیابی برنامه گرفته شد. در دسامبر 1957، قراردادهایی با «مشاوران مدیریت، بوز، آلن و هامیلتون » و «بخش فضایی و موشكی لاكهید » بسته شد. برای این كار اسم رمز پرت «Pert» درنظر گرفته شد. در سال 1961، جان فوندال از دانشگاه استانفورد گزارشی را كه از طرف اداره بنادر و لنگرهای نیروی دریایی آمریكا تهیه كرده بود، منتشر كرد و در آن روشی غیر كامپیوتری را برای برنامه‌ریزی ارائه كرد. این روش نوعی مسیر
بحرانی است كه از آن روش فوندال یك روش اصلی در تحلیل پروژه شده است.با اینكه روش مسیر بحرانی (سی‌ام‌پی cmp) و تكنیك ارزیابی و مرور برنامه (پرت pert) مستقل از هم تدوین شده‌اند، اما هر دوی آنها از شبكه به عنوان مدل ترسیمی استفاده می‌شود و راه‌حل آنها، طولانی‌ترین مسیر یا مسیر بحرانی را مشخص می‌كند. اگرچه تخمین‌های زمانی در مورد مدت انجام فعالیت‌ها در دو روش سی‌ام‌پی و پرت، كاملاً متفاوت است، اما در طول سالیان، این دو به مفهوم عام، به جای یكدیگر بكار رفته‌اند. در سی‌ام‌پی فرض بر این است كه مدت انجام هر فعالیت را با دقتی منطقی به دست آورد: و این یعنی آنكه تغییرات مدت تعیین شده برای انجام یك فعالیت بسیار ناچیز است؛ از طرف دیگر، در پرت فرض می‌شود كه تغییرات مدت انجام هر فعالیت نسبتاً زیاد است.منابع برنامه‌ریزیمصالح، ماشین‌آلات (ابزار)، نیروی انسانی و پول، چهار منبع مشترك‌اند كه در برنامه‌ریزی هر پروژه باید ارزیابی شوند. به این چهار منبع، باید زمان را اضافه كرد. كارفرما اغلب مایل است آغاز و پایان كار و دیگر تاریخ‌های شاخص پروژه مشخص باشد و این خواسته معمولاً در اسناد مناقصه منظور می‌شود.
سلسله مراتب برنامه زمانبندی شدهیك پروژه ساخت كه خوب برنامه‌ریزی شده باشد، از یك سری برنامه‌های زمانبندی شده استفاده می‌كند. این برنامه‌ها نحوه بهره‌برداری از هر یك از پنج منبع اصلی را معین می‌كند.نیازهای مالی به تقاضای مصالح، ماشین‌آلات و نیروی كار بستگی دارد. هرچه آن برنامه‌های زمانبندی شده صحیح‌تر و كامل‌تر باشند، برنامه مالی دقیق‌تر خواهد شد. در بیشتر موارد، همه برنامه‌ها همزمان تهیه می‌شوند و در هر یك از آنها در صورت نیاز، تعدیل‌هایی صورت می‌گیرد تا برنامه‌ای قابل اجرا برای ساخت بدست آید.كنترل پروژهدو مرحله برنامه‌ریزی و تنظیم برنامه زمانبندی شده را نمی‌توان به خودی خود، مجموعه ابزارهای كافی درنظر گرفت كه بیشترین منافع پیمانكار را تضمین نماید. این دو مرحله فقط یك برنامه ارائه می‌نمایند و ربطی به اجرای پروژه ندارد. به همین خاطر بروز تغییرات در برنامه‌ریزی، امری ضروری است. برای امكان‌پذیر بودن این تغییرات، مرحله سومی لازم است و آن مرحله كنترل است. روش‌های نمونه‌وار كنترل پروژه دو كار عمده نظارت و به هنگام كردن را شامل می‌شود.*******برقرار ارتباط با برنامه زمانبندی شدهدستورالعمل‌های شفاهی و كتبیوقتی از تكنیك پیمانكاری كه تنها یك یا دو كارگر دارد، یا پروژه‌ای كوچك دارد، استفاده می‌كند، نتایج سی‌ام‌پی را می‌توان با دستورالعمل‌های شفاهی منتقل كرد. برنامه‌ریزی می‌تواند به راحتی به كاركنان بگوید كه كدام فعالیت در چه تاریخ مشخصی باید انجام شود. این روش، مستقیم‌ترین نحوه انتقال اطلاعات است. در بسیاری از پروژه‌های بزرگ و كوچك، سركارگرها برای آموزش افراد گروه كار خود، از دستورالعمل شفاهی استفاده می‌كنند و این روش را روشی مناسب برای ایجاد ارتباط می‌شناسند. البته بهتر است فهرستی از فعالیت‌ها و تاریخ آنها در برنامه زمانبندی شده با این
راهنمائی‌های شفاهی همراه باشد. این روش اصولاً ناصحیح دریافت كنند اطلاعات می‌كاهد.از جمله عیب‌هایی كه در مورد دستورالعمل كتبی ذكر می‌شود، لزوم خواندن انبوهی مطلب برای یافتن اطلاعات موردنظر می‌باشد. عیب دیگر این است كه هر مصرف كننده‌ای تفسیر شخصی خود را از محتوای مطالبی كه می‌خواند، دارد.
شیوه‌های نمایش ترسیمیسه نوع نمایش ترسیمی وجود دارد كه به‌طور وسیعی مورد قبول است و اغلب برای ارائه برنامه زمانبندی شده سی‌ام‌پی از آنها استفاده می‌شود. این سه عبارتند از:1 نمودار تفسیری2 نمودار میله‌ای3 نمودار با مقیاس زمانی (زمان‌دار)
كنترل پروژهاگر فقط مراحل برنامه‌ریزی و تنظیم جدول زمانبندی اجرا شود، هیچ پروژه‌ای كه به روش مسیر بحرانی برنامه‌ریزی شده است، مورد رضایت كامل نخواهد بود. برای شناخت ماهیت پویایی كه رون ساخت دارد، اجرای مرحله‌ای دیگر نیز لازم است. در یك كلام، «كنترل» است كه این كیفیت پویا را ارائه می‌كند.هیچ سیستمی بدون وجود كنترل نمی‌تواند به بالاترین ظرفیت خود برسد. همه با هرج و مرج و تاخیرهای حاصل از نبود كنترل در یك سیستم ترافیك آشنا هستند. سیستم‌های كنترل نشده شبكه آب یا برق‌رسانی می‌تواند خرابی یا كاهش بهره‌وری به ارمغان آورد. اگر یك سیستم كار ساختمانی كه به خوبی برنامه‌ریزی شده است و برنامه زمانبندی شده‌ای دارد، بدون كنترل پیش رود، چه بسا به هرج و مرج، تاخیر و حتی كنار گذاشتن كل سیستم منجر شود.
یك برنامه كنترل خوب باید در پی تحقق سه هدف عمده باشد. اول و مهمتر از همه، چنین برنامه‌ای باید معرف درستی از كار باشد و انجام آن را به نحوی هماهنگ با برنامه‌های طرح شده ساخت و مشخصات آن امكان‌پذیر كند.دوم آنكه این برنامه باید امكان تشخیص و ارزیابی و پیش‌بینی انحراف‌ها از برنامه زمانبندی شده را فراهم كند.سوم اینكه برنامه كنترل باید امكان عملیات اصلاحی دوره‌ای را فراهم كند تا بتوان بقیه برنامه زمانبندی شده را به‌طور اقتصادی با برنامه زمانبندی شده پیشنهادی همسو كند.
ترازهای كنترل
حداقل برنامه كنترلی لازم برای پروژه‌های كوچك، كم هزینه و كوتاه مدت، شكل كنترل دو ترازی می‌باشد، یعنی شبكه‌ای تفصیلی و نوعی مكانیسم گزارشی. در این پروژه‌ها می‌توان مدت انجام پروژه را یك تاریخ شاخص تلقی كرد و پیمانكار شبكه برنامه زمانبندی شده‌ای تهیه می‌كند كه بتوان این شاخص را محقق نماید. سپس این شكل كنترل برای تدارك بودجه روزانه هزینه‌های پروژه ساخت بكار گرفته می‌شود.برای پروژه‌های با اندازه متوسط، ممكن است شبكه‌ها و برنامه‌های زمانبندی شده اضافی لازم باشد. پروژه متوسط را می‌توان پروژه‌ای درنظر گرفت كه به تعداد انگشت‌شمار احتمالاً حداكثر شش مرحله اصلی شاخص دارد. هزینه چنین پروژه‌ای كه ممكن است تا 300 فعالیت را شامل شود، برای پیمانكار به احتمال زیاد، در حدودی متوسط خواهد بود. تاریخ مرحله‌های شاخص معمولاً در زمان امضای قرارداد توسط پیمانكار با مذاكره بین پیمانكار و كارفرما معین می‌شود. در پروژه‌های بزرگ ـ كه مراحل شاخص بسیاری دارند، تكمیل آنها وقت بسیار می‌برد و هزینه گزافی دارند ـ ترازهای كنترل از این هم گسترده‌تر خواهد بود. در بیشتر این موارد، قرارداد با بحث و مذاكره بسیار منعقد می‌شود و به احتمال زیاد از نوع قراردادهای هزینه با حق‌الزحمه‌ای خواهد بود.
نظارت پروژهاین بحث را با ذكر مثالی آغاز می‌كنیم. فرض می‌كنیم كه مسافری در مورد مسیری كه باید بپیماید و زمان رسیدن به مقصد تصمیمی معین گرفته است. راننده در مسیری كه انتخاب كرده است، به راه می‌افتد و برای تنظیم نحوه پیشرفت سفر از دو وسیله اصلی، مسافت‌سنج (كیلومترشمار) و ساعت استفاده می‌كند. قرائت مسافت‌سنج به او نشان می‌دهد كه چه مقدار از مسافت پیموده شده است و ساعت به او نشان می‌دهد كه چه مدتی گذشته است. با نظارت بر این دو وسیله، راننده می‌تواند قضاوت كند كه مسافرت مطابق با برنامه‌ای كه ابتدا طرح شده بود، پیش می‌رود یا نه؟به نحوی مشابه، مدیر ساخت برای تعیین این كه جریان پروژه، برنامه زمانبندی شده را محقق می‌كند، باید بر وسایل گوناگون سنجش از پیشرفت كار نظارت داشته باشد. مسافت‌سنج‌ها و ساعت‌های پروژه ساختمانی، چیزهایی هستند چون برگه‌های تحویل، برگه زمان كار، گزارش‌های كتبی و نظایر آنها.
كارهایی كه مدیر پروژه برای نظارت دقیق بر كار می‌تواند داشته باشد، عبارتند از:1 نظارت از طریق تماس مستقیم: مدیری پروژه ممكن است از طریق تماس مستقیم و مشاهده در كارگاه نظارت را انجام دهد. این روش می‌تواند از نظر صرفه‌جویی در وقت و نیز تلاش بسیار موثر باشد، ولی رسیدن به مقصود، به همكاری نزدیك بین مدیر و افراد شاغل در كارگاه نیاز دارد.2 نظارت با كمك عكاسی: پیمانكاران بزرگ و كوچك سال‌های بسیار است كه از عكاسی برای ثبت پیشرفت كار و تهیه مدرك دائمی از آن استفاده می‌كنند. از عكس و مقایسه آن با عكس‌های قبلی جهت مشاهده پیشرفت كار استفاده می‌شود.3 نظارت از طریق فهرست‌های رسیدگی:
بسیاری از مدیران ساخت برای افزودن به دقت و درستی اطلاعات تكنیك‌های رسیدگی را بكار می‌گیرند. برنامه‌ریز در شروع دوره تهیه گزارش فهرستی از فعالیت‌هایی را كه باید طی فاصله زمانی بعدی آغاز شوند، ادامه یابند یا پایان پذیرند، تهیه می‌كند. سرپرست یا سركارگر تنها كافی است در مقابل ستون مربوطه كه بعد از فعالیت فهرست شده آمده است، مشخص كند كه چه كاری انجام شده است. سپس این فهرست را برای ارزیابی به مدیر برمی‌گرداند.4 نظارت از طریق نمودارهای میله‌ای:روشی بسیار نزدیك به روش فهرست رسیدگی كه برخی از پیمانكاران به كار می‌برند، استفاده از نمودار میله‌ای می‌باشد. نسخه‌ای از نمودار میله‌ای كه در آن وضعیت پروژه را در شروع دوره با علامتگذاری نشان داده‌اند، به كارگاه ارسال می‌شود. مسئولان سرپرستی مستقیماً روی این نسخه كار انجام شده در طول دوره گزارش را علامت می‌گذارند، سپس نمودار میله‌ای علامتگذاری شده به مدیر پروژه برگردانده می‌شود. 5 نظارت از طریق شبكه‌ها:تكنیك دیگر انجام نظارت در كارگاه، استفاده از خود شبكه هدف (مقصد) می‌باشد. نسخه‌ای از نمودار جامع شبكه برای سرپرستی كارگاه تهیه می‌شود، سپس این نسخه برای نشان دادن آنچه در دوره كنترل اتفاق افتاده است، علامتگذاری می‌شود. قبل از بازگرداندن نمودار به مدیریت ساخت نشانه‌های مربوط به رویدادهای غیرعادی یا شرایط خاص، در نسخه مزبور، در كنار فعالیتی كه تحت تاثیر قرار گرفته است، اضافه می‌شود. پس از این، برنامه‌ریز اطلاعات حاصل را به شبكه اصلی می‌افزاید و نسخه‌هایی از آن برای دوره كنترل بعدی تكثیر می‌شود.ارزیابی و پیش‌بینیوقتی اطلاعات از نیروهای كارگاهی و دفتری دریافت شده، برنامه‌ریز باید دانسته‌های را ارزیابی كند و تصمیم بگیرد كه برای رسیدن به مدت انجام مقصد چه كار باید كرد. در این مرحله مهارت برنامه‌ریز اهمیت دارد، زیرا موفقیت كار بستگی به تصمیماتی دارد كه او می‌گیرد. بسیاری از این تصمیمات را خود كارمندان قسمت برنامه‌ریزی می‌توانند اتخاذ كنند، ولی احتمال دارد كه لازم باشد بعضی اطلاعات به سطوح عالی‌رتبه مدیریت منتقل شود. در این حال، وجود روابط گروهی خوب، امری اساس است.
آشنایی با روند اجرای پروژه‌های ساختمانیاولین گامی كه درباره اجرای هر پروژه عمرانی باید برداشته شود، انجام مطالعات فنی و اقتصادی مربوط به پروژه می‌باشد. به عبارت دیگر، قبل از شروع عملیات اجرایی، بررسی‌ها و شناسایی‌های لازم انجام می‌گیرد و بر اساس نتایج بدست آمده، نقشه‌های اجرایی تهیه و عملیات ساختمانی اجرا می‌گردد.بر حسب اهمیت پروژه و این كه مجری پروژه، دستگاه دولتی است یا اشخاص حقیقی و حقوقی و خصوصی، حدود خدماتی كه برای مشاور تعیین می‌گردد، متفاوت است. خدمات مشاوره در كارهای ساختمانی به 3 دسته تقسیم می‌شوند:
خدما ت مرحله اولقسمت اول خدمات مرحله اولالف) گردآوری اطلاعات و انجام مطالعات پایه: این بخش شامل مذاكره و تبادل‌نظر با كارفرما و كسب اطلاعات لازم از نیازمندی‌های فعالی و آینده پروژه، بازدید از محل و كسب اطلاعات از عوارض طبیعی زمین، همسایكی، تاسیسات زیربنایی مانند آب، برق، گاز و مخابرات، جمع‌آوری اطلاعات پیرامون وضعیت بادها، بارندگی و ; می‌باشد.ب) بررسی و شناسایی‌های كلی و ضوابط و مقررات: این بخش شامل جمع‌آوری اطلاعات درباره معماری سنتی و معماری جدید رایج در محل اجرای پروژه، بررسی كاربری آینده زمین‌های مجاور، بررسی مقررات شهرسازی و طرح‌های مصوب شهری موثر در اجرای پروژه می‌باشد.ج) بررسی و مطالعه در مورد مصالح ساختمانی و روش‌های ساخت: این بخش شامل جمع‌آوری اطلاعات پیرامون انواع مصالح ساختمانی و تاسیساتی كه در محل پروژه وجود دارد و یا در محل
موجود نمی‌باشد و بررسی روش تهیه آنها و بررسی اسكلت مناسب برای پروژه اعم از بتنی، فلزی و ; می‌باشد.د) بررسی سیستم تاسیساتی و تجهیزات مورد نیاز: این بخش شامل تعیین فهرست تجهیزات لازم برای پروژه، بر اساس بررسی مشخصات فنی تولیدكنندگان این تجهیزات و شرایط اقلیمی منطقه است.ه( برنامه‌ریزی كالبدی: این بخش شامل مطالعه، بررسی و تعیین نیازمندی‌های فعلی و آینده پروژه، ارائه ارتباط ساختمان‌ها در محوطه كلی و نحوه استقرار ساختمان‌ها می‌باشد.و) تهیه طرح شماتیك و ارائه گزارش: این بخش شامل طراحی سیمای كلی ساختمان‌های پروژه و نشان دادن تعداد طبقات، طرز قرار گرفتن آنها، راه‌های ارتباطی، تهیه پلان استقرار، نقشه‌های معماری و پیش‌بینی مدت اجرای پروژه و برآورد تقریبی هزینه كار می‌باشد.
قسمت دوم خدمات مرحله اولالف) مطالعات تكمیلی: این بخش شامل بازدید مجدد از محل و مطالعه و بررسی كامل‌تر از زمین، جمع‌آوری اطلاعات تكمیلی درباره راه‌حل یا گزینه انتخاب شده در قسمت اول، شامل معماری، سازه و ; و بررسی تكمیلی در مورد نوع مصالح مصرفی در ساختمان‌هاست. ب) مطالعات و طراحی معماری: این بخش شامل مطالعات كامل ارتباطات خارجی ساختمان‌ها، خیابان‌بندی پروژه، بررسی نهایی ارتباط افقی و عمودی داخل ساختمان‌ها با توجه به كاربری فضاها، رعایت اصول نورگیری، تراكم طبقات و ; می‌باشد.
ج) مطالعات و طراحی سازه: این بخش شامل مشخص كردن مبانی مورد استفاده در محاسبه سازه پروژه و تجزیه و تحلیلی آزمایش‌های خاك‌شناسی و مقاومت مصالح و طراحی مقدماتی سازه و تعیین نوع و حدود ابعاد پی‌ها، دیوارها، تیرها، ستون‌ها و درزهای انبساط است.د) مطالعه و طراحی تاسیسات: این بخش شامل مطالعه سیستم‌های مختلف تاسیساتی و انتخاب گزینه برتر برای تاسیسات بهداشتی، شامل آب سرد و گرم مصرفی، جمع‌آوری و دفع فاضلاب، جمع‌آوری آب باران، تاسیسات گرمایش و سرمایش، تعیین نوع چراغ‌ها برای هر فضا، طراحی نقشه‌های تاسیسات همراه با اعلام نیازهای ساختمانی آنها می‌باشد.
ه( تهیه نقشه‌های مقدماتی: این بخش، شامل تهیه پلان جانمایی ساختمان‌ها و محوطه كلیه طبقات هر یك از ساختمان‌های پروژه، پلان بام كلیه ساختمان‌ها، نمای جنوبی تمامی ساختمان‌ها با نشان دادن مصالح مصرفی در نما، برش‌های طولی و عرضی از قسمت‌های مورد نیاز، پلان كلی محوطه، شبكه جمع‌آوری و دفع آب‌های سطحی و ; همراه با جزئیات لازم، نقشه‌های مقدماتی اسكلت شامل محوربندی‌ها، پلان شالوده‌ها، تیرریزی طبقات، حدود ابعاد استون‌ها، تیرها، شالوده‌ها و ; . نقشه‌های مقدماتی تاسیسات، تعیین مشخصات كلی مصالح مصرفی در نازك‌كاری، نماسازی، محوطه‌سازی و برآورد هزینه اجرای پروژه بر اساس آخرین فهرست‌بها منتشر شده خوادهد بود.خدمات مرحله دومالف) انجام محاسبات فنی و تهیه نقشه‌های اجرایی: این بخش، شامل انجام محاسبات فنی مورد نیاز برای كارهای معماری، سازه، تاسیسات مكانیكی، برقی ساختمان‌ها و محوطه و تهیه نقشه‌های اجرایی به صورت كامل و تهیه دفترچه جزئیات معماری، سازه، تاسیسات و جداول نازك‌كاری برای كلیه قسمت‌های داخلی ساختمان و جداول میلگردها و انواع پروفیل‌های مصرفی در اسكلت حاوی شكل، تعداد و اندازه آن می‌باشد.
ب) تهیه مشخصات فنی: این بخش، شامل تعیین مشخصات فنی عمومی است كه رعایت آن در اجرای پروژه ضروری می‌باشد با ذكر موضوع و شماره و تاریخ صدور و مرجع صادركننده و درج مشخصات فنی خصوصی مورد نیاز برای اجرای پروژه در نقشه‌ها یا دفترچه مشخصات.ج) تهیه برآورد هزینه اجرای عملیات: تهیه متره مقادیر كارهای اجرایی پروژه و تنظیم جدول برآورد هزینه اجرای كارهای مختلف بر حسب ابنیه، تاسیسات برقی، تاسیسات مكانیكی و تجهیزات، به تفكیك ساختمان‌های مختلف و محوطه‌سازی.د)تهیه برنامه زمانبندی اجرای كار: تهیه برنامه زمانبندی كلی اجرای كار، با درنظر گرفتن مدت زمان منطق و مناسب، برای اجرای فعالیت‌های مختلف پروژه با توجه به انجام امكانات مالی و تدارك مصالح و ماشین‌الات و ; .ه( تهیه شناسنامه پروژه: این بخش شامل شرح مختصری از پروژه، خلاصه‌ای از اطلاعات و
آمارگیری گردآوری شده كه در طراحی مورد استفاده واقع می‌گردد، همچنین شامل مشخصات اصلی پروژه مانند زیربنای كل، محوطه، هزینه اجرای عملیات، برآورد قیمت واحد سطح ساختمان‌ها و محوطه، روش اجرا و ; می‌باشد.و) ارائه مدرك و گزارش‌های مرحله دوم: شامل شناسنامه پروژه، دفترچه محاسبات فنی، دفترچه ریزمتره مقادیر، مشخصات فنی عمومی و خصوصی است.نحوه ارجاع كار و انتخاب مشاوردر انتخاب مشاور برای انجام مطالعات پروژه، روش‌های مختلفی وجود دارد. در پروژه‌های عمرانی كه بودجه آنها از طریق منابع عمومی كشور تامین می‌گردد، دستگاه‌های اجرایی مربوط مكلف هستند از مهندسین مشاور تعیین صلاحیت شده‌ای كه اسامی آنها در دفترچه‌های مخصوص سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی وجود دارد، تعدادی را انتخاب و با هماهنگی سازمان مدیریت نسبت به انتخاب مشاور اقدام نمایند.در پروژه‌های خصوصی كه اجرای آنها به صدور پروانه ساختمان از جانب شهرداری‌ها نیاز دارد (مشابه ساخت مسكن از سوی عموم مردم) روش كار متفاوت است. در این حالت، كارفرما با مراجعه به سازمان نظام مهندسی و یا وزارت مسكن و شهرسازی، مهندسان واجد شرایط را با توجه به حدود صلاحیت آنها انتخاب و مطالعات مورد نیاز (مرحله اول و دوم) را به كمك آنها انجام
دهد. در این حالت، شرح خدمات مهندس مشاور برای انجام مطالعات، با توافق طرفین (مالك و مشاور) و بر اساس حداقل‌های تعیین شده از سوی مراجع ذی‌ربط (مانند شهرداری‌ها و ; ) تعیین می‌گردد. در این بخش، گاهاً بخش‌هایی از خدمات مرحله اول و دوم حذف می‌شود.
ادامه خواندن تحقيق در مورد متره و براورد
نوشته تحقيق در مورد متره و براورد اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.