توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 250 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
مدیریت یک فراینداست .
مدیریت بر هدایت تشکیلات انسانی دلالت دارد .
مدیریت مؤثر مبتنی بر تصمیم گیری مناسب و دستیابی به نتایج مطلوب است.
مدیریت کارا، متضمن تخصیص و مصرف مدبرانه منابع است .
مدیریت بر فعالیتهای هدفدار ، تمرکز دارد .
اسلاید 2 :
نقش مدیر در یك سازمان همچون مغز در اندام انسان است و همان گونه كه مغز با مجموعه اطلاعاتی كه از طریق حواس و سلسله اعصاب به دست می آورد مسئولیت تصمیم گیری فرد را برعهده دارد، مدیر یك سازمان نیز مسئول هدایت سازمان در جهت مطلوب با تصمیم گیری مناسب می باشد.
اسلاید 3 :
وظایف مدیریت عبارتند از :
POSD CORB
Planning
Organizing
Staffing
Decision making
Coordinating
Reporting
Budjeting
بسیاری تصمیم گیری و مدیریت را مترادف می دانند زیرا تصمیم گیری جزء اصلی مدیریت است؛ به همین دلیل شناخت فرایند اتخاذ تصمیم اهمیت بسیار دارد.
اسلاید 4 :
بزرگترین وظیفه مدیران در سازمانها، و در واقع وظیفه بنیادین مدیران اتخاذ تصمیم مناسب با تصمیم‌گیری مطلوب می باشد .
اسلاید 5 :
منظور از تصمیم‌گیری چیست؟
تصمیم‌گیری فرآیندی است خاص شامل انتخاب یك راه و روش از میان دو یا چند روش موجود .
تصمیم گیری به معنای انتخاب خودآگاه است كه به فرد امكان می‌دهد تا بر اساس مجموعه‌ای از شرایط داده شده، نحوه رفتار و طرز تفكر خاص آن مجموعه را بررسی و سپس یك گزینه مقبول را انتخاب نماید .
از تصمیم‌گیری نمی‌توان صرفنظر كرد، زیرا امتناع ورزیدن از گرفتن تصمیم خود یك نوع تصمیم‌گیری است.
اسلاید 6 :
حال سوال این است ;
تصمیم گیری صحیح به چه معناست ؟
آیا می توان خروجی یا محصول تصمیم گیری را قبل از اجرای آن تصدیق نمود؟
اسلاید 7 :
فرایند تصمیم گیری = فرایند ویژه
حتی با مطالعه و ارزیابی اقدامات انجام شده قبل از تصمیم‌گیری نهایی، نمی توان قضاوت كرد كه تصمیم گرفته شده خوب بوده است یابد.
این امر ناشی از دو عامل است:
1- ریسكی كه در تصمیم وجود دارد
2- سلیقه و ارزش‌های تصمیم‌گیرنده
اسلاید 8 :
چه هنگام تصمیم گیری پیچیده می‌شود؟
سه عامل در سخت شدن مسائل تصمیم‌گیری دخالت دارند :
1- افزایش عدم قطعیت
2-چندگانه بودن معیارهای تصمیم‌گیری
3-پیچیدگی ماهیت خود مسئله
اسلاید 9 :
مدت زمان موجود
مدت زمانی كه به تصمیم گیری اختصاص داده می شود، غالباً یك عامل مهم به شمار می آ ید.
مدیران عمدتاً ترجیح می دهند كه قبل از تصمیم گیری ، به اندازه كافی برای تجزیه وتحلیل تمام راهها وقت داشته باشند و این در حالی است که بیشتر تصمیمات می باید در وضعیتی گرفته شوند كه از نظر زمانی محدود باشند.
اسلاید 10 :
ریسك مربوط به تصمیم
ریسك در تصمیم گیری عبارت است از احتمال تاثیر سوء و معكوس ناشی از تصمیم گرفته شده بر سازمان و عاملی است كه مدیران آگاهانه یا ناآگاهانه در تصمیم گیری های خویش مد نظر قرار می دهند.
هر اندازه كه ریسك تصمیم گیری ها افزایش پیدا می كند به همان نسبت ،زمان و دقت بیشتری را باید برای اتخاذ تصمیمات اختصاص داد.
ادامه خواندن پاورپوينت تکنيک هاي تصميم گيري در مديريت
نوشته پاورپوينت تکنيک هاي تصميم گيري در مديريت اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.