توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 218 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
بنام خدا
نام : صاحب ( Saheb )
نام خانوادگی : بدری پشته ( Badriposhteh )
نام پدر : علی
شماره شناسنامه : 809
درجه تحصیلی : دكتری( Ph.D )
رشته تحصیلی : مدیریت دولتی (Public Management)
شماره همراه : 09123472426
شماره ثابت : 22095868
پست الكترونیكی : Badrisa2002@yahoo.com
اسلاید 2 :
خانم راکو در زیرزمین خانه خود سفالگری می کرد .
سفالگری در بر گیرنده وظیفه روشنی بود :
آماده کردن خاک سفال ، شکل دادن به ظرفهای سفالی ، پرداخت آنها در حالی که هنوز خشک نشده اند ، آماده کردن لعاب ، پرداخت ظرفها و پختن آنها در کوره .
در هماهنگ کردن این کارها هیچ گونه دشواری پیش نمی آمد و او به تنهایی همه آنها را انجام می داد .
اسلاید 3 :
اما جاه طلبی خانم راکو و زیبایی ظرفهایش دشواری پدید آورد :
پس از مدتی سفارشها از گنجایش تولیدی او فراتر رفت . از این رو خانم راکو (Raku)دوشیزه بیسک (Bisque)را که خواهان فراگیری این فن بود بکار گمارد .
در خواست فروشگاههای صنایع دستی برای ظرفهای خانم راکو تقسیم کار را گریز ناپذیر کرد .
اسلاید 4 :
قرار شد خانم بیسک خاک سفال را فراهم و لعاب را آماده کند و خانم راکو بازمانده کارها را انجام دهد . تقسیم کار دشواری کوچکی را پدید آورد ، به این معنی که کار دو نفر در کارگاه باید هماهنگی می شد : این هماهنگی از راه ارتباط غیر رسمی به آسانی انجام می گرفت .
اسلاید 5 :
کارها خوب پیش می رفت و طولی نکشید که سیل سفارش ها به سوی خانم راکو سرازیر گردید ، بگونه ای که به همکاران زیادتری نیاز پیدا شد . این بار خانم راکو بر آن شد که همکاران تازه را بگونه مستقیم از آموزشگاههای سفالینه گری محل به کار گمارد تا بتوانند کار پیکره دهی ظرفها را نیز انجام دهند . در حالی که آموزش خانم بیسک دیر گاهی به درازا کشیده بود ، سه همکار تازه او از همان آغاز بدقت می دانستند چه باید انجام دهند .
از این رو پدید آوردن هماهنگی حتی میان پنج نفر دشواری پیش نیاورد
اسلاید 6 :
اما آنگاه که دو نفر دیگر به گروه پیوستند ، دشواری هماهنگی آشکار گردید . یک روز سطل لعاب از دست خانم بیسک افتاد و پنج ظرف شکست . روز دیگر که خانم راکو کوره را گشود ، دید گلدانها ی سقف آویز به اشتباه با رنگ قرمز مایل به بنفش لعاب داده شده اند .
در اینجا خانم راکو در یافت که هفت نفر در یک کارگاه کوچک نمی توانند همه کارهای خود را از را مکانیزم ساده ارتباطات غیر رسمی هماهنگ کنند .
اسلاید 7 :
شرکت به بالندگی خود ادامه می دهد . اما بکارگماری یک تحلیل گر مطالعه کار بار دیگر دگرگونیهای برجسته ای پدید آورد . این شخص سفارش کرد که هر فرد تنها یک وظیفه را در یکی از خطهای تولید – ظرفهای سفالی ، زیر سیگاری ، گلدان سقف آویز ، مجسمه سرامیکی حیوانات – به عهده گیرد .
نفر اول خاک را آماده کند ، دومی به آن شکل دهد ، سومی با ابزارهای ویژه ای آن را پرداخت کند و به همین گونه تا پایان .
اسلاید 8 :
به این سان ، تولید چهار خط مونتاژ را بر می گرفت . هر فرد از دستورهای کار استاندارد شده ای که از پیش برای تامین هماهنگی کارها گردآوری شده بود ، پیروی می کرد .
البته اکنون دیگر شرکت سرامیک ، فراورده های خود را به فروشگاههای صنایع دستی نمی فروخت . خانم راکو تنها سفارشهای عمده را که بیشتر از سوی فروشگاههای زنجیره ای بود ، می پذیرفت .
اسلاید 9 :
lجاه طلبی خانم راکو پایانی نداشت و هر گاه فرصتی برای تولید فراورده ای تازه پیش می آمد ، از آن بهره گیری می کرد .
lنخست کاشی سرامیک تولید کرد ، سپس لوازم حمام و سرانجام آجرهای آراستنی ساخت . در نتیجه شرکت به سه بخش تقسیم گردید :
lبخش تولیدات مصرفی
lبخش تولیدات ساختمانی
lبخش تولیدات صنعتی
l
اسلاید 10 :
خانم راکو فعالیتهای این سه بخش را از راه مطالعه گزارش های فصلی عملکرد آنها در دفتر کارش واقع در پنجاه و پنجمین طبقه برج سفالگری هماهنگ می کرد و اگر به کاهشی در میزان سود ها و بالندگی واحدها از ارقام پیش بینی شده بر می خورد ، خود اقدامهایی را بکار می بست .
یکی از روزها که در پشت میز کار خود گزارشهای بودجه را پیش چشم می گذرانید ، نگاهی به آسمانخراش های پیرامون خود انداخت و به فکرش رسید تا نام شرکت خود را به « سرامیکو » بر گرداند .
ادامه خواندن پاورپوينت طراحي فرايندها
نوشته پاورپوينت طراحي فرايندها اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.