توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 157 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
مروری بر مفاهیم / تعریف پروژه
پروژه تلاشی است که در آن منابع انسانی، ماشین آلات، مواد و پول به روشی بدیع سازماندهی می‌شوند تا مجموعه‌ای از فعالیت‌های منحصر به فرد برای ایجاد تغییراتی سودآور با اهداف معین کمی و کیفی – ضمن لحاظ کردن محدودیت در زمان و هزینه – به انجام رسد.
تعریف استاندارد:
تلاشی است موقتی برای ایجاد محصول یا خدمتی منحصر به فرد. موقت به این معنا که هر پروژه دارای انتها بوده و منحصر به فرد به این معنا که محصول یا خدمتی متمایز از تمام محصولات و یا خدمات مشابه خواهد بود.
اسلاید 2 :
مروری بر مفاهیم / نمونه‌هایی از پروژه‌ها
¨توسعه یك محصول یا خدمت جدید
¨اثربخش نمودن ساختارسازمانی، نیروی انسانی و شیوه كار سازمان
¨طراحی یك وسیله حمل و نقل جدید
¨ایجاد یا توسعه یك سیستم اطلاعاتی جدید
¨ساخت یك ساختمان یا یك تجهیز
¨انجام یك مبارزه انتخاباتی برای یك گروه سیاسی
¨اجرای یك سیاست تجاری جدید
اسلاید 3 :
مروری بر مفاهیم / برنامه چیست؟
¨برنامه مجموعه‌ای است از پروژه‌ها كه هماهنگ با یكدیگر مدیریت می‌شوند تا منافعی را بدست آورند كه با مدیریت مستقل آنها قابل دستیابی نمی‌باشند.
¨
¨برنامه متشکل از پروژه‌های مستقل ولی مکمل است.
اسلاید 4 :
مروری بر مفاهیم / سبد پروژه‌ها چیست؟
¨سبد پروژه (Portfolio) به مجموعه ای از پروژه‌ها در یک واحد اقتصادی که تحت اهداف و استراتژی یکسان و منابع مشترک در حال ادامه فعالیت هستند گفته می‌شود.
¨
¨برنامه (Program)، مجموعه‌ای از پروژه‌های به هم مرتبط که جهت دستیابی به منافع به صورت گروهی مدیریت می‌شوند.
¨
¨طرح ها و پروژه‌ها در یک سبد پروژه لزوما با هم مرتبط نیستند.
اسلاید 5 :
مروری بر مفاهیم / چرا مدیریت سبد پروژه‌ها؟
¨ماکزیمم کردن ارزش سبد از طریق بررسی دقیق طرح‌ها و پروژه‌های کاندیدا برای ورود به سبد و حذف پروژه هایی که اهداف استراتژیک سازمان را تامین نمی‌کنند.
¨
¨ایجاد تعادل در Portfolio از طریق افزایش و کاهش سرمایه جهت استفاده صحیح از منابع
¨
¨مدیریت سبد Portfolio))، مدیریت متمرکز مجموعه پروژه‌های سازمان که از طریق شناسایی، اولویت بندی، انتخاب، مدیریت و کنترل پروژه‌ها اعمال می‌شود تا اهداف استراتژیک کسب و کار برآورده گردد.
اسلاید 6 :
¨زیرپروژه‌ها اِفرازهای قابل مدیریت از یك پروژه هستند.
¨
¨معمولا زیر پروژه‌ها از طریق واحدهای خارج از سازمان پروژه انجام می‌شوند.
اسلاید 7 :
مروری بر مفاهیم / ذینفعان پروژه
¨ذینفعان پروژه، افراد حقیقی و حقوقی هستند كه در پروژه حضور دارند و یا اینكه علایق (منافع) آنها ممكن است در نتایج اجرایی پروژه یا تكمیل موفقیت آمیز آن تاثیر گذارد. ذینفعان درجه تاثیرگذاری متفاوتی دارند.
¨مهمترین ذینفعان پروژه عبارتند از:
-پیشنهاددهنده پروژه
-مالک
-مدیریت ارشد
-شخصیتهای صاحب نفوذ در سازمان
-مدیران عملیاتی
-کارشناسان مرتبط با موضوع
-تیم پروژه
-مشتریان و بهره برداران
-تامین کنندگان و پیمانکاران
-سازمان های حامی و پشتیبان
-قوانین و مقررات ملی و بین المللی
-سازمانهای دولتی مرتبط با موضوع
-اتحادیه‌ها، اصناف و نهادها
-گروه‌ها و جناحهای سیاسی
-صاحبان رسانه
اسلاید 8 :
مروری بر مفاهیم / تعریف مدیریت پروژه
تعاریف کلاسیک:
¨برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و كنترل منابع در یك بازه زمانی مشخص برای نیل به اهداف از پیش تعیین شده.
¨
¨فرایند یکپارچه سازی هر چه لازم است انجام شود تا پروژه برای تحقق اهداف خود در مسیر چرخه عمر خود به پیش رود.
تعریف استاندارد:
¨كاربرد دانش، مهارتها، ابزارها و تكنیكها در اجرای فعالیت‌های پروژه برای تحقق نیازها وانتظارات ذینفعان آن پروژه.
اسلاید 9 :
مدیریت محدوده
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه فقط و فقط در بردارنده مجموعه فعالیت‌های لازم برای تکمیل و تحقق اهداف ذینفعان است.
مدیریت زمان
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از انجام و اتمام به موقع پروژه است.
مدیریت هزینه
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب بودجه مصوب خود به اتمام می‌رسد.
اسلاید 10 :
مدیریت كیفیت
¨شامل فرایندهای لازم برای حصول اطمینان از این است که پروژه در چارچوب نیازهایی که بدان منظور تعریف شده اجرا گردد.
مدیریت یكپارچگی
¨شامل فرایندهای لازم برای یکپارچه سازی سه فرایند اصلی مدیریت پروژه یعنی برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل است.
مدیریت منابع انسانی
¨شامل فرایندهای لازم برای هرچه اثر بخش تر نمودن مشارکت نیروی انسانی در پروژه است.
ادامه خواندن پاورپوينت مديريت پروژه
نوشته پاورپوينت مديريت پروژه اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.