nx دارای 75 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
گزارش کار اموزی مدیریت
فصل اول :آشنایی با مكان كارآموزی
تاریخچه :آگهی تاسیس موسسه حقوق پرداز خمین با شماره ثبت 30 به تاریخ 1/8/85 به ثبت رسید. با توجه به مواردی از قانون تجارت و تائیدیه شماره 5851/ن/23-10/7/85 اداره ثبت شركتها خلاصه اساسنامه و شركتنامه مذكور جهت اطلاع عموم آگهی شد:1- نام موسسه : موسسه حقوق پرداز خمین 2- موضوع موسسه : كلیه خدمات حسابداری 3- مركز اصلی شركت : خمین – خیابان امام خمینی – پاساژ ولیعصر 4- تابعیت : ایرانی 5- سرمایه موسسه : مبلغ 000/500/1 ریال نقداً تحویل مدیر موسسه می باشد 6- اولین مدیران موسسه : آقای هاشم عجمی به عنوان رئیس هیئت مدیره و آقای محمد عجمی به سمت خزانه دار موسسخ و آقای سعید اسدی مدیر عامل موسسه برای مدت دو سال مالی انتخاب گردیدند.
7- دارندگان حق امضاء : كلیه اسناد و اوراق بهادار بانكی از قبیل چك، سفته، بروات و غیره كه برای موسسه ایجاد تعهد می نماید با امضاء خزانه دار و مدیرعامل موسسه متفقاً همراه با مهر موسسه معتبر می باشد.
فصل دوم :بخشهای مرتبط با رشته علمی كارآموز
بررسی روشهای مدیریت هزینه وانتخاب مناسبترین روشمطالعه موردی شركت واگن پارس اراکبا توجه به این موضوع كه شركت حقوق پردازان در یكی از پروژه های خود كه در شركت واگن پارس اراك بود، اینجانب بر آن شدم تا روشهای مدیریت هزینه در یكی از صنایع ایران را كه ارتباط نزدیكی با آنچه كه به صورت تئوری در طی این چهار سال خوانده ام را به رشته تحریر درآورم. در ابتدا یك شمال كلی از مدیریت هزینه داده می شود و در نهایت به طور اختصار در این واحد صنعتی پرداخته می شود.مقدمه:پیشرفت سریع و شگرف تکنولوژی همراه با افزایش روز افزون رقابت در بازارهای جهانی، مدیران واحدهای اقتصادی از جمله بانکها را ناگزیر به ارائه خدماتی مطلوب به مشتریان و در عین حال با كمترین بهای تمام شده نموده است. این انتظارات، الزامات بیشتری را از لحاظ تامین اطلاعات موردنیاز مدیران، برای سیستم حسابداری[1] ایجاب می كند. فراهم نمودن این اطلاعات مستلزم داشتن سیستمی کارآمد با نگاه به شرایط رقابتی و اوضاع اقتصادی، ممکن است. بسیاری از واحدهای انتفاعی، سیستم های سنتی هزینه یابی خود را با “سیستم های مدیریت هزینه”[2] جایگزین می کنند. در سیستم مدیریت هزینه، هزینه هر یک از فعالیتها، اندازه گیری شده و هزینه های بدون ارزش افزوده، مشخص و زمینه تقلیل و حذف آنها فراهم می گردد. تاکید بر سیستم مدیریت هزینه موجب می شود تا محصولات و خدماتی با کیفیت برتر و کمترین بهای تمام شده ممکن تولید و ارائه گردد، در این صورت توان رقابت واحدهای انتفاعی افزایش خواهد یافت. در مقاله حاضر سعی گردیده ضمن معرفی مزایای حسابداری مدیریت، مدیریت هزینه در شرایط رقابتی نیز بررسی گردد.در موسسات انتفاعی انجام تولید و ارائه خدمات مستلزم صرف هزینه های ثابت و متغیر می باشد، اینکه تولید کالاها و ارائه خدمات به چه قیمتی صورت گیرد تا ضمن حفظ سهم بازار، سودی معقول نیز برای موسسه کسب گردد سوالی است که پاسخ به آن نیازمند شناخت روشهای هزینه یابی است.
بسیاری از واحدهای اقتصادی بتدریج از دیدگاه حسابـــــداری بهای تمام شده سنتی فاصله می گیرند و به ایجاد “سیستم مدیریت هزینه” تمایل نشان می دهند. هدف اصلی از ایجاد مدیریت هزینه، کاهش بهای تمام شده خدمات (هزینه های ثابت و متغیر) جهت کمک به افزایش سودآوری است. اهداف مهمی مانند سودآوری، رشد سهم بازار، خودكفایی مالــــــی، حداقل كردن بهای تمــام شده، تنوع محصولات و خدمات، افزایش كیفیت محصولات و خدمات ارائه شده و;; در موسسات انتفاعی كه به طور مكرر مورد تاکید مدیران و متخصصان مالی قرار می گیرند به نحوی با مدیریت هزینه در ارتباط می باشند. یکی از ابزارهای نوین جهت تحقق اهداف فوق سیستم
محاسبه بهای تمام شده کالاها و خدمات بر مبنای “هزینه یابی مبتنی بر فعالیت” [3] است، این سیستم از طریق بازنگری اطلاعات مالی (ترازنامه ای وسود و زیانی) موسسه، شناسایی فعالیتهای اصلی، تعیین هزینه عملیاتی هریک از فعالیت ها، انتخاب عوامل ایجاد هزینه و محاسبه هزینه های عملیاتی مربوط به هر یک از موضوعات هزینه، نسبت به ارائه اطلاعات به مدیران اقدام می کند. از طرف دیگر و بر خلاف گذشته که از حسابداران به عنوان محاسبه کنندگان اعداد و ارقام یاد می کردند، امروزه عدم وجود حسابداری مدیریت در موسسات انتفاعی دور از ذهن بنظر می رسد، بطوریکه ارائه راهکارهای گوناگون جهت مدیریت کردن هزینه ها به یکی از مهمترین وظایف آنها تبدیل شده است.
اهداف مدیریت هزینهسیستم مدیریت هزینه نوعی سیستم برنامه ریزی و كنترل است كه هدفهای زیر را دنبال می كند:1 – اندازه گیری بهای تمام شده منابعی كه در راه انجام فعالیتهای اصلی واحد اقتصادی مورد استفاده قرار می گیرد.
2 – تشخیص و حذف اقلامی از هزینه كه ارزش افزوده ایجاد نمی كنند.3 – تعیین كارایی و اثربخشی فعالیتهای اصلی انجام شده در واحدهای اقتصادی.4 – تشخیص و ارزیابی فعالیتهای جدیدی كه می تواند عملكرد آینده سازمان را بهبود بخشد.چون وظیفه مدیریت، حصول اطمینان از دستیابی به هدفهای تعیین شده است، در كوششهایی كه به منظور دستیابی به هدفهای فوق صورت می گیرد، معمولاً مدیــــران در چهار نوع فعالیت اصلی درگیر می شوند.1- تصمیم گیری2- برنامه ریزی3- رهبری فعالیتهای عملیاتی
4– كنترل. برای انجام هر یك از فعالیتهای چهارگانه، مدیریت نیازمند اطلاعات است، این اطلاعات می تواند از منابع مختلفی نظیر اقتصاددانان، متخصصان مالی، كاركنان بخش های فروش، بازاریابی، تولید، خدمات وحسابداران به دست آید.
ارائه اطلاعات فوق و مدیریت هزینه جز با برقراری یک سیستم پیشرفته حسابداری مدیریت که شامل طراحی و استفاده از روشهای مختلف حسابداری در داخل سازمان باشد، امکان پذبر نیست. حسابداری مدیریت را نمی توان مجموعه ای از قواعد ثابت به حساب آورد بلکه روشهای آن به منظور دستیابی به هدفهای سازمان از طریق بهبود و تصمیم گیری توسط مدیران و کارکنان آن است. نیاز به اطلاعات معمولاً نیروی محرکه حسابداری مدیریت محسوب می شود. اطلاعات
حسابداری مدیریت برای دو منظور اصلی “تسهیل تصمیم گیری” و ” اثر بر تصمیم گیری” فراهم می آید. چون در مقام مقایسه با حسابداری مالی، حسابداری مدیریت رشته ای جدید در حسابداری است و با توجه به اختلافاتی که بین موسسات اقتصادی وجود دارد، باید خود را با ویژگی ها و نیازمندیهای سازمان مربوطه تطبیق دهد.
نظر به اینکه دو عامل اصلی تغییرات تکنولوژی و رقابتهای جهانی بر عملکرد سازمانهای امروزی اثری فوق العاده دارد و چنانچه سازمانی خود را با این دو عامل هماهنگ و همراه نکند در بلندمدت از رقبا عقب خواهد ماند، توجه ای ویژه به مدیریت هزینه جهت افزایش سودآوری و باقی ماندن در صحنه رقابت ضروری بنظر می رسد. به این جهت برای اینکه سازمان ها در چنین محیط های پویایی فعالیت نمایند به سیستم حسابداری مدیریت نیازی مبرم داشته و درک مفاهیم آن نیز مستلزم شناخت سازمان و نیروهای موثر آن است.
اهداف حسابداری مدیریت1- تامین اطلاعات موردنیاز مدیران برای تصمیم گیری و برنامه ریزی.2- کمک به مدیران در رهبری و کنترل فعالیتهای عملیاتی.3- انگیزش مدیران و کارکنان برای فعالیت در راستای اهداف سازمان.4- سنجش و ارزیابی عملکرد واحدهای تابعهاطلاعات حسابداری مدیریت غالباً از طریق وظیفه جلب توجه می کند برای مثال فرض کنید که هزینه های ثابت و متغیر ارائه خدمات به صورت دستی به نحوی چشمگیر بیش از مبلغ بودجه باشد، به عبارتی دیگر انجام خدمات از این طریق مقرون به صرفه نبوده و می بایست راههایی جدید جستجو شود. اطلاعات حسابداری مدیریت به مدیران کمک می کند که ساختار تصمیم را تعیین کنند، به این ترتیب هزینه های ارائه خدمات از دو طریق “دستی” و “رایانه ای” محاسبه و
جهت اخذ تصمیم در اختیار مدیریت قرار داده می شود. این شاخه از حسابداری از یک سو گذشته نگر و از طرف دیگر آینده نگر است، اینکه محصولات و خدمات به چه هزینه ای به بازار عرضه شوند تا ضمن رقابت با رقبا، سودی معقول نیز برای موسسه کسب گردد نشان از آینده نگری این سیستم می باشد. با توجه به اینکه بخش های خدماتی در اقتصاد فعلی کشور در حال رشد و گسترشی سریع است، به موازات آن تکنیکهای حسابداری مدیریت نیز باید با توجه به نیازهای اطلاعاتی واحدهای فعال در این بخش مورد ارزیابی مجدد قرار گرفته و با این نیازها هماهنگ شوند. تفاوت اساسی بین
موسسات خدماتی و تولیدی آن است که اغلب خدمات همزمان با تولید به مصرف می رسند، به بیان دیگر نمی توان خدمات را همانند کالاها در انبار نگهداری کرد، اما بسیاری از تکنیکهایی که برای اندازه گیری بهای تمام شده و سنجش عملکرد واحدهای تولیدی ابداع شده، در بخش خدمات نیز با موفقیت بکار گرفته شده است، پس در راه توسعه روشهای حسابداری مدیریت، همواره باید نیازمندیهای واحدهای مختلف بخشهای خدماتی نیز مد نظر قرار گیرد.
سیستم های اطلاعاتی حسابداری و ارتباط آن با مدیریت هزینه امروزه با ایجاد تحول در سیستمهای تولید و خدمات، مدیریت با پیچیدگی و تغییراتی شدید روبرو شده بنحوی که به تنهایی نمی‌تواند نسبت به محیط خود در سازمان شناختی كافی داشته باشد. به همین دلیل ضرورت پیدا كرد كه سیستمی بوجود آید كه مدیریت را در امر شناسائی مشكل، تعیین اهداف، شناسایی دقیق مسئله، تعریف راه حلهای ممكن، ارزیابی این راه حلها، انتخاب یك راه حل بهینه، اجرا، كنترل و ارزیابی آن كمك كند. نقش حسابداری مدیریت عبارت از تهیه و ارایه
اطلاعات مرتبط و سودمند برای كمك به مدیریت در برنامه‌ریزی فعالیتها، اعمال كنترل مدیریت و تصمیم گیری عقلائی در جهت تحقق اهداف سازمان است. البته صرف ارایه اطلاعات نمی‌تواند مدیریت را در انجام وظایف خود یاری كند بلكه اطلاعات ارایه شده باید دارای ویژگیهایی باشد كه مدیریت از آن در فرآیند تصمیم‌گیری استفاده کند. بنابراین سیستم اطلاعاتی حسابداری مدیریت با هدف كمك به مدیران در امر تصمیم‌گیری بوجود آمد و همگام با گسترش و پیچیده شدن سیستم تولید، و ارائه خدمات، رشد و گسترش پیدا كرده است . بدیهی است تلفیق سیستم اطلاعاتی حسابداری با اهداف و روشهای مدیریت هزینه، روندی فزاینده در جهت کاهش هزینه ها و کمک به افزایش سودآوری را در پی خواهد داشت.
پیشرفت سریع و شگرف فناوری همراه با افزایش روزافزون رقابت در بازارهای جهان، مدیران واحدهای اقتصادی را ناگزیر از تولید محصولاتی با كیفیت بالا، ارائه خدمات مطلوب به مشتریان و درعین حال با كمترین بهای تمام شده كرده است. این انتظارات، الزامات بیشتری را از لحاظ تامین اطلاعات موردنیاز، برای سیستم حسابداری ایجاب می كند. بسیاری از واحدهای اقتصادی بتدریج از دیدگاههای حسابـــــداری بهای تمام شده سنتی فاصله می گیرند و به ایجاد سیستم مدیریت هزینه (COST MANAGEMENT SYSTEM) تمایل نشان می دهند. سیستم مدیریت هزینه نوعی سیستم برنامه ریزی و كنترل است كه هدفهای زیر را دنبال می كند:1 – اندازه گیری بهای تمام شده منابعی كه در راه انجام فعالیتهای اصلی واحد اقتصادی مورداستفاده قرار گیرد؛
2 – تشخیص و حذف اقلامی از هزینه كه ارزش افزوده ایجاد نمی كنند؛3 – تعیین كارایی و اثربخشی فعالیتهای اصلی انجام شده در واحدهای اقتصادی؛4 – تشخیص و ارزیابی فعالیتهای جدیدی كه می تواند عملكرد آینده سازمان را بهبود بخشد.تاكید سیستم مدیریت هزینه پر فعالیتهای بنگاه اقتصادی است. این تاكید برای دستیابی به هدف تولید محصولات وخدمات با كیفیت، با حداقل بهای تمام شده، حائزاهمیت بسیار است. در این سیستم، هزینه فعالیتهای عمده بنگاه اقتصادی به كالاها و خدمات تولیدی با توجه به نحوه استفاده از فعالیتها در تولید این كالاها و خدمات تخصیص می یابد.هدفهای سازمانی مدیران بسیار متنوع است. برخی از هدفها كه به طور مكرر موردتاكید قرار گرفته اند عبارتند از:– سودآوری؛ – رشد؛ – خودكفایی مالــــــی؛ – حداقل كردن بهای تمــام شده؛ – تنوع بازار؛ – كیفیت محصولات؛ – مسئولیتهای زیست محیطی؛ – خدمات اجتماعی.
وظیفه مدیریت حصول اطمینان از دستیابی به هدفهای تعیین شده، صرفنظر از این هدفهاست. در كوششهایی كه به منظور دستیابی به هدفهای فوق صورت می گیرید، معمولاً مدیــــران با چهار نوع فعالیت اصلی درگیر می شوند:
1 – تصمیم گیری 2 – برنامه ریزی 3 – رهبری فعالیتهای عملیاتی 4 – كنترلبرای انجام هریك از فعالیتهای چهارگانه، مدیریت نیازمند اطلاعات است. این اطلاعات می تواند از منابع مختلفی نظیر اقتصاددانان، متخصصان مالی، كاركنان فروش و بازاریابی، كاركنان تولید وحسابداری به دست آید.تحولات چندسال گذشته شامل آزادسازی اقتصاد، رونق مجدد بورس اوراق بهادار و نزدیك شدن نرخ بهره به سطح نرخ تعادلی، باعث گردیده كه مباحث مختلف مدیریت هزینه و كارایی بازار و بررسی آثار مالی تحولات اقتصادی بر بازارهای مالی و بورس اوراق بهادار و چگونگی تاثیر آنها بر ارزش و قیمت گذاری سهام موردتوجه قرار گیرد. زیرا درصورت كارابودن بازار سرمایه است كه قیمت اوراق بهادار عادلانه تعیین می شود و تخصیص سرمایه كه مهمترین اركان تولید و توسعه اقتصادی است به صورتی مطلوب و موثر انجام می گیرد.
یكی از پیامدهای رشد و توسعه، ظهور پیوند اقتصاد با اخلاق و تاثیر متقابل مسائل اقتصادی و اخلاقی و ارزشهای اجتماعی بر یكدیگر است. بدین ترتیب، مدیریت بنگاههای اقتصادی دیگر صرفاً افزایش سودآوری یا تولید كالا را تنها هدف خویش ندانسته، بلكه موضوعهایی همچون پرداخت
حقوق عادلانه به كاركنان، رعایت كیفیت و بهای تولیدات، آلودگی محیط زیست و سایر مسائل اخلاقی را نیز باید رعایت كنند. بنابراین، واحدهای اقتصادی به جای داشتن عملكرد صرفاً اقتصادی، به صورت نهادهای چندمنظوره درآمده اند و بایستی با این ویژگیها در بازارهای سرمایه گذاری داخلی و خارجی شركت جویند و مطابق با ضوابط بازار به فعالیتهای خود ادامه دهند، زیرا روند تغییر قیمت و الگوی رفتاری بازار تصادفی و غیرمنظم است(RANDOM WALK) . به عبارت دیگر، بازار حافظه ندارد، و از قیمتهای دیــروز در مورد فردا نمی توان نتیجه گیری خاصی كرد.
در بازارهای كارای سرمایه، مدیران رقابتی و كارآفرین می توانند با بهره گیری از عوامل متعدد بازار، بازارسازی كنند. زیرا در دنیای رقابتی، تعداد زیادی معامله گر و در كنار آن تعداد زیادی دلال و كارگزار و واسطه متخصص خریدوفروش سهام وجود دارد، كه از پختگی لازم برخوردارند و تاثیر اطلاعات بر قیمت سهام را می دانند. آنان همواره سعی بر آن دارند كه بازار به صورت دوطرفه عمل كند و در آن به طور مستمر عده ای خریدار و عده ای فروشنده باشند و ركود و كسادی مفرط بر بازار حاكم نگردد. از وظایف اساسی و مهم بازارهای سرمایه، تامین مالی شركتها و بنگاههای اقتصادی است.
بازار سرمایه باید این قابلیت و ویژگی را داشته باشد كه بتواند سرمایه شركتها و واحدهای اقتصادی نیازمند را تامین كند.تخصیص هنگامی بهینه است كه بیشترین بخش سرمایه متوجه سودآورترین فعالیتها شود. پس تخصیص سرمایه هنگامی درست انجام می شود كه شركتهایی كه فرصتهای سرمایه گذاری بهتر دارند، سرمایه موردنیاز خود را تامین كنند، و آن بخش از اقتصاد كه بازدهی كمتری دارد با محدودیت روبرو شود. اگر توزیع اعتبارات درجامعه، وابسته به درج اعتبار افراد، توازی خطر – بازده طرحهای سرمــــــایه گذاری و ظرفیتهای وام گیری و وام دهی واحدها باشد. روشن است كه سرمایه محدود كشورها به طور بهینه تخصیص می یابد و به پروژه های سودآور و مفید سرمایه لازم اختصاص داده می شود. در غیر این صورت كارایی مدیریت هزینه و بازار سرمایه نامتجانس خواهدبود و نمی توانند در خدمت رشد و توسعه اقتصادی قرار گیرند.
مدیریت هزینه یك سیستم برنامه‌ریزی و كنترل هزینه‌هاست كه روشهای متفاوتی برای ایجادآن وجود دارد. هر سازمانی با توجه به شرایط خودبایدروش مناسبتر را انتخاب كند.در مقاله حاضر، پس از مطالعه تحقیقات مختلف انجام شده در زمینه سیستم مدیریت هزینه نوین و روشهای آن، ـ ( هزینه یابی فعالیت، هزینه یابی هدفمند ، هزینه یابی كایزن ) ـ سه معیار اساسی و مشترك در هر سه روش را شناسایی و شاخصهای اثر گذار در هر روش را معرفی نموده سپس اولویت هر شاخص را با استفاده از نظر خبرگان و كمی سازی از طریق فازی و همچنین روش AHP بدست
آورده است. در ادامه برای انتخاب مناسبترین روش مدل سازگاری (Degree of Adaptive) را مورداستفاده قرارداده و اطلاعات لازم را از جامعه مورد مطالعه( واگن پارس) تهیه نموده و مدل را آزمون نموده است و پس از بدست آوردن نتایج میزان سازگاری هر كدام از روشها، روشی را كه بالاترین میزان سازگاری را با ویژگیها ، فرایند و محصولات شركت داشته، به عنوان مناسبترین روش مدیریت هزینه به شركت معرفی نموده همچنین وضعیت هر كدام از شاخصها را در هر سه روش برای شركت تعیین و راه
های ارتقاء شركت را برای نیل به هر یك از روشهای مدیریت هزینه ارائه نموده است.واژه های کلیدیهزینه . سیستم مدیریت هزینه .هزینه یابی برمبنای فعالیت . هزینه یابی هدفمند. هزینه یابی کایزن مدل سازگاری1-مقدمهرقابت سنگین در بازارهای جهانی، نوآوری و تكنولوژی و پیشرفت فن‌آوری اطلاعات وتغییر ساختارهای سازمانی و تلاش همه جانبه واحدهای اقتصادی برای احراز رتبه جهانی و پایداری در بازارهای دنیا باعث پیدایش مدیریت جدیدی موسوم به مدیریت هزینه شده است. آنچه امروز در رابطه با موسسات تجاری، انتفاعی و حتی غیر انتفاعی بیش از هر چیز دیگری نمود پیدا كرده، توجه به هزینه‌های متعدد سازمان و یا به تعبیری دقیق‌تر، مدیریت هزینه است زیرا در شرایط رقابتی امروز جهان، سازمانهای مختلف جهت حفظ بقا وتوان رقابتی خود باید نسبت به مقایسه هزینه‌‌های‌شان با رقبای بالفعل و حتی بالقوه آگاهی داشته و فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند، (رحمانی، 1384، ص11)
امروزه موضوع مدیریت هزینه بیش از هر مقوله‌ای ذهن مدیران سازمانها و بنگاهها را به خود مشغول كرده و بخش قابل ملاحضه‌ای از نوشته‌های مدیریتی و حسابداری مدیریت بدان اختصاص یافته است. (فخاریان، 1383، ص41)علی ر‌غم اینكه هر سازمانی بر اساس نگرش سنتی و دیرینه خود، به مدیریت هزینه با حفظ هزینه در پایین ترین سطح ممكن و برای نحوه كاهش آن می‌پردازد اما به اعتقاد بسیاری از اندیشمندان مدیریت، آنچه ضامن نیل به این مقصود در كوتاه مدت (یعنی كاهش سطح هزینه‌ها )و بلند مدت (یعنی نیل به هزینه رقابتی) میشود استقرار صحیح یكی از روشهای مدیریت هزینه، متناسب با فعالیت سازمان می‌باشد. (همان منبع، ص42)2-مدیریت هزینهسیستم مدیریت هزینه یك سیستم برنامه‌ریزی و كنترل مدیریت كاهش هزینه‌هاست كه در جهت نیل به اهداف زیر استقرار می‌یابد:1) اندازه‌گیری هزینه منابع مصرف شده در انجام فعالیتهای اساسی سازمان2) تشخیص و حذف فعالیتهای فاقد ارزش افزوده و هزینه‌های مرتبط با آن3) تعیین میزان كارایی و اثر بخشی فعالیتهای عمده انجام شده در سازمان4) تعیین میزان فعالیتهای جدیدی كه باعث بهبود عملكرد آینده سازمان میشود.هزینه: اندازه منابع اقتصادی است كه بخاطر دستیبای به یك مقصود یا مزیت مشخص
، در گذشته مصرف و فدا شده یا در نظر است در آینده مصرف و فدا شود.منظور از كاهش هزینه، به هیچ عنوان حذف هزینه‌های اثر بخش نیست بلكه انجام درست و موثر هزینه‌ها و جلوگیری از صرف هزینه‌های بیهوده و غیر موثر و ممانعت از به هدر رفتن منابع است. برای استقرار سیستم مدیریت هزینه انتخاب روش مدیریت هزینه اصلی‌ترین گام محسوب میشود. روشهای مدیریت هزینه موردنظر در این مقاله به سه روش زیر تقسیم می‌گردد :1- هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت
2- مدیریت هزینه هدفمند3 – مدیریت هزینه كایزن(كیفیت)1-2 هزینه‌یابی بر مبنای فعالیتهزینه‌یابی بر مبنای فعالیت بسط تكامل یافته‌ای از روش تخصیص دو مرحله‌ای هزینه است كه شالوده سیستمهای نوین حسابداری صنعتی است. در مرحله اول این روش، هزینه‌ها ی غیر مستقیم منابع به مخازن هزینه تخصیص می‌یابد ودر مرحله دوم، هزینه‌های انباشته شده در مراكز هزینه به محصولات (یا به سایر موضوعات هزینه) تخصیص داده میشود. تخصیص طبق مرحله اول معمولاً برای ارزیابی عملكرد مدیر مسئول مركز هزینه وتخصیص طبق مرحله دوم برای تعیین بهای تمام شده محصولات بكار می‌رود (كوپر رابین، 1383 ، ص4)سیستمهای هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت، بر فعالیتهایی تاكید دارد كه برای تولید محصولات باید انجام شود. هزینه فعالیتها با توجه به میزان استفاده هر محصول از فعالیتها، به محصولات تسهیم میشود. سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت چهار طبقه فعالیت مختلف را شناسایی می‌كند:1-1-2) فعالیتهای سطح واحد محصول: كه با هر بارتولید یك واحد محصول، انجام میشود.(2-1-2 فعالیتهای سطح دسته محصول : كه با هر بار تولید یك دسته (مقدار معین) از محصول، انجام میشود.
3-1-2) فعالیتهای سطح محصول : كه برا اساس نیاز پشتیبانی تولید انواع محصولات مختلف، اجرا میشود. 4-1-2) فعالیتهای سطح كارخانه: كه فرایند عمومی تولیدكارخانه را پشتیبانی می‌كند.2-2) هزینه‌یابی هدفمندهزینه یابی هدف یك رویكرد ساختار یافته و منظم برای تعیین هزینه‌‌ی تولید می‌باشد كه در آن یك محصول باید با سطح مشخصی از كیفیت و كاركرد و با قیمت فروش پیش بینی شده، به منظور ایجاد سطح مشخصی از سودآوری تولید شود. به عبارت دیگر هزینه یابی هدف فرایندی است برای حصول اطمینان از این كه آیا یك محصول با ویژگیهای مشخصی از لحاظ كیفیت و كاركرد و قیمت می‌تواند سطح رضایت بخشی از سودآوری ایجاد كند یا خیر. هزینه یابی هدف یك ابزار راهبردی قوی است كه سازمانها را هم زمان قادر به یافتن سه بعد كیفیت، هزینه و زمان می‌كند و هزینه‌ها را قبل از وقوع كنترل می‌كند.
ادامه خواندن مقاله در مورد گزارش کار اموزي مديريت
نوشته مقاله در مورد گزارش کار اموزي مديريت اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.