nx دارای 14 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
بررسی تاریخچه و آسیب شناسی برنامه ریزی در سازمان
سابقه سازمان تامین اجتماعی به سال 1309 بر می گردد. در این سال برای اولین بار مقرارتی بصورت مصر به هئیات دولت در خصوص بیمه های اجتماعی به تصویب رسید ودر سال 1310 صندوق احتیلط كارگران وزارت طروق و شرارع تشكیل شد.
در اسفند ماه 1320 لایحه بیمه كارگران به مجلس شورای ملی وقت تقدیم شده میكنم با انجام یك سری تغییرات و اطلاحات لایحه جدید بیمه كارگران در سال 1322 در مجلس به تصویب رسید . در پی تصویب این لایحه و اصلاحات آن بنگاه رفاه اجتماعی در سال 1326 تشكیل شد.
در سال 1328 ودر پی موفق نشدن بنگاه رفاه اجتماعی در انجام وظایف خود ، صندوق تعاون و بیمه كارگران ودر سال 1331 سازمان بیمه اجتماعی كارگران تصویب و تشكیل شد و یكم تعهدات صندوق تعاون به اضافه بیمه بیكاری به این سازمان را گذار شد. در سال 1342 به دنبال اطلاحاتی كه در سالهای 1334 .و 1339 در قانون بیمه های اجتماعی كارگران به عمل آمده بود ، سازمان تامین اجتماعی كارگران به سازمان بیمه های اجتماعی تغییر نام یافت . در تیر ماه سال 1354 قانون تامین اجتماعی تصویب شد، با تصویب این قانون سازمان بیمه های اجتماعی زیر نظر وزارت رفاه قرار گرفت . در پی تصویب این قانون ودر سال 1358 سازمان بیمه های اجتماعی به سازمان تامین اجتماعی تغییر نام یافت . تغییرات متعدد قانون و سازمانهای متدلی اجرای آن نشان از تحولات و تغییرات مداوم شرایط محیطی و الزامات و ساختارهای عرصه تامین اجتماعی می دهد. اكنون درس اجمالی به رونه یاد شده ، بررسی مقوله برنامه ریزی در سازمان تامین اجتماعی پی گرفته می شود. تاریخچه برنامه ریزی در سازمان تامین اجتماعی
در این جمال سعی برآن است تا دربررسی تاریخچه برنامه ریزی در سازمان اهداف زیر پی گرفته و محقق شوند : الف : پیوند افق ذهنی برنامه ریزان سازمان با افق برنامه ریزی در مقوله تامین اجتماعی : بدیهی است كه ذهنیت برنامه ریزان سازمان هنگامی می تواند برنامه ریزی را تحقق عهنی بخشد كه در پیوند و ارتباطی كه با ذهنیت و واقعیات تاریخی سازمان برقرار می كند جایگاه خود را باز شناخته واهمیت و ارتباط زمانی خویش را دریس تاریخی گذشته و پیش در سازمان درك كند . ( ب) شناخت الزمات شكل گیری واحدهای برنامه ریزی در سازمان تامین اجتماعی ! در فرایند رشدسازمانی وارتباطی كه ساختار برنامه ریزی در سازمان با این فرایند برقرار كرده است بطور تلویمی می توان به الزامات كلان و تاریخی شكل گیری واحدهای برنامه ریزی در سازمان پی برد. یا چنین شناختی است كه می توان برنامه هایی هرچه اثر بخش تر و مبتنی برفردر تهالی آن طرح كرد.
ج: آسیب شناسی نگر شمارساختارهای برنامه ریزی در سازمان : د: زمینه سازی بهره گیری از تجربیات گذشته در سعی و خطای آینده ( فرض اساسی )
این بررسی درپی جویی اهداف بیان شده یك فرض اساسی را درمورد تحقیق قرار داده است. فرض مورد نظر را در عبارتی ساده انگارانه وبا گست و فرو كاشی مشهود چنین می توان طدح كرد: ( بنظر می رسد افزایش پیچیدگی سازمان موجب تقویت الزامات برنامه ریزی ودر نهایت شكل گیری نهادها فرایندهای برنامه ریزی می گردد) شایان ذكر است كه در نظر گرفتن چنین فرض بعنوان فرض پایه به بحث آسیبی دارد نخواهد كرد پاسخگوی اهداف بحث در این جمال است. بنابراین از خوانندگان در خواست می شود كه فرض را به همین گونه بپذیرد.
( جایگاه برنامه ریزی درساختار تشكیلاتی سازمان تامین اجتماعی ) تاقبل از سال 1342 سازمان بیمه های اجتماعی كارگران از ساختار ساده برخودار بوده است ، در این مفال تعداد واحد های این سازمان از 9 واحد اجرایی به 18 واحد اجرایی افزایش یافت . همچنین تعداد كاركنان این سازمان طی دوره مذكور از 450 نفربه 3448 نفر رسید . طی دوره مذكور سازمان فاقد واحد برنامه ریزی بود . پس از سال 1342 تا 1380 این تعداد واحدهای سازمانی به پیش از 820 واحد افزایش یافت ودر این فرایند به تنارب عبارت و مفهوم ( برنامه ریزی ) در ساختار سازمانی می توان مشاهده كرد. از سال 1342 تا سال 1358 چهار ساختار تشكیلاتی برای سازمان طرح ریزی شده كه در مواردی عنوان ( برنامه ) دار عناوین دفاتر می توان مشاهده كرد. موارد مطردمه بشرح زیر است. تشكیلات سال 1350 ! دفتر طرح و برنامه تشكیلات سال 1352 ! مدیریت آمار و طرح برنامه تشكیلات سال 1353 ! الچوكشه ماتی تشكیلات سال 1358 ! بیات مطالعه و برنامه ریزی آموزشی ، دفتر برنامه ریزی و آموزش ، اداره كل سیستمها ، مطالعات و برنامه ریزی آلنورماتیك . تشكیلات سال 1375 ! دفتر برنامه ریزی و خدمات ماشین
تشكیلات سال 1379 ! دفتر برنامه اقتصادی و اجتماعی ! دفتر برنامه ریزی امور استانها ، گرده برنامه ریزی و اقتصادو درمان مدیریتهای درمان استانها ، كارشناسان اقتصاد بیمه و برنامه ریزی ادرات كل استانها . از بررسی تشكیلات و ساختار سازمانی سازمان تامین اجتماعی می توان دریافت كه واحدهای برنامه ریزی بطور عمده در كنار واحدهای آنفورماتیك دیده شده اند و اغلب شدح وظایف این واحدها می توان دریافت كه واحدهای برنامه ریزی بطور عمده در كنار واحدهای آنقورماتیك دیده شده اند و اغلب شرح وظایف این واحدها به سوی آنقورماتیك گرایش داشته است. در این میان تشكیلات سال 1352/1379 سازمان منحصل به فردند .
(جایگاه مقوله به برنامه ریزی در سازمان ) طی سالهای 1232 تاكنون با افزایش تعداد واحداهای اجرایی ، كاركنان تعداد بیمه شدگان ، افزایش سطح پوشش جغرافیایی سازمان ، تنوع خدمات و پیچیدگی شرایط محیطی موجب شده است كه نیاز به برنامه در محیط سازمان احساس شود كه البته این موضوع هیچگاه فراگیر نبوده است و این احساس نیاز نتوانسته است در عمل منبر به تدرین یك برنامه جامع و فراگیر در سازمان شود . در سال 1371 مدیر عامل وقت سازمان مهمترین هدف خود را برنامه ای كردن بودجه ذكر كرد (در جلسات شورای عالی ) اما به هنگام ارائه بودجه سال 1372 به شورای عالی ، بودجه چون گذشته و براساس رونه سالهای قبل ارائه شد و تنها تفاوت این بودجه با بودجه های قبل بیان پاره ای اهداف و سیاستها بوده به این ترتیب اهداف ، سیاستها و همچنین زاهبردها و خط شهای سالانه بودجه كه از سال 1372 به این سوهویاله در بودجه لحاظ شده است ، در بسیاری موارد تكراری بوده و هیچ برنامه منیبم و هدف بلند مدت مستندی را دنبال نمی كند .
( برنامه ها در سازمان ) طی دوره مورد بررسی ( 1380 – 1332) جز موارد معدود و نادری آن هم در دهه اخیر هیچگونه اقدام عملی دیگر در زمینه تدوین برنامه ریزی درسازمان مشاهده نشد. در سال 1379 ودرپی تصویب نظام جامع برنامه ریزی فعالیتهایی برای برنامه ریزی در سازمان انجام شد. در این فر آیند از میان 12 شورای برنامه ، تنها چی رشد راشروع بكار كردند كه عبارت بود از شورای آماده شورای بیمه ای ، شورای درمان و شورای سرمایه گذاری ، فعالیتهای برنامه ریزی در شوراهای مذكور در سال 1379 آغاز شد كه پس از تنها شورای آمار گسته به فعالیت خود ادامه داد. به رغم عمل كوتاه برنامه ریزی به معنای عام آن در سازمان ، معقوله اكچوئری بعنوان برنامه خاص تخصیص منابع و مصارف صندوق از سابقه طولانی
برخودار است . انجام محاسبات اكچوئری در سازمان ار سال 1331 در مراحل و مقاطع مختلفی صورت گرفته است . غالب این اقدامات شناخت و تحقیقات در زمینه اكچوئری بوده ودر پاره ای موارد مبحدبه محاسبات اكچوئری نیز شده است عمده محاسبات براساس نمونه گیری و همچنین فردمن غیر واقعی و غیر علمی بوده است . عمده مسائل پیش روی اكچوئری در سازمان تامین اجتماعی عدم ساخت یافتگی و دسترسی به آمار واصلاحات و همچنین عدم جذب و نگهداری نیروهای متخصص وضف در آموزش نیروهای مورد نظر بوده است. ( مورد كاری نظام جامع برنامه ریزی )
نظام برنامه ریزی سازمان در سال 1378 و 1379 برای تدوین برنامه ریزی جامع در سازمان طرح و تصویب شده نظام یاد شده با توجه به اهمیتی كه بعنوان گسترده ترین و ساخت یافته ترین اقدام سازمانی در حیط برنامه ریزی تا سالهای یاد شده دارد ، نظامی شایسته ی نقد و واكاری است. بداین اساس نقد این نظام با توجه به اهمیت و تاخر آناز منظرایده ، ساختار و عملكرد مدنظر است.
الف : نقدایده : ایده نظام یادشده را در اهدف نمایی و همچنین ساختار و فرایندهای طراحی شده در آن می توان جستجو كرد. از آنجایی كه هدف نمایی این نظام فر آیند سازی و نظام مند كردن برنامه ریزی جامع در سازمان است . اویداد مهم بشرح زیر برآن وارد است: 1: این نظام بیشتر بربرنامه تاكید دارد تااستراتژی!
منظور از برنامه در این عبارت ، توالی كنشهای از پیش تعیین شده ای است كه باید در موقعیتهایی مناسب برای اجراعمل كند واگر موقعیتهای بیرونی برای برنامه مساعد نباشد ، برنامه متوقف یامنتفی می شود. در حالی كه استراتژی یك یا چند هدف را تدارك می بیند و از همان آغاز اگر چیزی جدید یا دور از انتظار وجود داشته ی باشد . آماده است كه آن را ادشام كند تا تشد خود را اصلاح یا غنی نماید . استراتژدی محدود به مبارزه با اتفاق نیست ، بلكه تلاش می كند كه از اتفاق استفاده كند . در شرایطی كه ویژگی مهم محیطی ، تغییر مداوم است ، بدیهی است كه نمی توان به او یك برنامه متكی بود و برنامه ریزی استراتژیك مهمترین گزینه خواهد بود.
2: نظام یاد شده با اتخاذ رویكرد برنامه ریزی جامع درپی اقدامی جامع در همه امور سازمانی بوده است. برنامه ریز جامع علاوه برانكه تغییرات محیطی را در برنامه ها نادیده می گیرد ، در ادعای خود مبنی بر جامعیت ، نوعی آرمانگرایی در شناخت و حل مسائل را تداعی می كند كه در عمل با توجه به امكانات شناختی و سازمانی و همچنین شرایط محیطی امكان آن وجود ندارد و تجربه نیز در موارد متعدد این موضوع را اثبات كرده است. آرمانگرایی عملی و ذهنی این برنامه ها نیز از ساده سازمفاهیم و پدید ه ها و همچنین نگرش خاص سازمان بعنوان سیستمی تقریبا بسته ناشی می شود و این زمینه و آغاز شكست این برنامه هاست.
رویدامهم دیگر نیز می توان در این برنامه برمبنای ساختار و فرایند های طراحی شده در آن جستجو كرد كه عبارتند از : ایده و نگرش مثبت جاری شدن برنامه ریزی در تمام سازمان ساختار شورایی نظام و توجه برنامه ریزی در سطرح مختلف ودر تدوین ساختار و فرآیند نشان می دهد كه باید ایده و نگرش مثبتی مبنی برلژوم جاری شدن برنامه ریزی در تمام سازمان وجود داشته باشد . این نظام فاقدایده خاص در زمینه لزوم توجه به ماموریت سازمان و ایجاد رفاه سازمانی حول آن است ودر طراحی نظام جایگاهی برای بررسی ماموریت سازمان در نظر گرفته نشده است .
ب: نقد ساختار : در نقد ساختار نظام یاد شده به اختصار چند نكته مهم را می توان یادآور شد! – ساختار فرایند اجرا ونظارت برعملكرد و اطلاح برنامه دیده نشده است – فرایند گردش اطلاعات ، برنامه ریزی بخشی ، تلفیق برنامه ها و ;. مشخص نشده است . – این نظام سیستمی را تداعی می كند كه شرایط محیطی ، انعطاف پذیری فرایندها و برنامه ها و استفاده از امكانات محیطی در آن لحاظ شده است. در این ساختار اهمیت سطوح عملیاتی به اندازه سایر سطوح دیده نشده است.
این نظام بیشتر به تفكیك نظام تصمیم سازی و تصمیم گیری می پردازد تا برقراری یك تعامل ارتباط متقابل و دو سویه این نظام سطوع عالی سازمان را بطور وسیعی درگیرامر برنامه ریزی می كند ، در صورتی كه مدیران وظایفی دیگری بجز برنامه ریزی دارند.
ادامه خواندن تحقيق در مورد بررسي تاريخچه و آسيب شناسي برنامه ريزي در سازمان
نوشته تحقيق در مورد بررسي تاريخچه و آسيب شناسي برنامه ريزي در سازمان اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.