nx دارای 14 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
تشكیل هسته تحول ساختار نظام اداری ایران
تشكیل هسته تحول نظام اداری در حوزه مدیریت امور اداری با مسئولیت امور بررسی طرحها ، مقررات و روشهای اداری انجام شده است.هسته تحول نظام اداری پیرو هماهنگی های بعمل آمده و بر اساس مصوبه كمیسیون بهره وری و با دستور مدیریت محترم امور اداری و با مسوولیت امور بررسی طرحها، مقررات و روشهای اداری و در راستای اجرای برنامه های هفتگانه تحول نظام اداری و مصوبات هیات محترم وزیران و همچنین در جهت برقراری انسجام در این برنامه ها، بررسی اثر گذاری آنها بریكدیگر و جمع بندی و انعكاس پیشرفت عملكرد تحول نظام اداری در قالب گزارشهای منسجم از تاریخ 11 آذر 1382 با انتخاب اعضای كمیته، به صورت منظم تشكیل و تداوم یافته است.
در این نشست ها پس از بحث و تبادل نظر در خصوص مباحث تحول نظام اداری و بررسی های كارشناسی در چگونگی نحوه پیاده سازی و اجرای تحول نظام اداری كه اجرای آن بر مبنای بخشنامه ها و مصوبات ارسالی به وزارتخانه ها و شركتهای دولتی تكلیف گردیده است تداوم یافته نهایتا طرح پیشنهادی زیر مورد تایید و تاكید اعضاء هسته قرار گرفته است.نظر به اینكه اجرای اثر بخش پیاده سازی برنامه های مصوب تحول نظام اداری در شركت ملی گاز ایران نیازمند انجام مطالعات راهبردی و استراتژیك و طراحی مدل جامع قابل اجرا تحول در شركت ملی گاز ایران می باشد، این طرح جهت انجام مراحل تصویبخواهی به مدیریت امور اداری جهت طرح در كمیسیون بهره وری ارایه شده است.
اعضاء هسته ی تحول نظام اداریمتاسفانه اطلاعاتی برای این بخش در حال حاضر موجود نمی باشد.
طرح مطالعات و طراحی مدل قابل اجرا تحول نظام اداری (راهبری)– مقدمهبطوری كه استحضار دارید وزارتخانه ها، دستگاه ها و شركت های دولتی براساس قانون برنامه سوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی كشور و مصوبه جلسه مورخ 18 فروردین 1381 هیأت محترم وزیران ناظر بر تصویب هفت برنامه تحول نظام اداری كشور كه براساس موضوع نامه شماره 20065 /105 مورخ 29 بهمن 1380 سازمان مدیریت و برنامه ریزی كشور مورد تصویب قرار داده و مراتب براساس نامه شماره 4509 /26075 مورخ هشتم اردیبهشت 1381 به جهت نظرخواهی به دستگاه های دولتی ابلاغ گردیده است و همچنیین ابلاغ مراتب از سوی وزارت محترم نفت به شركت های اصلی تحت پوشش به منظور پیاده سازی و اجرای برنامه های مصوب تحول نظام اداری با مفهوم راهبری شركت های اصلی، فرعی و مدیریت های تحت پوشش در شركت ملی گاز ایران نیز در راستای پیاده سازی و اجرای تحول نظام اداری فعالیت های ارزنده ای متناسب با برنامه های مصوب انجام گردیده است. از آنجایی كه یكی از مهمترین خواستگاه های طراحی و تصویب تحول نظام اداری و هفت برنامه مصوب آن در جهت توسعه و اصلاحات زمینه های راهبری نظام دولت محترم، دستگاه ها و شركت های دولتی از جمله شركت ملی گاز ایران می باشد، به همین منظور و به جهت تدوین و تنظیم مدل جامع، منسجم و یكپارچه تحول نظام راهبری در حوزه های فعالیت عمده شركت در بخش های عملیات، انتقال و پالایش، گازرسانی، فنی مهندسی و پشتیبانی در ستاد و صف و مداومت آن با امكان ارزیابی اثربخشی مراحل مختلف هفت برنامه امری الزامی و اجتناب ناپذیر و نیازمند طراحی مدل جامع، منسجم و یكپارچه می باشد.
ا لف- طراحی مطالعات و مدل جامع تحول نظام اداری (راهبری ) :همانطوری كه درمقدمه توضیح داده شد در راستای پیاده سازی و اجرای اثربخش تحول نظام اداری و هفت برنامه مصوب آن متناسب با استراتژی ها، اهداف كلان، سیاست ها و خط مشی های راهبردی بخش انرژی حوزه گاز طبیعی با امكان ارزیابی و سنجش فعالیت ها و اقدامات پیاده سازی و اجرای تحول نظام اداری انجام بررسی ها و مطالعات تطبیقی و مقایسه ای با متدولوژی مطالعات استراتژیك و راهبردی و همچنیین اصول و مبانی مدل سازی زمینه اجرای اثربخش تحول نظام اداری شركت را فراهم نماید.
ب- اهداف طرح*محوری ترین اهداف تحول نظام اداری طراحی مدل مطلوب برای حصول انطباق قابلیت ها، ظرفیت ها و توانمندی های نظام راهبری (اداری) شركت ملی گاز ایران در راستای ایفای نقش و وظایف شركت ملی گاز ایران درحوزه های عملیات، پالایش و انتقال، گازرسانی، فنی و مهندسی و پشتیبانی در ستاد و صف در جهت ارایه خدمات و سرویس های گازرسانی به مشتركین و توسعه شركت از یك سو و تقویت توانمندی های نظام اداری (راهبری) درجهت ایفای اثربخش مأموریت ها و وظایف شركت ملی گاز از سوی دیگر می باشد.
ج- اهداف اجرایی طرحاهداف اجرایی طرح كه متضمن مقاصد و خواستگاه هایی می باشد كه اهداف محوری تحول نظام اداریی (راهبری) شركت در جهت حصول آن می باشد و اجرای طرح و دست یابی به مدل جامع را فراهم خواهد ساخت عبارتند از:** كمك به پیاده سازی و تحقق قانون توسعه، اصلاحات و تحول نظام اداری (راهبری) شركت در قالب مدل جامع تحول** كمك به پایداری فعالیت های حمایتی و پوششی در زمینه ی اجرای مأموریت ها و وظایف شركت مادر تخصصی در حوزه فعالیت های عمده در ستاد و صف** كمك به شناسایی و تدوین استراتژی ها و اهداف توسعه ی بخش ها و میان بخش های حوزه های فعالیت عمده شركت در محدوده ستاد و صف** كمك به شفاف سازی قلمرو و محدوده فعالیت ها و وظایف حوزه های مختلف شركت** كمك به ارتقاء سطح كارایی و بهره وری محدوده ی فعالیت های متصور و مصوب شركت** كمك به توسعه و گسترش كاربرد فن آوری اطلاعات در محدوده ی فعالیت ها و وظایف اداری (راهبری) شركت** كمك به شناسایی و تعیین الگوهای ارزیابی و سنجش اثربخشی و كارایی محدوده عملكردی واحدهای ستادی و صف
** كمك به ارتقاء ارایه خدمات گازرسانی به بالاترین سطح براساس استانداردهای پذیرفته شده جهانی و افزایش میزان رضایتمندی مشتریان، ارباب رجوع و كاركنان شركت در كلیه واحدها** كمك به ارتقاء سطح پژوهش و فن آوری های گاز
د- اهم ضرورت های اجرای طرحباعنایت به مشكلات و نارسایی های اداری و اجرای جامع، منسجم، یكپارچه و فقدان مدل های مطلوب پیاده سازی و اجراء تحول نظام اداری (راهبری)، كندی حركت و عدم امكان افزایش جریان سینرژیكی عملیات اجرایی و مداومت آن در جهت تحقق كامل اهداف مربوطه و با توجه به اهم الزامات بشرح زیر:** عدم انطباق ساختاری، سازمانی و فرآیند های راهبری شركت
و نظام مندی های ساختاری، سازمانی و فرآیندی با سایر دستگاه ها و شركت های دولتی** عدم طراحی و پیاده سازی تحول براساس مدل مطلوب و قابل اجراء متناسب با نظام اداری (راهبری) شركت ملی گاز ایران و واحدهای تحت پوشش (ستاد و صف)** كمك در تعریف و تعیین مناسبات و محدوده عملكردی اعمال حاكمیت دولتی درسطوح بالادست، همتراز و پائین دست در شرایط اعمال پیاده سازی و مداومت مأموریت ها، وظایف، مسئولیت ها و اختیارات شركت ملی گاز ایران درحوزه انرژی** كمك در شناسایی و تعیین اقدامات حاكمیتی و تصدی گری درسه سطح بالادست، همتراز و پائین دست در مجموعه وزارت نفت و شركت های مادر تخصصی (اصلی) و شركت های فرعی و واحدهای اجرایی مستقل تحت پوشش شركت های اصلی از جمله شركت ملی گاز ایران و تعیین و حذف اقدامات موازی دراین راستا در سه سطح مورداشاره** تسریع در انجام مطالعات راهبردی در راستای انتخاب استراتژی ها و اهداف كلان تحول نظام اداری (راهبری) در شركت ملی گاز ایران
ه – توضیح وضعیت موجوددر ارتباط با چگونگی راهبری وضعیت موجود تحول نظام اداری در شركت ملی گاز ایران موارد زیر قابل طرح می باشد:– ساختاراجرایی پیاده سازی تحول نظام اداری* كمیسیون بهره وری شركت:این كمیسیون متشكل از مدیران محترم برنامه ریزی تلفیقی، اداری، گازرسانی، عملیات ، مالی و رئیس محترم امورسازمان و بهبود روشها بعنوان عضو تشكیل گردیده است.* هسته تحول نظام اداری شركت:
این هسته كه براساس تصویب كمیسیون بهره وری شركت جایگاه آن در مدیریت امور اداری تعیین و از سوی مدیریت محترم امور اداری دستور تشكیل آن به رئیس امور بررسی طرح ها، مقررات و روشهای اداری بعنوان مسئول و عضو هسته صادر گردیده است متشكل از نمایندگان مدیریت های محترم برنامه ریزی تلفیقی، گازرسانی، عملیات، امورسازمان و بهبود روشها و روابط عمومی تشكیل گردیده است. ضمنا نظر به اهمیت موضوع نمایندگان مدیریت های محترم بازرگانی و مهندسی و اجرای طرح ها نیز دعوت بعمل آمده است كه درهسته شركت نمایند.
* كمیته كارشناسی راهبردی طرح تكریم مردم و جلب رضایتمندی ارباب رجوع:این كمیته كه براساس دستورات مشترك مدیریت های محترم اداری و گازرسانی مسئولیت تشكیل و معرفی اعضاء آن صادر گردیده است با مسئولیت امور بررسی طرح ها، مقررات و روشهای اداری و نمایندگان مدیریت محترم گازرسانی تشكیل گردیده است.درحال حاضر در پی اقدامات بسیار مؤثر انجام شده از سوی نهادهای فوق زمینه های گسترش سریع برنامه های مصوب تحول نظام اداری درشركت در دست اقدام و مداومت قرار دارد البته شایان ذكر است بواسطه پاره ای از مشكلات ساختاری و عدم شفافیت مأموریت ها، نقش ها، وظایف،
مسئولیت ها و اختیارات هر یك از این نهادها تداوم فعالیت های مورد انتظار از تشكیل این نهادها با ابهامات و پیچیدگی مواجه می باشد، علاوه بر موارد فوق از آنجایی كه تاكنون مدل جامع تحول نظام اداری شركت نیزطراحی و ابلاغ نگردیده است خود عامل كندی حركت و ناهمگرایی و عدم جریان سینرژیكی مورد انتظار در اقدامات متحولانه و پیاده سازی آن در شركت می باشد كه یكی از اساسی ترین الزامات اجرای طرح مورد اشاره در شركت می باشد و تأخیر در اجرای آن می تواند باعث بروز ابهامات و پیچیدگی های زیادتری در مداومت پیاده سازی و اجرای برنامه های تحول نظام اداری (راهبری) در شركت ملی گاز ایران قرار گیرد.
و- اهم موارد تسهیل كننده درمداومت فعالیت نهادهای تحول درشركت
از آنجایی كه براساس موارد مطروحه در فوق پیاده سازی و اجراء تحول نظام اداری از پیچیدگی ها و حساسیت های متفاوت و زیادی برخوردار می باشد لهذا در راستای اعمال و انجام اقدامات مؤثر این نهادها در پیاده سازی و اجرای برنامه های مصوب تحول نظام اداری پیشنهادات زیر تقدیم می گردد.** ایجاد رسمیت مشروعیت اعضاء این نهادها از سوی بالاترین مقام اجرایی شركت براساس صدور احكام عضویت اعضاء
** تعیین محدوده مأموریت ها، وظایف، مسئولیت ها و اختیارات نهادهای اجرایی فوق** تعیین محدوده تعاملی اقدامات نهادهای فوق در پیاده سازی و اجرای برنامه های مصوب تحول نظام اداری (راهبری)** تخصیص و تصویب بودجه پیشنهادی پیاده سازی و اجرای تحول نظام اداری** تصویب اجرای طرح مطالعات مدل سازی جامع تحول نظام اداری (راهبری) شركت** تعیین مجری طرح و صدور مجوزهای مالی انجام هزینه های طرح
ز- برنامه های مصوب تحول نظام اداریهمانطوری كه در مقدمه گزارش تقدیم گردیده است برنامه های هفتگانه تحول نظام اداری كه درجلسه مورخ 18 فروردین 1381 به تصویب هیئت محترم وزیران رسیده است و اجراء آن از سوی سازمان مدیریت و برنامه ریزی كشور طی نامه شماره 4509 /26075 مورخ 8 اردیبهشت 1381 به دستگاه های دولتی ابلاغ گردیده و همچنیین درخواست گردیده تا چنانچه دستگاه ها در خصوص طرح ها و پروژه های آن نظری دارند حداكثر در مدت دو هفته مراتب را به سازمان مدیریت و برنامه ریزی ارایه نمایند تا در شورای عالی اداری مطرح گردد عبارتند از:**- الف) برنامه منطقی نمودن اندازه دولت كه اجرای آن درشركت ملی گازایران منطقی نمودن اندازه شركت خواهد بود**- ب) برنامه تحول در ساختارهای تشكیلاتی دولت كه اجرای آن در شركت ملی گاز ایران تحول در ساختارهای تشكیلاتی شركت ملی گاز ایران خواهد بود**- ج) برنامه تحول در نظام های مدیریتی شركت ملی گاز ایران**- د) برنامه تحول در نظام های استخدامی شركت ملی گاز ایران**- ه) برنامه آموزش و بهسازی نیروی انسانی دولت كه اجرای آن در شركت ملی گاز ایران برنامه بهسازی نیروی انسانی شركت ملی گاز ایران خواهد بود**- و) برنامه اصلاح فرآیندها، روش های انجام كار و توسعه فن آوری اداری كه اجرای آن در شركت ملی گازایران برنامه اصلاح فرآیندها، روش های انجام كار و توسعه فن آوری اداری شركت ملی گاز ایران خواهد بود**- ز) برنامه ارتقاء و حفظ كرامت مردم در نظام اداری كه اجرای آن در شركت ملی گاز ایران برنامه ارتقاء و حفظ كرامت مردم در نظام اداری شركت ملی گاز ایران خواهد بودتشكیل گردیده است در جهت اجرای این هفت برنامه سازمان مدیریت و برنام
ه ریزی كشور حدود 40 طرح مطالعاتی و اجرایی تعریف نموده است كه می بایست از سوی این سازمان و وزارتخانه ها و دستگاه های دولتی در جهت پیاده سازی و اجرای تحول نظام اداری وزارتخانه و دستگاه دولتی ذیربط به اجراء در آید كه عناوین طرح ها به پیوست این گزارش ارایه می گردد. البته روش های پیشنهادی برای اجرای طرح در دستگاه های دولتی كه دارای اساسنامه خاص و خارج از ضوابط نظام هماهنگ می باشند نیازمند انجام مطالعات تطبیقی در راستای سازگ
كه می بایست مورد امعان نظر قرار گیرد از این رو براساس گزارشات قبلی ارایه شده تنگناها و مشكلات پیاده سازی و اجرای این طرح ها قبلا ارایه گردیده است، در حال حاضر از آنجایی كه اعمال تحول در شركت ملی گاز ایران ضرورتی انكارناپذیر می باشد و مجموعه برنامه های هفتگانه تحول نیز هریك در شرایطی درحال پیاده سازی و اجراء می باشد لهذا در راستای ارتقاء اثربخشی فعالیت های در دست اقدام در این خصوص ضرورت طراحی و مدل سازی جامع تحول بیش از پیش احساس می گردد همین امر هسته تحول نظام اداری شركت را بر آن داشت تا باعنایت به سوابق و مستندات و همچنین نحوه پیشرفت پیاده سازی و اجرای برنامه های هفتگانه تحول نظام اداری در شركت و بررسی تنگناها و موارد عدم سینرژیكی اقدامات در دست اجراء پیشنهاد انجام مطالعات
راهبردی و طراحی مدل جامع تحول و همچنین تعیین و تصویب موارد مطروحه در پیشنهادات چگونگی ایجاد تسهیل در راستای ارتقاء سطح اثربخشی اقدامات پیاده سازی و اجرای تحول نظام اداری درشركت ملی گازایران را ازسوی نهادهای موجود بیش از پیش فراهم نماییم.
ح- اجرای مطالعات و پژوهش های مدل سازیهمانطوری كه در قبل توضیح داده شد ضرورت ها، اهداف و وضعیت موجود روند پیشرفت اجرای تحول نظام اداری در شركت ملی گاز ایران نیازمند انجام مطالعات راهبردی و استراتژیك و همچنین مدل سازی در راستای ارتقاء سطح اثربخشی اقدامات مربوط به پیاده سازی و اجرای تحول نظام اداری را دارد به همین منظور هسته تحول اداری پیشنهاد می نماید كه اجرای مطالعات باعنایت به مراتب فوق و استفاده از امكانات و توانمندی های داخل و خارج از شركت در قالب طرح مطالعاتی بشرح بند های (الف و ب) طراحی مدل جامع تحول نظام اداری (راهبری) شركت ملی گاز ایران در حوزه های عملیات، پالایش، انتقال، گازرسانی، فنی و مهندسی و پشتیبانی ستاد و صف اجرا گردد.زمان اجرای طرح: 12 ماه پس از تصویب اجرا و تعیین مجری طرحمجری طرح: مراجع تصویب كننده طرح با عنایت به ابعاد محتوایی و اجرایی طرح و برنامه های مصوب نسبت به تعیین مجری و ابلاغ آن دستورات لازم راصادرخواهند نمود.نظارت: هسته تحول پیشنهاد می نماید نظارت بر اجرای طرح از سوی هسته تحول نظام اداری شركت انجام گیرد.تخصص مورد نیاز: نظر به این كه محدوده اجرای طرح مطالعات راهبردی و طراحی مدل جامع تحول نظام اداری بسیار متنوع و گسترده می باشد لهذا تخصص های مورد نیاز در رشته های (مدیریت در گرایش های مختلف، اقتصاد در گرایش كلان و خرد، آمار، الكترونیك، شیمی، مكانیك، جامعه شناسی، علوم اجتماعی گرایش پژوهشگری / آسیب شناسی، صنعتی، رایانه در گرایش
نرم افزار، برنامه ریزی، سازماندهی، منابع انسانی، مالی، بهره وری و ; می باشد.مدارك دكتری و فوق لیسانس با سابقه مفید و مرتبطمدارك لیسانس با حداقل 15 سال سابقه كاری مفید و مرتبطمنابع موردنیاز: علاوه بر منابع انسانی مورد لزوم در جهت اجرا، این طرح مطالعاتی نیازمند منابع مالی بجهت انجام هزینه های مطالعات راهبردی و مدل سازی جامع با برآورد اولیه حداقل ( 1000000000 یك میلیارد) ریال می باشد كه اجازه پرداخت و انجام هزینه های مربوطه پس از تأیید هسته تحول نظام اداری كه بعنوان ناظر بر پیشرفت فعالیت های اجرایی طرح دارای مسئولیت می باشد اعطا ء می گردد.
ادامه خواندن مقاله در مورد تشكيل هسته تحول ساختار نظام اداري ايران
نوشته مقاله در مورد تشكيل هسته تحول ساختار نظام اداري ايران اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.