توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد nx دارای 50 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلودnx توجه فرمایید.
1-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه دانلودnx قرار داده شده است
2-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
3-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی 12 ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
4-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
5-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده استبخشی از متن nx :
اسلاید 1 :
üتغییر و تحول قانون ثابت ولایتغیر جهان هستی است.
üامروزه ثابت ماندن، تغییر نکردن و بهبود نیافتن مساوی مرگ است.
üتنها دو گروه نمیتوانند افکار خود را عوض کنند: دیوانگان و مردگان
انسان می تواند با تغییر ذهنیت خود زندگی خود را تغییر دهد.
üتغییر آن گاه شروع می شود که فردی پله بعدی را ببیند.
üعادت های کهنه یکی از موانع بسیار مهم تحول و بهبود است.
üنگاه ما به زندگی، نگاه عادتمندانه است که باید هوشمندانه باشد.
اسلاید 2 :
تحول یعنی فرآیند ذوب شدن اندیشه ها و باورها و رفتارهای سنتی و تثبیت ارزش های نوین و استقرار نظام های جدید.
اسلاید 3 :
.1روان شناختی: دیدگاهی كه نوآوری را بیشتر یك امر روان شناختی و مربوط به میزان هوش و استعدادهای فردی تلقی می کند.
.2 جامعه شناختی: دیدگاه اجتماعی كه خلاقیت و نوآوری سازمانی را بیشتر امری جامعه شناختی و مربوط به فراهم آمدن محیط و زمینه مناسب برای بروز استعدادها می داند.
.3سیستمی: دیدگاه سیستمی است كه ایجاد نوآوریها و استمرار و فراگیری آنها در سازمان را یك امر سازمانی یعنی فراتر از عوامل فردی و فراهم آوردن صرف امكانات و زمینه های لازم تلقی می كند .
اسلاید 4 :
1تغییر برنامه ای : کوششی آگاهانه وعمدی برای اداره رویداد به منظور رسیدن به نتایجی که از پیش تعیین گردیده است .
2تغییر خود جوش:یا نوعی دگرگونی که در کوتاه مدت به علت رویدادهای طبیعی و پیش آمدهای تصادفی ظاهر می گردد.
3تغییر تدریجی : با تکامل تندریجی که شامل مجموعه دگرگونی های بزرگ و کوچکی است که در دراز مدت در یک سازمان رخ میدهد.
اسلاید 5 :
معیار انتخاب روش استقرار: میزان اطمینان به نتایج حاصل از تغییرات، نوع تغییرات ، شرایط امکانی و زمانی
اسلاید 6 :
آگاهی: به میزان افزایش آگاهی، انسان دیدش وسیع تر و تحملش افزون تر می گردد.
عشق: عشق به کار و به زیر مجموعه و پرسنل تحمل انسان را افزون می نماید.
اسلاید 7 :
یک مدیر فکور همیشه کوتاه ترین راه را برای مقصد انتخاب میکند، راهی که مبتنی بر تفکر باشد.(صراط مستقیم)
اسلاید 8 :
.1به دیدگاههای مختلف احترام بگذارید.
.2موارد توافق را پیدا كنید.
.3در مقابل ایده‌های جدید پذیرا و انعطاف‌پذیر باشید
اسلاید 9 :
رهبران تغییر باید به کارمندان بگویند که:
مقصد آنها كجاست
كسب و كار آنها چیست
با چه كسانی كار خواهند كرد
چه چیزی در راه است
از آنها چه انتظاری می‌رود
ارزشها كدامند
تغییر در رویه‌ها و فرایندها چه مواردی خواهد بود
چگونه این تغییرات اندازه‌گیری خواهد شد
عملكرد آنها چگونه اندازه‌گیری خواهد شد
چگونه رهبران، تغییر را مدل كرده و می‌پذیرند
دو اصل اساسی برای ایجاد تغییر سازمانی وجود دارد: پیوستگی و تغییر.
اسلاید 10 :
.1برنامه منطقی نمودن اندازه دولت
.2 برنامه تحول در ساختارهای تشکیلاتی دولت
.3 برنامه تحول در نظامهای مدیریتی
.4تحول در نظامهای استخدامی
.5برنامه های آموزش و بهسازی نیروهای انسانی
.6 برنامه اصلاح فرایندها و روشهای انجام کار و توسعه فناوری اداری
.7 برنامه ارتقاء و حفظ کرامت مردم در نظام اداری
ادامه خواندن پاورپوينت کليات تحول درنظام هاي اداري
نوشته پاورپوينت کليات تحول درنظام هاي اداري اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.