توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 45 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان
.1عضویت
.2مرزهای باز
.3فعالیت های داوطلبانه
.4هویت
.5فرهنگ مشترک
.6نیروی گروهی
.7مسئولیت مشترک
اسلاید 2 :
شش عامل در آفرینش جامعه سازمانی
.1ساختار تراز حکومتی؛ ساختار رسمی / مسئولیت های مشخص
.2روش ها و انضباط مشترک
.3ارتباط چندگانه چندسویی؛ مردم سالاری
.4یکپارچگی سازمان
.5ارتباط های مرزشکن
.6هویت مشترک؛ سرنوشت مشترک
اسلاید 3 :
انتخاب استراتژی تغییر اساسی
.1تصمیم اگاهانه برای کسب دانش همیشگی
.2وزن یکسان کار و کسب دانش
.3ساخت دیدگاه های ذهنی الهام یافته
.4آینده نگری سازگار و دقیق
اسلاید 4 :
ضرورت تغییر
.1 بازاریابی تها جمی رقبا
.2 مقاومت مصرف کنندگان
.3 فقدان ظرفیت سازمانی
.4 ناهماهنگی فلسفه مدیریت
اسلاید 5 :
سوال های اساسی تغییر
.1چگونه حاکمیت بین مدیران قابل توزیع است؟
.2سیاست ها و استراتژی ها چیست؟
.3اثرات تغییرات ساختاری بر مد یریت چیست؟
.4پنج سال آینده تصویر شرکت کجاست؟
.5چه مواردی در حل تغییر سریع هستند؟
.6تشخیص بیماری های سازمان چطور است؟
اسلاید 6 :
مشخصات سازمان کمال جو
.1تصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران
.2واقف کردن مدیران و کارکنان به اهمیت عنصر یاد گیری و کار
.3سیستم پاداش مشوق هنجارهاست
.4مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها
.5سیستم های بازخورد جریان اطاعات را بر قرار می کند
.6عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است
.7تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است
.8دانش ها و آموزش ها مرتبط و مداوم است
اسلاید 7 :
رهبری تغییر بر اساس تصور ذهنی
.1ایجاد تصور ذهنی
.2انتقا ل تصور به دیگران
.3ایجاد تعهد مورد نیاز در نیروی کار
.4سازماندهی عوامل در جهت تولید
اسلاید 8 :
فرآیند ایجاد تصور ذهنی
.1تشکیل جلسات جهت تعین رسالت ، روابط ، آینده
.2ایجاد اشتراک ذهنی بین مدیران
.3توجه به گروه های کاری
.4انتقال تصور ذهنی
اسلاید 9 :
فرآیند تغییر در سازمان کمال جو
.1رهاسازی فرد از اعتقادات کاری و نگرش و دانش سازمانی موجود
.2آموزش ایده ها و نگرش های جدید برای تحقق رفتار سازمانی دلخواه
.3تعمیق آموزش برای درونی کردن ارزش ها و نگرش های جدید
.4حالت یا وضع موجود سازمان
.5حالت انتقال
.6حالت تغییر یافته
اسلاید 10 :
مدیران عالی با رفتار خود روند
تغییر استراتژی را حمایت کنند:
.1تعهد شخصی مدیران
.2توجیه مدیران میانی
.3پاداش به رفتار سازمانی توام با یادگیری
.4مدیریت اطلاعات و کسب بازخورد
.5 برنامه ریزی استراتژیک
.6آموزش و کار آموزی
ادامه خواندن پاورپوينت مطالعات راهبردي مديريت و بازاريابي
نوشته پاورپوينت مطالعات راهبردي مديريت و بازاريابي اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.