توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 303 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
تحول یك ضرورت اجتناب‌ناپذیراست.هرسیستمی اگرایستاو ثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجودقانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد.برای پیش‌گیری ازفنا ونابودی،تزریق آنتروپی منفی ضروری است واین چیزی جزپویایی،انعطاف وقابلیت واكنش دربرابرمحیط متغیرنیست.
دریك برهه زمانی لزوم نگرش كاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر:كرت لوین،رنسیس لیكرت، رابرت بلیک،جین موتن،لری گرینر،سعی داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا بیابند.
اسلاید 2 :
اول)آنكه بسیاری ازمسائل رفتاری كه درسازمان وجود داشت وبروز میكرد،دلایلی غیررفتاری داشتند.
دوم)اینكه مدیریت همواره به فكر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود می‌دید.
پاسخ به این دوسؤال بحثی رامطرح كردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها كه ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح شد.
l
اسلاید 3 :
سازمان گویا نیاز به تعامل مؤثر با محیط دارد كه به دو شكل صورت می‌پذیرد:
نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط
نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان
سازمانهابااستفاده از(Benchmarking) و(Innovation) قصد
دارند كه بتوانند با راههای جدیدی نیازهای متنوع را پاسخگو باشند و
این بدلیل آنست كه اكثرسازمانها درفضای آینده‌سازی قرارگرفته‌اند و
سعی در گذشته نگری، حال نگری و حتی آینده نگری را ندارند بلكه
می‌خواهند آینده سازی بكنند.
بهترین و كوتاهترین راه رسیدن به آینده ساختن آنست.
اسلاید 4 :
در اینجا چهار حالت را در برابر مدیران داریم:
گذشته نگری:
مدیریت ارتجاعی با تكیه برتجارب پیشین بدون توجه به ایده‌های آینده؛
حال‌نگری :
مدیریت محافظه‌كارانه با فكررفع ورجوع امورواصلاح نسبی آنها؛
آینده‌نگری:
مدیریت بلند پروازانه بدون درس گرفتن از گذشته و سنجیدن امكانات حال و تنها به فكر طرح و برنامه آتی؛
آینده‌سازی:
آینده‌سازی=تجربه ازگذشته +سنجش امكانات حال +طرح وبرنامه آینده
اسلاید 5 :
اهداف فصل : آشنایی با
lسیر تکوین بحث تحول سازمانی
lمفاهیم و نظریات تحول سازمانی
lمقدمه‌ای بر مدیریت سازمانهای آینده
lمبانی و نیازهای اولیه به تحول در سازمانها
اسلاید 6 :
1- نیاز اجتماعی
ازآنجاییكه سازمانهادرخلاء فعالیت نمی‌كنندوهریك درمحیط
ویژه خودشان برمحیط پیرامون خوداثرگذاشته واثر می‌پذیرند
عملاًسازمانهابمنظوررفع نیازهای اجتماعی بوجودآمده و از
آنجا كه این نیازهادرطول زمان دچار تغییرمی‌گردند.
سازمانها به منظورپاسخگویی به نیازهای آتی بایدتغییراتی را
بپذیرند.
اسلاید 7 :
3- نیاز مدیریتی
برای پیشی گرفتن درعرصه رقابت بایستی دوكاربكنیم:
1- تبدیل منابع به منافع تحت عنوان ظرفیت آفرینی
2- تبدیل زمینه‌ها به فرصت رشد تحت عنوان مزیت آفرینی
پس در راستای ظرفیت آفرینی یا قابلیت سازی شما بایستی نقاط قوت را افزایش و
نقاط ضعف سازمانی راكاهش دهید ودرراستای مزیت آفرینی یا ارزش آفرینی باید
فرصتها را افزایش و تهدیدات سازمانی را كاهش دهید.مدیران به منظورانجام چنین
عملی یعنی دو شرط اصلی تفكر استراتژیك خودشان نیازمند تغییروتحول هستند.
چون بدون حركت نمی‌شود ضعفها را به قوتها وتهدیدات را به فرصتها تبدیل كرد.
حال بادرنظرگرفتن این واقعیت وبه دلیل دونیازمطرح شده(social need) و
(organizational need) شما نیاز (managerial need) را می‌بینید.
اسلاید 8 :
نوع اول : تغییرات برنامه‌ریزی شده یا ابتكاری
انسان باتوجه به پیش‌شرط ذهنی وبمنظورحل مشكل ویا بهره گیری
از فرصتی مناسب لزوم تغییررا طراحی وبه مورد اجرا می‌گذاردمانند
ارایه محصولی به بازاربنام «نگهبان كارت» ویژه کارتهای سوخت
نوع دوم : تغییر برنامه‌ریزی‌نشده یا اتفاقی
در اینجا احساس نیاز به تغییر توسط مدیر در درون سازمان یا توسط
كاركنان آن سازمان صورت نمی‌پذیرد بلكه فرد، سازمان، یا كشوری
دیگری آنرااحساس كرده و تغییررا ایجاد كرده وامواج آن بطوراتفاقی
ما رامجبور به تغییر میكند. مانند به بازار آمدن تلفن همراه .
اسلاید 9 :
برحسب اینكه سازمان درحال حاضر در چه موقعیتی قرار دارد میزان تحول مورد نظردرآن تعیین میشود.
حالت اول :فاصله بین وضع موجود و وضع مطلوب ما بسیار كم باشد،مدیریتی كه بكار خواهیم برد مدیریت تثبیت و تداوم است.
حالت دوم : بین وضع موجود و وضع مطلوب ما فاصله اندكی وجود دارد اما قابل ترمیم است.
دراینجا ازمدیریت بهسازی و اصلاح استفاده كرده و سعی می‌كنیم با تغییرات تدریجی (Incremental Change) به بهسازی سیستم بپردازیم.
(پیشگام آینده كسی است كه این نیازها را بشناسد و جوابگوی آن باشد یعنی عملاً بهسازی سازمانی را سرلوحه كارش داشته باشد).
اسلاید 10 :
حالت سوم : بین وضع موجود و مطلوب فاصله زیادی وجود داشته باشد.
دراینجا نیاز به نوسازی سیستم است دیگر تغییرات تدریجی جواب نمی‌دهد بلكه تغییر سریع یا انقلابی (radical or revolution change) مورد نیاز است كه بتواند بنیانها را عوض كند و تغییر تدریجی یا جزئی در بخشهای معیوب سیستم پاسخگو نخواهند بود.
مدیریت تحول عبارت‌است از: بهسازی ونوسازی سیستم درجهت توسعه وتكامل
l
ادامه خواندن پاورپوينت مديريت تحول سازمان
نوشته پاورپوينت مديريت تحول سازمان اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.