توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 48 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
شركت صنایع سیمان دشتستان در 7 كیلومتری شمال شرقی جاده برازجان- شیراز با مساحت حدود 70 هكتار و فضای سبز اطراف 200 هكتار قرار دارد.
این شركت در سال 1370 تاسیس و در تاریخ 27/12/1370 به شماره 89273 ثبت گردیدو در تاریخ 5/8/82 پروانه بهره برداری آن توسط وزارت صنایع و معادن استان بوشهر صادر گردید .
سهامداران عمده این شركت عبارتند از :
سازمان توسعه و نوسازی معادن (66/67 %)و شركت سرمایه- گذاری سیمان سپاهان (33/33 %).
ظرفیت اسمی كارخانه سیمان بوشهر، 3000 تن در روز و تولید آن سیمان تیپ 2 می باشد.
مجموع پرسنل این شركت 238 نفر می باشد.
اسلاید 2 :
مشخصات كارخانه
محل احداث : کیلومتر 7 جاده برازجان به شیراز
مساحت كارخانه :
كل مبلغ سرمایه گذاری:
كل حجم بتون ریزی :
وزن ماشین آلات :
مساحت خط تولید : 8/16732 متر مربع
مصرف برق :
مصرف مازوت :
مصرف آب :
سهامداران عمده شركت سیمان دشتستان :
سازمان توسعه و نوسازی معادن – شركت سرمایه گذاری سیمان سپاهان – شركت آلومینیوم ایران – شركت تهیه و تولید مواد معدنی – شركت صنایع مس ایران – شركت احداث صنعت
اسلاید 3 :
1- شركت سیمان دشتستان 1-2 معرفی شركت و دفاتر
آدرس :
دفتر مرکزی : تهران ، خیابان سپهبد قرنی ، نبش خیابان كلانتری ، ساختمان احداث صنعت ، طبقه اول
تلفن : 8843213 فکس :8302556
کارخانه : کیلومتر 7 جاده برازجان به شیراز
كد پستی : 431 تلفن: 07734228221و07734228400 فکس : 07734228608
اسلاید 4 :
محصولات سیمان دشتستان شامل تولید انواع سیمان و كلینكر:
تعاریف استاندارد 389 :
كلینكر : كلینكر سیمان پرتلند فرآورده ای است مركب كه عمدتاً از سیلیكاتهای كلسیم و آلومینات ها تشكیل شده و از واكنش حرارتی ـ شیمیایی مواد آهكی و رسی در كوره سیمان تا دمای معین پدید می آید .
سیمان پرتلند : سیمان پرتلند چسباننده ای است آبی كه از پودر نمودن توام كلینكر همراه با مقدار مناسبی سنگ گچ در آسیاب بدست می آید .
از ویژگیهای بارز این محصولات می توان موارد زیر را ذكر نمود :
–فقدان نوسانات كیفی شیمیایی و فیزیكی و تولید سیمان با كیفیت یكنواخت
–رعایت ویژگیهای استاندارد ملی ایران در حدود بسیار مطلوبتر از مقادیر ذكر شده در استاندارد
مقاومتهای بسیار بالا به ویژه مقاومتهای كوتاه مدت
اسلاید 5 :
ماموریت و دیدگاهها ی سیمان دشتستان
بیان ایده ها و جهت گیری سازمان ارتباط تنگاتنگ مدیران را با مصرف كنندگان ، مشتریان ، سهامداران ، قانونگذاران و ناظرین بر صنعت سیمان نمایان مینماید. این مهم از طریق بیان ماموریت ، دیدگاهها ، ارزش ها و خط مشی كیفیت سیمان دشتستان تحقق میپذیرد
2-1-ماموریت سیمان دشتستان :
تامین سیمان برای مصرف كنندگان با بهترین كیفیت و سهل ترین طریق دسترسی و اختصاص بیشترین سهم بازار در استان دشتستان واستانهای تعیین شده از طرف وزارت بازرگانی یا صنایع ومعادن و صادرات به كشورهای خاور میانه .
2-2-دیدگاههای سیمان دشتستان :
سیمان دشتستان بعنوان یكی از تامین كنندگان سیمان در ایران از سیاست ها و خط مشی های دفتر صنایع و معادن وزارت صنایع و معادن ، سازمان بازرسی و نظارت اداره بازرگانی و انجمن صنفی كارفرمایان صنعت سیمان تبعیت مینماید.
ارزش های كلیدی سیمان دشتستان :
تمركز بر مشتری :
با توجه به نیاز روزافزون بازار به سیمان و منابع محدود تامین كننده آن از یك طرف و هزینه های حمل و موانع دسترسی به این محصول در پراكندگی های جغرافیایی بدلیل وزین بودن آن ، سیمان دشتستان با تمركز بر برقراری ارتباط تنگاتنگ با مشتریان(عاملین فروش) از یك سو و مصرف كنندگان از سوی دیگر تلاش در گسترش ارتباط و دسترسی به بازار و تاكید بر برآورده سازی نیاز آنان دارد .
مشاركت كاركنان :
سیمان دشتستان با تاكید بر نیروهای ماهر و متعهد و افزایش سطح صلاحیتهای آنان از طریق افزایش سطوح آگاهی و آموزش های تخصصی و جهت دار خود ، ایجاد انگیزه و توان را در پرسنل خود توسعه داده و از مشاركت آنان در سیستم كیفیت بهره مند میگردد
جامعه و محیط زیست
گسترش شبكه توزیع ، ارزیابی توزیع كنندگان از لحاظ شاخص های دسترسی ،پاسخگویی به نظرات و درخواستهای طرفهای ذینفع ، نظرسنجی دوره ای از مشتریان و مصرف كنندگان از یك سو و ایجاد یك صنعت سبز با كمترین آلودگی و كنترل مخاطرات زیست محیطی از سوی دیگر ارتباط استوار و اعتبار منطقه ای را به سیمان دشتستان ارمغان داده است.
ایمنی
ایمنی به سلامت انسان بها می دهد هدف ایمنی در سیمان دشتستان این است كه محیط كار ، شرایط كار ، ابزار و سیستم های موجود به گونه ای طراحی گردد كه فرد بتواند با آن سازگاری یابد و با میل و رضایت بیشتری كار كند و همچنین سلامتی وی در محیط كار تضمین شود . ایمنی محیط كار موجب می شود كه از طرفی بازدهی و راندمان كار افزایش یابد و در نتیجه آن سود دهی بیشترشودو از طرف دیگر كمترین زیان مالی و جانی به اشخاص و و محیط كار وارد گردد
هماهنگی و اعتماد ، نظم و انضباط
همدلی ، همبستگی و اعتماد بین كاركنان و مدیران سازمان و ایجاد فضای امن شغلی و ایجاد كانالهای انتقال اطلاعات فنی و تخصصی و ارتباط سالم كاری بین افراد در سیمان دشتستان با تاكید بر اصل انضباط كاری سرلوحه سیاستهای دست اندركاران سیمان دشتستان میباشد
اسلاید 6 :
ارتباطات در شركت سیمان دشتستان بدین صورت برقرار میگردد :
الف )برقراری ارتباط در زمینه آگاهی پرسنل كلیه سطوح سازمان از خط مشی:
این مورد با هماهنگی واحد آموزش و نماینده مدیریت صورت می گیرد . بطوریكه ابلاغ خط مشی توسط مدیریت ارشد به تمامی كاركنان به نحوی انجام گیرد كه از درك آن اطمینان كامل حاصل شود . ضمناً در زمینه آگاهی رسانی در مورد مفاد خط مشی , نماینده مدیریت یا واحد آموزش موظف است آنرا در دسترس عموم قرار دهد . در مواقعی كه كاركنان در درك خط مشی دچار مشكل می گردند , مدیران مافوق موظفند توضیحات لازم و كافی را در اختیار آنان قرار دهند . در صورت حل نشدن مشكل به نماینده مدیریت ارجاع داده می شود .
ب )برقراری ارتباط در زمینه آگاهی پرسنل از اهمیت فعالیتهایشان و پیامدهای ناشی از فعالیت آنها بر مسایل كیفی :
مدیران واحدها موظفند ضمن آشنا ساختن پرسنل تحت امر خود با موارد فوق , پیامد فعالیت آنها را بر كیفیت محصول و محیط زیست به ایشان آموزش دهند . در صورت لزوم این امر می تواند با هماهنگی و مساعدت واحد آموزش صورت گیرد.
ج )برقراری ارتباط در زمینه اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه :
در صورتیكه هر كدام از كاركنان عدم انطباقی را در هر كجا از سیستم مشاهده نمایند موظف است مورد را به مسئول واحد خود گزارش
( اطلاع ) دهد و مسئول واحد نیز مطابق روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه نسبت به آن اقدام نماید.
د )سایر مواردی كه توسط پرسنل به مدیران ذیربط منتقل میگردد :
مدیران واحدها در این رابطه موظفند طی نامه كتبی مراتب را به اطلاع نماینده مدیریت برسانند . پس از بررسی توسط وی , نتیجه كتباً به اطلاع مدیران واحدها میرسد . این نتیجه گیری می تواند از طرق زیر حاصل شود :
الف- تشكیل كمیته های فرعی , تخصصی مرتبط با موضوع .
ب- ارجاع به جلسه بازنگری مدیریت .
ج- حل و فصل توسط نماینده مدیریت یا مدیریت ارشد سازمان .
شبكه ارتباطات درون سازمانی بدین صورت تعریف میگردد :
اسلاید 7 :
3-2 طرح ریزی 3-2-4 ساختار مستندات
ساختار مستندات سازمان بگونه ای طرح ریزی شده است كه با الزامات استاندارد ایزو9001 انطباق داشته باشد. این ساختار شامل كلیه مستنداتی است كه برای اطمینان از كیفیت محصول و خدمات سازمان بكار گرفته میشوند.
كلیه مدارك توسط تهیه كنندگان اولیه آن مدارك در صورت نیاز مورد بازنگری قرار میگیرند.
لیست اصلی كلیه مستندات سیستم مدیریت كیفیت بوسیله مسئول كنترل مدارك تهیه ونگهداری میگردد.
یك نسخه از ویرایش معتبر كلیه مستندات نزد نماینده مدیریت موجود میباشد.
كلیه مدارك تحت نظارت و كنترل توزیع مسئول كنترل مدارك میباشند.
كلیه سطوح عملیاتی سوابق را بصورت تایید شده ، بروز، دردسترس ، قابل شناسایی و ردیابی نگهداری مینمایند.
اسلاید 8 :
3-2 طرح ریزی 3-2-5 طرح ریزی كیفیت
الف )بدلیل یكسان بودن طرح كیفیت برای كلیه محصولات این شركت ، نظامنامه تنها طرح كیفی سیستم كیفیت محسوب شده و كلیه مستندات و ساختار نظام كیفیت در آن آمده است .
ب ) در شركت سیمان دشتستان شناسایی و تعیین كنترلهای مورد نیاز در فرآیند بازرسی و آزمون وسایل و تجهیزات و همچنین منابع و مهارتها بعهده مدیران واحدها میباشد و ایشان باید اطمینان حاصل نمایند كه آنچه برای دستیابی به خواسته های كیفیتی در حوزه مسئولیت و عملكردشان لازم است فراهم آمده و در دسترس میباشد .
در صورت نیاز به تامین و ایجاد كنترل ، فرآیند ، تجهیزات ، منابع و مهارتهای جدید در تولید و یا پایش و اندازه گیری محصول خواسته های مدیر مربوطه به مدیر كارخانه منتقل گردیده و در صورت تصویب نسبت به تامین آن برنامه ریزی و اقدام میگردد .
در خصوص تامین تجهیزات و ماشین آلات این امر توسط هیات مدیره و مدیر عامل صورت میپذیرد .
ج ) حصول اطمینان از سازگار بودن فرآیند تولید ، روشهای اجرایی و دستورالعملهای مربوطه و همچنین پایش و اندازه گیری محصول با یكدیگر به عهده مدیران واحدها میباشد و در صورت مشاهده هر نوع عدم انطباق ، مدیران واحدهای ذیربط مسئول انعكاس موضوع به نماینده مدیریت میباشند . در صورتیكه فرآیند یا محصول جدیدی به مجموعه اضافه گردد نماینده مدیریت ، مدیر كارخانه و مدیر تولید مسئول هماهنگی در تدوین روشهای اجرایی و سایر مستندات مورد نیاز می باشند و لذا مسئولیت حصول اطمینان از سازگار بودن مستندات تهیه شده به عهده افراد مذكور خواهد بود .
د) جاری شدن استانداردهای ملی و بین المللی جدید در سیستم كیفیت شركت سیمان دشتستان با تایید نماینده مدیریت و پس از تصویب مدیر عامل امكان پذیر میباشد
بازنگری بر روی استانداردهای داخلی كارخانه نیز از طریق انتقال نظرات تخصصی واحد آزمایشگاه به مدیریت كارخانه در جلسات فنی صورت میپذیرد
ه)درصورت لزوم به روز درآوردن فنون كنترل كیفیت و پایش و اندازه گیری محصول رییس آزمایشگاه مسئول تدوین و ارائه پیشنهادات مربوطه و انعكاس آن به مدیر كارخانه میباشند تا در قالب مدارك و مستندات و به طور كلی سیستم كیفیت شركت ارزیابی گردیده و در صورت نیاز اصلاحات مربوطه انجام پذیرفته و از كانالهای تعریف شده در روش اجرایی کنترل کدارک و داده ها در سیستم جاری گردد
درصورتیكه توسعه تكنولوژی و خرید ماشین آلات و ابزار جدید مطرح باشد در آن صورت مسئولیت مطالعه استراتژی ها و طرح های توسعه محصول و توسعه تكنولوژی به عهده مدیر عامل بوده و پس از تصویب هیات مدیره به اجرا در خواهد آمد این اقدامات توسط نمایند مدیریت در جلسات بازنگری مطرح و سوابق آن نگهداری میگردد
اسلاید 9 :
3-2 طرح ریزی 3-2-5 طرح ریزی كیفیت
و) روشهای تصدیق و معیارهای رد و قبول عوامل كنترلی برای مراحل مختلف تولید و تكمیل محصول از مواد اولیه ورودی تا محصول نهایی مطابق با روشهای اجرایی وضعیت بازرسی و آزمون و كلیه دستورالعملها و استانداردهای پشتیبانی كننده آن و همچنین روش اجرایی كنترل فرآیند توسط واحدهای آزمایشگاه و تولید حسب مورد انجام میگیرد . پیشنهادات جدید برای اصلاح و تغییر در این معیار توسط رییس آزمایشگاه مطرح و برای تصویب به مدیر كارخانه اعلام میگردد .
ز) بر اساس نیازمندیهای سیستم كیفیت و مطابق با طرح كیفیت سازمان ( نظامنامه ) كلیه سوابق كیفیت توسط مسئولین تعیین شده و مطابق روش اجرایی كنترل سوابق شناسایی شده و در مدت زمان مشخصی نگه داری میگردد .
ح ) به منظور پیشگیری از ابهام و مغایرت در مشخصات فنی ، كد های مربوطه ، استانداردها ، خواسته های مشتریان ، نظامنامه و مدارك مرتبط دیگر مدیر واحد مسئول حصول اطمینان از سازگاری موارد مطروحه در حوزه عملكرد خود میباشد .
اسلاید 10 :
3-3- اجرا 3-3-1 فرایندهای اصلی 3-3-1-1 تولید
برنامه ریزی تولید
در پایان هر سال با توجه به ظرفیت خط تولید و روند تولید سالهای گذشته و همجنین نیازهای تعمیرات دوره ای و بازار مصرف و با درنظر گرفتن شرایط منطقه ای و سایر ملاحظات برنامه پیش بینی میزان تولید برای سال بعد از سوی مدیر تولید پیشنهاد و پس از تایید مدیر كارخانه به تصویب مدیر عامل رسیده و در دستور كار تولید قرار میگیرد
ادامه خواندن پاورپوينت نظامنامه سيستم مديريت كيفيت
نوشته پاورپوينت نظامنامه سيستم مديريت كيفيت اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.