nx دارای 27 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
دلایل تأخیر موجه در قراردادهای ساختمانی بدون ثبت ساخت
مقدمه: ضمن یك مقدمه، باید در وحله اول مراجعه ای به تصمیم اخیر باركر انجام شود. در این مورد، قرارداد 2 ماه برای اجرا زمان داشت و با توجه به دستورالعمل پیمان كار 2 ماه در تأخیر بود. این تأخیر ناشی از چند دلیل بود كه یكی از آنها مربوط به مسؤلیت كارفرما می باشد. به هر حال كارفرما از پیمانكار خواست كه به موقع كار را تمام كندو در تنیجه او با پیمانكار وارد یك قرارداد (موافقتنامه) تعجیلی گردید، بمجرد انجام كار برای مبلغ 90000 دلار، پیمانكار باید كار را پیش می برد و بموقع آنرا تمام می كرد دستورالعمل مؤثر بود و باعث شد كه كا ر6 هفته بعد تمام شود از 12 جولای تا 26 آگوست.
قرارداد در مورد 200 اتاق خواب و حمام بود كه در كنار یك راهرو بلند و مركز تأسیسات در هر 10 طبقه از یك برج هتل قرار داشتند. برای پیمانكار به پایان رساندن كاری كه 5/3 ماه وقت می برد در 6 هفته بسیار سخت بود ولی غیر ممكن نبود. قصد پیمانكار این بود كه 2 تیم از هر حرفه را انتخاب نماید. یك تیم روی طبقات 11-6 كار نمی كرد و گروه دیگر روی طبقات 2-5 در بعضی مواقع روزهای كاری دوشیفته نیزمورد نظر بود. پیمانكار یك دستورالعمل بی نقشه را در یك دوره پرشتاب 6 هفته
ای به انجام رساند و چگونگی تصمیم گیری برای كامل كردن 26 آگوست رانشان داد . به هر حال در روز اول طرح تعجیلی ، پیمانكار راهنمائی هائی را دریافت كرد كه در ابتدای 29 دگرگونی و بی ثباتی بودند كه بطور حتم روی طرح تعجیلی درطی 6 هفته آینده تأثیر می گذاشتند. بیشتر این دگرگونی ها بطور رسمی تأئید نشدند و تا چند ماه بعد و بعضی دیگر اصلاً تأئید نشدند. پیمانكار وقت فوق العاده ای را در ثبت همزمان پیشرفت محل درنظر گرفت و كار 5/4 هفته دیرتر از آنچه
پیش بینی شده بود به پایان رسید در 26 سپتامبر چند ماه بعد از اتمام كار در پی چند بار ملاقات و گفتگو، معمار 26 رویداد و البته كه سبب چند روز تأخیر زمانی می شدند را تصدیق كرد. ضرر و زیان های محاسبه شده از پولی كه به پیمانكار پرداخت شد كسر شدند بعنوان تأخیر باقیمانده تا اتمام كار در پی یك معاینه دقیق روی اوراق قرار داد كه شامل سنجش استاندارد كار بود، پیمانكار در حقیقت مستلزم به انجام آنچه كه در اصل پیمان بسته می شد اثبات این موضوع امكانپذیر بود كه 3 دگرگونی اضافی ناشی از حوادث وابسته بوجود آمده است.
یك تحلیل در مورد دستورالعمل بی نقشه كه فعالیت بحرانی را نشان میداد مشخص كرد كه یكی از آنها دگرگونی ها كه معمار بعنوان یك اتفاق انتظارش را نداشت، در حقیقت عمده ترین فاكتور ممانعت پیمانكار در رسیدن به زمان اتمام پروژه بود.دستورالعمل بی نقشه:نقطه آغازین هر تحلیلی در مورد پیشرفت یك پیمانكار و دلائل مؤثر روی تأخیر و شكست او دستورالعمل بی نقشه می باشد. نباید فقط برآورد مدلل یك پیشرفت متحمل در كار شرح داده شود بلكه باید همچنین دستورالعمل و برنامه ریزی كاری برای دوره ای اثر شدید اتفاقات وابسته به پروژه رخ می دهند مشخص وتعیین شود.
تشخیص این كه دستورالعمل بی طرح و نقشه بیشتر از یك شرح مقاصد آتی نیست بسیار مهم است. بطور واضح، آن می تواند در حقیقت در مقابل اتفاقاتی كه در محل می افتد رد شود به دلایل بسیار مثل:-دستورالعمل بی طرح و نقشه ممكن است بر پایه یك تصور غلط از نیازهای عملی پروژه باشد. – پیمانكارممكن است تندتر یا كندتر از آنچه پیش بینی شده است كار كند.– مصالح ممكن است دیرتر یا زودتر از آنچه پیش بینی شده است برسد.– طرح ممكن است شكست بخورد یا دور از دسترس باشد.
– پیمانكار ممكن است روش خودش را برای انجام كارها داشته باشد (در واقع فقط یك راه درست برای پیشرفت وجود دارد.)– اتفاقات وابسته ممكن است رخ دهد.ثبت های خارج از ساخت و ساز:بعنوان یك تحلیل كه می تواند جهت مشخص كردن تأثیر هر یك از تحولات موجود استفاده قرار گیرد تا از ضرر و زیان معین شده پرهیز شود و خسارات موجود جبران شود، ثبته های خارج از ساخت و ساز ضروری به نظر می رسند. بطور مطلوب هنگامی كه یك بی ثباتی دیده می شود و یا یك اتفاق پیش بینی شده رخ می دهد پیمانكار لازم است كه:
1- صورت نوشته شده ای از همه چیز رویدادهای وابسته ای كه باعث رخداد بی ثباتی و تحول می شود آماده كند.2- هر راهنمائی شفاهی كارفرما ای مجری قرار دارد ثبت نماید. این ثبت باید مراجعه به اسناد ثبت حقایق و یادداشت های پرسنل قرار داد مربوطه را با یك آگاهی مستقیم از رخدادها قطع نماید و همچنین باید شامل ثبت اطلاعات در مورد كارگر، مصالح و ثبت تحویل و هر مدرك وابسته به قرارداد باشد.3- بازرسی اسناد قرارداد جهت تأثیر این كه آیا بی ثباتی یا رخداد پیش بینی شده یك رخداد وابسته است یا یك رخدادی كه ناشی از ضرر و زیان می باشد قابل جبران است.4- دادن آگهی به مجری قرارداد مطابق با نیازهای قرارداد.5- سندبندی اساس نامه قراردادی برای دلیل آوردن جهت رخداد حوادث وابسته و اساس و مدركی كه بر آنچه او ادعا می كند كه ضرر و زیان موجب می شود.
6- مرور دستورالعمل قرارداد و یقین این كه چه اتفاقاتی ممكن است در اثر بی ثباتی و یا وقایع پیش بینی نشده رخ دهند. این موضوع ممكن است نیاز داشته باشد كه منطق و استدلال بخشی از دستورالعمل حاضر شرح داده شود یا تغییر كند. به جهت تطبیق تحلیل و تعریف رویداهای تغییر یافته در دستورالعمل قرارداد.7- اگر تغییری در منطق دستورالعمل حاضر لازم باشد مهم است كه ثبت دستورالعمل قرار داد حاضر بی تغییر بماند تا قبل از این كه تغییری عملاً انجام شود.8- با استفاده از دستورالعمل حاضر و یا دستورالعمل اضافه شده حاضر (هر كدام مقتضی است) پیمانكار باید یك تحیل (فرگنت) را انجام دهد. آنالیز فرگنت باید آماده شود جهت شرح دادن و اثبات توالی فشارهای موجود كه ناشی از رخدادهای پیش بینی نشده و بی ثباتی هستند.9- كامل كردن تحلیل جهت شرح تأخیر و پیش بینی فشار كاری در صورتی كه درفعالیت های خارج از طرح باقیمانده در دستورالعمل قرار داد موجود باشد.
10- وقتی تحلیل به پایان رسید یك گزارش مكتوبی را آماده كند جهت تأئید مطالبه برای تمدید مدت یا تمدید مدت و خسارت و یا هزینه و خسارت یا هزینه به تنهایی.با داشتن اطلاعات حاشیه ای یك كارشناس كمی مشكل خواهد داشت در استفاده از تحیل CPM در شرح تأثیرات آن رخدادهایی كه باعث یك مسیر بحرانی درتغییر تأخیرات حاصل شكست ها می شوند. بنابراین برخی و كلا دیده میشود كه بطور تأسف برانگیزی در تحیل تأخیر بر پایه CPM مجرب می باشند.در باكر اطلاعات خارج شده از ساخت بسیار كمی در دسترس بود. راهنمایی معمار و تأئید راهنمایی های شفاهی نیز وجود داشت اما درمورد ثبت و اسناد مصالح و كارگر این اطلاعات كم بود تا نشان دهد كه پروژه عملاً از كی شروع شده است و چقدر طول كشیده است. دریك چنین موردی میزان گزارش خارج از ساخت پیش از آن مقداری بود كه بتوان حدس زد. بنابراین بجای تلاش برای تعویض با یك شرایط بدون مضیقه و سختی تأثیر بی ثباتی ها در دستورالعمل پیمانكار ثابت گردید به وسیله تأمین یك دستوراعمل خارج از طرح تحت فشار روان شناسی به یك كارشناسی مورد نیاز دارد. جهت نشان دادن تأخیرات ناشی از كارفرما بطور مشخص و فعالیت های زمان- مدت و قراردادن این عوامل تأخیز در منطق دستورالعمل خارج از طرح اصلی جهت تسهیل مقایسه هر یك از آنها با تعبیه هر گاه یك واقعه ای در آنالیز تحت فشار بوجود می آید باید همچنین در آنالیز خارج از طرح نیز بوجود آید اما بدون اختصاص زمان. آن باید در آنالیز خارح از طرح بعنوان یك مرحله مهم ظاهر گردد. پس تقلیه دستورالعمل انجام می شود و زمان اتمام كار به صورت تحت فشار تصدیق می
گردد. فشاری كه ناشی از كارفرماست و همچنین تأخیرهای قابل بخشش دیگر درعملكرد پیمانكار از طریق مقایسه بین زمان اتمام خارج از طرح اصلی و یك زمان اتمام عملی پروژه باز زمان اتمام فشار خارج از طرح تقلیدی شرح می گردند.
عمده روش ها در زیر آمده اند:1- انجام فعالیت با در نظر گرفتن اتفاقات مربوط.2- تعیین مقدار مصالح و ماشین آلات و دانستن تعداد افرادی كه باید روی پروژه كار كنند.3- تعیین دوره زمانی كه آنها باید بطور طبیعی روی پروژه حك می كنند در طول یك دوره كاری معمول و با توجه به رویدادهای پیش بینی شده در زمان مناقصه.
4- اعمال آن دوره زمانی در دستورالعمل5- تجدید محاسبه زمان اتمام پروژهاختلاف بین زمان اتمام پروژه در دستورالعمل خارج از طرح و زمان اتمام پروژه در دستورالعمل تحت فشار برابر است با دوره تأخیر كه باید بعنوان نتیجه ای از رخدادهای مربوط بطور مدلل كارشناسی شود.بنابراین ماهیت یك تحلیل تحت فشار خارج از طرح اینست كه آن تنها برای ارزیابی علمی فشار ناشی از بی ثباتی در دستورالعمل پیشنهادی قابل مراجعه می باشد.استفاده آن بسیار محدود است. دلایل این امر عباتند از:
1- بستگی به دستورالعمل دارد كه مربوط به مقاصد پیمانكار می باشد كه واقعه ای روی می دهد.2- فشاری كه گفته شد كه روی دستورالعمل تأثیر داد ممكن است تشابه كمی با واقعیت داشته باشد.دومین دلیل یكی از مهمترین مشكلات در این تن می باشد. قطر به این كه روش مسیر بحرانی در دستورالعمل نیاز به مصالح مداول مربوط دارد تا در دستورالعمل به حساب آمده می شود. این نوع تحیلل بر پایه توضیح عملی كار وقتی كه رخ می دهد آماده نشده است.به هر حال این به این دلیل است كه فشار بر روی دستورالعمل خارج از طرح یك ارزیابی علمی از تأثیر محتمل اتفاقات می
باشد و این ارزیابی سریعتر از عملی است كه نیاز به ثبت خارج ازساخت و ساز در زمینه تولید پروژه ندارد. دستورالعمل تحت فشار به خارج از طرح هیچگونه از تعجیل یا تأخیر را به حساب نمی آورد برای اینكه پیمانكار در محسبه زمان اختتام كار مورد محسبه قرار دهد. علیرغم این موضوع آن به طور انحصاری بنظر علمی می آید در اثری كه بی ثباتی ها روی روش انتخابی پیمانكار برای كار دارند این دستورالعمل مدت زمانی كه باید بعنوان اضافه زمان و به دلیلف تأخیرهای بخشی ویا ناشی از كارفرما به پیمانكار اعطا شود را محاسبه می كند.
فرضی كه استفاده این فن را تأئید می كند اینست كه اختلاف بین زمان اختتام در دستورالعمل خارج از طرح و زمان اختتام در یك دستورالعمل تحت فشار همان دوره زمانی است كه باید به عنوان اضافه زمان اعطا شود. منطق این فرض اینست كه دستورالعمل تحت فشار حاصل منعكس می
كند آنچه را كه دستورالعمل خارج از طرح به آن شبیه بود در صورتی كه رخدادهای مربوط در زمانی كه دستورالعمل خارج از طرح در حال آماده شدن بود شناخته می شدند. در بیان دیگر آن پایه محاسبه زمان مناقصه می شد. یك روش برای تأمین داده جهت تهیه محاسبات از تحلیل تحت فشار خارج از طرح این است كه دستورالعمل را سه بار جهت اثبات موارد زیر اجرا نمائیم:1-تنها تأخیرات ناش از كارفرما.3- تنها تأخیرات ناشی از پیمانكار (تفاوت بین دستورالعمل خارج از طرح اصلی و دستورالعمل خارج از طرح بعدی بدون هیچگونه رخداد تحت فشار).4- تأخیرات ناشی از هر دوی كارفرما و پیمانكار.نتایج این سه تحلیل فشرده می تواند مورد استفاده قرار گیرد. جهت تخصیص مسئولیت هر تأخیر یا تعجیل بین این دو طرف قرارداد.
این فن در قراردادهای كوچك تر خوب عمل می كند و همچنین در قراردادهای بزرگتر كه فشارها در یك دوره محدود رخ می دهند یا جایی كه دستورالعمل قرار دارد. تحت تأثیر قرار می گیرد با تعداد معدودی از تأخیرها بهرحال دستورالعملی شامل هزاران فعالیت می باشد كه صدها تأخیر ناشی از كارفرما و پیمانكار وجود داشته باشد این فن ممكن است غیر كاربردی شود بدیل مدت زمان زیادی كه برای تجدید آن نیاز است. در صورتی كه تعداد زیادی متغییر و بی ثباتی در دوره قرارداد رخ می
دهد بنابراین بجای سر و كار داشتن با تك تك آنها و درگیر شدن با مسائل حل نشدنی هدایت و اداره یك تحلیل پنجرهای با در نظر گرفتن همه آن رخدادها كه جمعاً در یك دوره محدودی اثر می كنند امكان پذیر تر است. درمورد باكر آن یك دوره تعجیلی 6 هفته ای بود و همه رخدادهایی كه قبل از آن رخداده بودند نادیده انگاشته شدند انگار كه با یك توافقنامه تعجیلی حذف و پاك شده اند.همه تأخیراتی كه ناشی از كارفرما هستند بر روی زمان قرارداد تأثیر ندارند.
بهرحال وقتی كار به طور مناسب انجام می شود، تحیلیل تحت فشار خارج از طرح یك اثر تحیلیلی در مدت مناست برای دستورالعمل می باشد. متأسفانه این متن تحلیلی اغلب بطور نادرست بكار گرفته می شود. بعنوان مثال اگر دستورالعمل طرح اصلی شامل یك منطق غلط باشد. نتایج تحلیل تحت فشار خارج از طرح بی معنی خواهند بود.
تجربه آمریكایی: در آمریكا تصمیمات اتخاذ شده جدید در میز قرارداد و یا توسط دادگاه ایالت متحده اشاره به این دارند كه استفاده از یك فن تحیلیل دستورالعمل تحت فشار خارج از طرح برای تعیین قبلی فشار ناشی از رخدادهاین كه ایجاد تأخیر می كنند قابل قبول می باشد مگر این كه دستورالعمل خارج از طرح به روز باشد در زمان ایجاد فشار روی طرح در اقیانوس آرام دادگاه ایالت متحده حمایت می كند از قصد همیتت تجاری درخواست قرارداد سرویس نظامی در ارتباط با ادعای تأخیر در یكی از
قراردادهای ساختمانی نیروی ارزیابی مورد قرارداد دلالت دارد بر چند ساختمان جدید مخزن آب به ظرفیت 700000 گالن سیستم صنایع همگانی (برق و تلفن) یك راه دسترسی و توسعه و بهبود 9 مایل راه موجود كارهای زمین عبارتند از 120 جریب پاكسازی بالغ بر 150000 یارد مكعب حفاری و 1000000 یارد مكعب خاكریزی در آغاز قرار داد تایتان یك دستورالعمل خارج از طرح ارائه كرده است كه توسط دولت تهیه گردیده و تأئید شده است.
به هر حال در حمایت از ادعای آنها كارشناس تایتان یك دستورالعمل خارج از طرح ارائه كرده است كه بر پایه اتفاقاتی كه روی داده اند نمی باشد. اما بطور ساده مقاصد اصلاح شده ای را پیش بینی می كند كه برای آب و هوای فصلی تنظیم شده اند و مسیر بحرانی را از ساختمان به عملیات راهسازی تغییر می دهد. كارشناس تایتان تحلیل اضافی ای ارائه كرده است كه نشان می دهد چگونه تأخیرات ناشی از كارفرما و آب و هوای بد روی دستورالعمل خارج از طرح اصلاحی تأثیر می گذارند. تایتان یك زمان مناسب به عنوان فرمان اضافی، تأثیر ضرر و زیان معین و مقادیر تعجیل بر پایه تحلیل فشار خارج از طرح ارائه می نماید.
هیئت تجاری درخواست قرارداد ادعای تایتان را رد كرد. با توجه به بحث «زمان مناسب» آنها گفتند: بحث «زمان مناسب» مدعی وانمود می كند كه شبكه CMP خارج از طرح مصوب نهایی روش هایی را مشخص می نماید كه ثابت و بطور قراردادی متعهد می باشند، بدون توجه به عملیات حقیقی در قرارداد. دیاگرام شبكه CMP تصویبی یك وسیله اجرائی است كه در سازماندهی و هدایت كار
كارآمد می باشد، همچنین در گزارش پیشرفت و برای پیش بینی مبلغ پرداختی كار در پیشرفتهای مقتضی. تحلیل ها بعد از اتمام قرارداد تهیه شدند. بهرحال آن تنظیمی را بوجود می آورد و جهت رسیدن به یك برنامه ریزی قراردادی جدید و اصلاح شده كه وابسته به احتمالات تئوری میباشد.دادگاه حمایت می كند از خواسته هیئت تجاری در مورد اینكه زمان اضافی جهت انجام كار معوقه باید ثابت شود با نشان دادن در یك شبكه CPM حالت واقعی كار معقوقه درمسیر بحرانی.بیشتر پیمانكاران نوعی دستورالعمل را در آغاز قرارداد تهیه می كنند. بهر حال آنها به ندرت آنرا
به دور می كنند یا اغلب آنرا به اندازه كافی تجدید نمی كنند تا آنرا قادر سازند كه برای شرح تأثیر رخدادهای وابسته قبل از این كه رخ دهند مورد استفاده قرار گیرند. بعنوان مثال با داشتن یك دستورالعمل اصلی كه تولید شده است قبل از اینكه پیمان كار در محل مستقر گردد و سپس شروع به كار نماید جهت تحت فشار قراردادن تأخیر نصب M+E در دستورالعمل چند ماه دیرتر از
زمانی كه پیمانكاران M+E در محل مورد نیاز می باشند دستورالعمل در واقع قدیمی می باشد و وابستگی ناچیزی به آنچه اتفاق افتاده یا خواهد افتاد را دارا می باشد. این یك تجربه عمومی برای هر كسی در ساخت و ساز و مهندسی عمران است كه همه چیز به سرعت تغییر می كند و این كه میل ها و مقاصد بندرت در عمل انعكاس می یابند برای بیشتر از چند هفته در زمان بك مورد آمریكایی دیگر وقتی ادعایی ارائه شده بر پایه تحلیل قدیمی یك دستورالعمل خارج از طرح كه برای شرح دلیل تغییر منطق ساخت و ساز قبل از رخ داد اتفاقات تجدید نشده بود. هیئت تجاری
درخواست قرارداد گفت: واضح است كه نزدیك شدن می باشد كه هیئت تجاری در صدد بوده از آن اجتناب كند. ما قاطعانه تلاش كرده ایم تا تأخیر اتهامی را مورد ارزیابی قرار دهیم در زمانی كه این تأخیر عملاً در زمان پایان قرار تأثیر گذاشته است. ما دریافته ایم كه تأخیرات طراحی كانال باعث یك چنین اتمامی نشده است. به جای آنكه مسیر بحرانی همانطور كه توسط آنالیز CMP خارج از
ساخت و ساز قرارداد نشان داده شده است. اجرا در حین فعالیت های ارادئه شده جهت اثاثیه الكتریكی شامل طرح فروشگاه برای آن اثاثیه ها آنالیز CMP خارج از ساخت و ساز بر اساس اسناد كار شخصی می باشد بطوری كه نشان داده است كه اتهامی به نقشه قرارداد CMP اصلی آن وارد نمی باشد.
ادامه خواندن مقاله در مورد دلايل تأخير موجه در قراردادهاي ساختماني بدون ثبت ساخت
نوشته مقاله در مورد دلايل تأخير موجه در قراردادهاي ساختماني بدون ثبت ساخت اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.