مقاله توجه به زنجيره هاي خلاقيت?رهيافتي نظامگرا در مديريت خلاقيت ونوآوري

 nx دارای 23 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است فایل ورد nx  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد. این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد بخشی از متن nx : چكیده بسیاری از مصادیق فناوری در دنیای امروز، ماحصل تسلسل زنجیره وار یك سری ازخلاقیت‌ها ونوآوری‌های نوع بشر در طول تاریخ است كه روندی تكاملی را طی كرده و به موجودیت كنونی رسیده است . زنجیره‌های تكاملی خلاقیت وجهی دیگر از تكامل پیوسته دانش وفناوری هستند كه در آنها نقش حلقه‌های (مراحل) تكامل بارزتراست . رشد این زنجیره ها تا پیش از این ، حالت خودجوش داشته و عمدتاً مدیون درخشش افراد خلاق و نوآور بوده است، اما امروزه انتظار می رود كه مدیریت خلاقیت و نوآوری نقش بارزتری در تكامل وهدایت هدفمند زنجیره‌های خلاقیت ایفا كند. تحقق این امر با توجه به چالش‌های قرن حاضر مستلزم بازنگری در مفهوم، مأموریت‌ها و مكانیزم‌های اعمال مدیریت نوآوری است . در این مقاله ضمن تشریح مفاهیم زنجیره وشبكه خلاقیت، تلاش شده است با بررسی موردی یك زنجیره، مصداقی عینی برای این مفاهیم آورده وبا استناد به آن بحثهای نظری در قلمرو مدیریت خلاقیت ارائه شود. 1 مقدمه برای واژه های خلاقیت و نوآوری تعاریف متعددی ارائه شده است [3 و 34]. وجه مشترك این تعاریف ارائه وتوسعه فكروطرح جدید است[24]. واژه پردازان و صاحبنظران اصطلاحات خلاقیت ونوآوری را معادل هم نمی‌دانند و برای آنها تعاریف جداگانه‌ای ارائه می‌كنند [3 و 24]. در این مقاله از تمایزات تعریفی بین این دو واژه صرفه‌نظر شده است و با تكیه برقلمرو مشتركات مفهومی آنها معادل یكدیگر به كاررفته‌اند. پی بردن به اهمیت خلاقیت و نقش اساسی افراد خلاق در رشد علوم و فناوری‌ها و توسعه جوامع موجب شده است تا اندیشمندان حوزه‌های مختلف از دیدگاه تخصصی خود به این موضوع بنگرند و نظریات متنوعی را از دیدگاه‌های فلسفی، اجتماعی، روانشناسی، آموزشی، سازمانی و مدیریتی در باره خلاقیت اظهار كنند. [3 و 21]. .محتوای این مقاله در حیطه مدیریت خلاقیت است. در خصوص مدیریت خلاقیت و نوآوری [36] نیز تعاریف مختلفی ارائه شده است كه بعضاً مقوله نوآوری را در سازمان‌ها به‌ طور كلی مد نظر قرارمی دهند. [33 و 35] می‌توان گفت كه وجه بارز در تعریف مدیریت خلاقیت و نوآوری، زمینه سازی برای بروز و هدایت نوآوری هاست. 2 جنبش مدیریت خلاقیت اكثر سازمان‌ها نوآوری را مزیتی رقابتی [20] ومدیریت نوآوری را امری اجتناب ناپذیر می دانند [2] وحتی صاحبنظران معتقدند كه نوآوری رمز بقای سازمان است [7].درحالی كه برخی از سازمانها بحث مدیریت نوآوری را به صورت درون سازمانی دنبال می‌كنند، عده ای ازصاحبنظران و سازمان‌ها به صورت فراسازمانی به این موضوع می نگرند.ماحصل نگرش فراسازمانی به موضوع مدیریت نوآوری پدیدارشدن ضرورت تعاملات بین سازمانی در این زمینه و به تبع آن تشكیل سازمان‌هایی خاص باهدف بسترسازی تعاملات بین سازمانی برای شناسایی، پرورش وتكامل ایده‌های نو ست، مانند تشكیل مركز سلامت بهتر، در دانشگاه واندربیلت برای تبادل ایده‌ها و همكاری در زمینه نوآوری‌های پزشكی [6]. حیطه مدیریت نوآوری در چارچوب سازمانی و فرا سازمانی محدود نمانده و در سطوح ملی و بین المللی نیز نمایان شده است. برنامه‌ریزی و تلاش كشورها برای شناسایی و پرورش افراد نخبه و فراهم آوردن زمینه برای تعامل و فعالیت و هدایت خلاقیت‌های آنها گستره و شتاب روزافزونی یافته است و دور از انتظار نیست كه اظهارشود سازماندهی خلاقیت‌ها چالش عمده قرن 21 است.[26]. فراگیرشدن موضوع مدیریت خلاقیت ونوآؤری درسطوح سازمانی ، ملی و جهانی در قرن حاضر آنچنان گستره و شتابی یافته است كه نگارنده آن را جنبش جهانی مدیریت خلاقیت می نامد .درجریان چنین جنبشی عده ای معتقدند كه پرورش خلاقیت‌ها مأموریت اصلی دانشگاه‌ها در آینده است.[26]. 3- اقدامات وجهت گیری های عمده درجنبش مدیریت خلاقیت شاید بتوان از ایجاد بانك‌های اطلاعاتی نوآوری هادرزمینه های مختلف، ایجاد مراكز همكاری و تبادل نوآوری‌ها، ایجاد سازمان‌های متولی حمایت از نوآوری‌ها در سطوح ملی و بین المللی، ایجاد نظام‌های ثبت و حفظ مالكیت‌های معنوی، برگزاری كنفرانس‌ها و سمینارها، برگزاری مسابقات و جشنواره‌های علمی، ایجاد دروس و رشته‌های تحصیلی در دانشگاهها در ارتباط با موضوع خلاقیت و ایجاد نظام‌های تشویقی در سازمان‌ها برای بروزنوآوری‌ها به عنوان مصادیق بارز برنامه‌ریزی و اعمال مدیریت نوآوری درحال حاضر نام برد. به اعتقاد نگارنده چنین اقداماتی گرچه به دلیل فراهم آوردن فرصت تعامل بین نوآوران، تسهیل دسترسی به اطلاعات، ایجاد انگیزه و اشتیاق نوآوری در افراد و; حایز ارزش واهمیت‌اند، اما به دلیل استوار نبودن آنهابرچارچوبهای نظری قوی ازانسجام وهدفمندی مطلوب برخوردارنیستند.ازدیدگاه نگارنده انتقادات زیر به جنبش جهانی مدیریت خلاقیت وارد است:3-1- باوجود برنامه ریزی‌ها و اقدامات گسترده و چشمگیر در زمینه مدیریت خلاقیت هنوزهم در روند تكاملی نوآوری‌های سرنوشت‌ساز، نقش اصلی با درخشش افراد نابغه و جرقه‌های ذهنی ایشان است، نه عملكرد برنامه‌های مدیریتی. 3-2- مدیریت خلاقیت و نوآوری در بررسی چرخه حیات یك نوآوری عمدتاً مراحل و چگونگی تبدیل یك ایده جدید به یك كالا یا خدمت را مدنظر قرار می‌دهد[18 و 21] و حداكثر روند اتصال آن به چرخه حیات محصول را دنبال می‌كند در حالی كه به چگونگی شكل‌گیری ایده و مبانی آن كمتر توجه و بررسی تاریخچه تكامل ایده ها تارسیدن به نوآوری مورد نظرونكات قابل استفاده آن را مهجورمی گذاردواین در حالی‌ست كه این مباحث مهم در جایی خارج ازمحدوده مدیریت خلاقیت مثلا در حیطه تاریخ علم یا داستان‌های علمی ممكن است مدنظر قرارگیرد. 3-3- دولتمردان وصاحبان سازمان‌ها وحرف، سردمداران و داعیه داران اصلی جنبش مدیریت خلاقیت راتشكیل می‌دهند، در حالی‌كه اندیشمندان و نظریه‌پردازان مدیریت كمتر این داعیه را دارند. شاید این امر بدان علت باشد كه مدیریت نوآوری هنوز درحال طی كردن دوره تجربی خود است و بلوغ لازم را برای مطرح شدن به عنوان یك علم ندارد. 3-4- مدیریت خلاقیت بیشتر در حال گسترش سطح [وسیع شدن زمینه‌هایی كه به آن می‌پردازد] است تا عمق یافتن؛ به عبارت دیگر، توسعه عرضی مدیریت خلاقیت بیشتر مشهود است تا توسعه طولی آن . به نظر می‌رسد كه عمق بخشیدن به مدیریت خلاقیت مستلزم نگرش‌های جدید است. یكی از این نگرش‌های جدید می‌تواند توجه به زنجیره‌ها و شبكه‌های خلاقیت باشد.   4- زنجیره خلاقیت زنجیره خلاقیت را می‌توان توالی خلاقیت‌ها و نوآوری‌های مرتبط با هم در طی یك روند تكاملی نامید.نمودار زیر نمونه‌ای از یك زنجیره خلاقیت را نشان می‌دهد. اختراع چرخ اختراع گاری اختراع موتورهای درون سوز اختراع اتومبیل طبیعتاً هر نوآوری در طول یك زنجیره، یك حلقه را تشكیل می‌دهد و قابل انتظار است كه برخی از حلقه‌های یك زنجیره، درخشان‌تر باشند، اما همه حلقه‌ها مهم‌ند. از دید مدیریت خلاقیت باید به این سؤالات پاسخ داد كه زمینه‌های شكل‌گیری زنجیره‌ها و ظهور حلقه‌های جدید چیست؟ عوامل تأثیرگذار مربوط كدام‌ند؟ چگونه می‌توان اثرگذاری این عوامل را هدایت كرد؟ چرا مدت زمان اضافه شدن حلقه‌های جدید گاهی اوقات طولانی و گاهی كوتاه است؟ احتمالاً وابسته بودن حلقه‌های میانی زنجیره‌های خلاقیت به توسعه سایر زنجیره‌ها یكی از علل طولانی شدن زمان اضافه شدن حلقه‌های جدید است . به عنوان مثال، در زنجیره یاد شده، اختراع موتورهای درون سوز تا قبل ازاختراع/ كشف بنزین امكان پذیر نبوده است. معمولاً آخرین بودن حلقه آخر در یك زنجیره خلاقیت تا زمانی تداوم دارد كه یك نوآوری جدید، حلقه جدیدی را به زنجیره اضافه كند. زنجیره‌ای كه رشد آن در یك مرحله برای همیشه متوقف شود، زنجیره ناكام یا منحط یا منسوخ خواهد بود. مهم‌ترین علت انحطاط ، ظهور زنجیره های جایگزین است.بااین توضیح ، یكی از مأموریت‌های مدیریت خلاقیت ونوآوری این است كه زنجیره‌هایی را كه رو به ناكامی هستند، به موقع شناسایی كند و مانع از سرمایه‌گذاری روی توسعه آنها شود. همچنین، نظام مدیریت خلاقیت باید تشخیص دهد كه برای تحقق اهداف رویائی اما ارزشمند، سرمایه‌گذاری روی كدام زنجیره‌ها مفیدتر است. 5- شبكه خلاقیتارتباط چند زنجیره خلاقیت یك شبكه خلاقیت را به وجود می آورد. این ارتباط زمانی به وجود می آید كه یك نوآوری ، زمینه ظهور دو یا چند نوآوری مختلف را پدید آورد یا این‌كه یك نوآوری بر مبنای دو یا چند نوآوری از زنجیره های مختلف ظهور یابد. نمونه ای از یك شبكه خلاقیت در زیر ارائه شده است : 6- زنجیره خلاقیت از مثلث ریلوكس تا دریل‌های چندوجهیاگربه مركزیت هریك از اضلاع یك مثلث متساوی الاضلاع دایره‌ای به شعاع اضلاع آن مثلث رسم شود، كمان‌های حاصل از تقاطع دایره‌ها در اطراف مثلث اولیه ، یك مثلث متساوی الاضلاع محدب را پدید می آورد كه به افتخار فرانزریلوكس [27] (1905-1829) به نام مثلث ریلوكس [28] نامیده می شود [11]. نحوه ترسیم یك مثلث ریلوكس در شكل 1 به تصویركشیده شده است [8]. این مثلث دارای خواص هندسی زیادی است [11، 13، 14، 8، 15]، ازجمله اینكه می تواند درحین دوران حول مركز خود ، سطح یك مربع را كه طول اضلاع آن برابر با طول اضلاع این مثلث باشد، پوشش دهد[29]. مانند آنچه در شكل 2 نشان داده شده است[8]. اشاره به این نكته لازم است كه دوران مثلث ریلوكس در داخل چنین مربعی مستلزم آن است كه مركز آن علاوه بر حركت وضعی، یك حركت انتقالی نیز در یك مدار تقریباً بیضی شكل داشته باشد.مسیر چنین حركت انتقالی در مركز شكل 2 مشهود است [11] . شكل 1 شكل2 مثلث ریلوكس باداشتن خواص هندسی ویژه كاربردهای فراوانی در علوم و صنایع مختلف یافت، از جمله استفاده از شكل ظاهری آن در گچبری‌ها و كارهای تزئینی.[13].در شكل 3 یك نمونه از كاربردهای این شكل هندسی در پیشه معماری نشان داده شده است[13]. اما نزدیك به یك قرن گذشت تا درسال 1914 ایده‌ای كه با بهره‌گیری از خواص هندسی و ریاضی مثلث ریلوكس در ذهن خلاق هری وات [32] جرقه زد اساس ساخت یكی از اختراعات ارزشمند صنعتی و در واقع، یكی ازحلقه‌های این زنجیره خلاقیت را رقم زد[11]. ایده وات این بود كه اگر مثلث ریلوكس می‌تواند به هنگام دوران سطح یك مربع را پوشش دهد، پس می‌توان از آن به عنوان سطح مقطع مته‌ای برای ایجاد سوراخ‌های مربعی استفاده كرد. مشكلی كه برای تحقق ایده او وجود داشت، طراحی یك محورخاص برای این مته بود، به نحوی كه حركت انتقالی مورد نیاز مركز مثلث ریلوكس را تأمین كند. وات بابهره گیری مجدد ازذهن خلاق خود توانست چنین محوری را مانند آنچه در شكل 4 نشان داده شده است، طراحی كند و بسازد[11] . شكل 3 شكل 4 ایده بعدی كه تحقق آنها منجر به شكل گرفتن حلقه‌های بعدی این زنجیره شده، این بود كه اگر می‌توان سوراخ‌های چهاروجهی ایجاد كرد، پس می توان سوراخ‌های پنج ، شش و;.وجهی نیز ایجاد كرد. البته، تحقق بخشیدن به این ایده مستلزم رجعت مجدد ومددگرفتن از علم ریاضیات بود[8]، اما مهم این بود كه تحقق یافت. امروزه، شركت برادران وات انواع مختلف دریل‌ها را كه قادرند سوراخ‌های چند وجهی ایجاد كنند تولید وبه بازار صنعت عرضه می‌كند[11]. 7- حلقه های باقیمانده این زنجیره شاید از نگاه یك فرد عادی اختراع مته‌های چند وجهی آخرین حلقه این زنجیره خلاقیت باشد، اماازنگاه افرادخلاق این‌گونه نخواهد بود. احتمالاً افراد خلاق با اندیشیدن در باره سؤالات زیرویافتن پاسخ برای آنها حلقه‌های بعدی این زنجیره را تكمیل خواهند كرد :7-1- آیا می‌توان مته‌هایی ساخت كه سوراخ‌هایی با سطح مقطع مستطیل، نیم دایره، هلالی یا ستاره‌ای شكل حفر كنند؟7-2- آیا می‌توان دریل‌هایی ساخت كه قادر به حفر سوراخ‌هایی با امتداد غیرمستقیم مثلا U شكل، هلالی یا مارپیچ باشند؟ 7-3- آیا می‌توان از خواص مثلث ریلوكس در دنیایی غیر از دنیای مته ها بهره برد؟شاید پاسخ به سؤال آخر بود كه منجر به بهره گیری از مثلث ریلوكس در ساخت موتوروانكال[31] شد [30]. ساخت موتور وانكال را می‌توان زنجیره‌ای منشعب از زنجیره خلاقیت مورد بحث دانست . 8- مدیریت خلاقیت، خلأ محسوس درتكامل طولانی مدت زنجیره ریلوكس از دید نگارنده، طرح سوالات زیر خلأ مدیریت خلاقیت در تكامل زنجیره ریلوكس را محسسوس می‌سازد :8-1- اگرنوآوری فرانز ریلوكس در قرن 19 و هری وات در قرن 20 ظهورنمی‌یافت، چند سال دیگر طول می كشید تا با ظهور افرادخلاق دیگری با خصوصیات آنها این نوآوری‌ها پدیدار شوند؟8-2- آیا اگر همزمان با كشف ریلوكس نظامی وجود داشت كه هوشمندانه با شناسایی نیازبالقوه (كشف نشده) صنعت و شناسایی كشف ریاضی ریلوكس و ارتباط دادن آنها در همان زمان، زمینه سازظهور نوآوری هری وات می‌شد، سرعت رشد این زنجیره چه تغییری می‌یافت؟ 9- سؤالات كلی تر، رقم زننده مأموریت‌های مورد انتظار از نظام مدیریت خلاقیت9-1- سرنوشت روند تكاملی زنجیره‌های جاری خلاقیت درآینده به دست كیست ؟9-2- آیاتكامل زنجیره‌های جاری همچنان متكی به ظهور نوابغ خواهد بود یا این نظام‌های مدیریت خلاقیت روند تكامل آنهاراهدایت می‌كنند و زمینه‌ساز ظهور ایده‌های نو خواهند بود؟9-3- اگر چنین انتظاری از نظام‌های مدیریت خلاقیت و نوآوری می‌رود، مكانیزم‌های آن كدام‌ند؟ 9-4- آیامصادیق جاری اعمال مدیریت خلاقیت به گونه ای كه بند3 شرح داده شد، این مأموریت را تحقق خواهند بخشید یا خود نیازمند نوعی سازماندهی واعمال مدیریت هستند؟ به نظر می‌رسد پرداختن به این سؤالات چالش اصلی مدیریت خلاقیت درقرن حاضر است و پاسخگویی به آنها نیازمند حضور جدی اندیشمندان وصاحبنظران علم مدیریت [والبته نوآوران] در این عرصه وارائه اصول نظریِِِ استوار توسط ایشان خواهد بود. ادامه خواندن مقاله توجه به زنجيره هاي خلاقيت?رهيافتي نظامگرا در مديريت خلاقيت ونوآوري

نوشته مقاله توجه به زنجيره هاي خلاقيت?رهيافتي نظامگرا در مديريت خلاقيت ونوآوري اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.