nx دارای 32 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
تصمیم گیری در شرایط ریسک
مقدمه:در مرحله گزینه‌یابی چگونه می‌توان بهتر اقدام كرد و احساسی با انتخاب گزینه برخورد نكنیم؟پ : در یك تقسیم‌بندی كلی، سه سبك تصمیم‌گیری توسط افراد به كار گرفته می‌شود.یك دسته افرادی هستند كه سبك انعكاسی دارند و معمولا بسیار سریع و تند، تصمیم می‌گیرند و معمولا وقت اضافه می‌آورند. گروه دیگری هستند كه سبك تاملی دارند و معمولا دچار كمبودوقت می‌شوند. چون آنها به مطالعه و مشورت زیاد در یك تصمیم‌گیری قائل هستند. سبك سومی كه حد وسط بین دو گونه بالاست سبك با ثبات می‌باشد و رفتار اجتماعی مردم در كشورهای توسعه یافته عمدتا در محدوده با ثبات است.
افرادی كه سبك انعكاسی دارند و سریع‌العمل هستند، بایستی درمرحله سوم یعنی گزینه‌یابی صبر بیشتری به خرج دهند تا دچار افت تصمیم‌گیری عقلایی محدود نشوند.تصمیم‌گیری عقلایی محدود در مورد مسائل روزمره و معمول باید اتفاق بیافتد و نه امور مهم.س : آیا در مرحله گزینه‌یابی، خلاقیت نقش برجسته‌ای پیدا می‌كند؟پ : بله، البته خلاقیت به معنای خلق فكر نو و جدید است و نوآوری به معنای اجرای آن فكر و ایده نو در مرحله سوم تصمیم‌گیری، می‌توان از تكنیك‌های خلاقیت مثل «بارش افكار» بهره گرفت. در این مرحله، فرد ساختار موجود ذهنی‌اش را در رابطه با آن موضوع می‌شكند و ایده‌های جدیدی را مطرح می‌كند . چون اگر بخواهیم از ایده‌های قبلی استفاده كنیم، دچار تصمیم‌گیری عقلایی محدود می‌شویم. افرادی كه سبك انعكاسی دارند باید سعی كنند با تكنیك‌های خلاقیت، ایده‌های بیشتری را به ذهن خودشان راه دهند. خلاقیت هم سه مرحله شامل آماده‌سازی، پروراندن فكر و ایده و روشن شدن بالاخره ارزیابی دارد.
در مرحله اول خلاقیت ما باید بتوانیم سؤال بسازیم. در تربیت كودكان 5-3 ساله كه به طور مرتب از والدین خود سؤال می‌كنند، بسیاری از این والدین برای آن سؤالات جوابی ندارند و به سرعت از این چراها و كنجكاوی بچه‌ها خسته می‌شوند وقتی ما به سؤالات بچه‌ها جواب نمی‌دهیم در واقع اجازه بروز خلاقیت را از آنها گرفته‌ایم و یا هنگامی كه ما از دانش‌آموزان می‌خواهیم عینا مطالب یك كتاب درسی را حفظ كنند و به ما تحویل دهند، زمینه بروز خلاقیت از بین می‌رود در حالی كه با چون و چرا كردن و كنكاش است كه افكار خلاقانه بروز پیدا می‌كند.در مرحله پروراندن فكر، وقتی كه یك تصمیم‌گیری مهم باید داشته باشیم، نباید سرعت عمل بیش از حد به خرج دهیم. در چنین
وضعیتی، بایستی دست كم یك فاصله 24 ساعته را در نظر بگیریم. در این مدت، ممكن است ویژگی‌های جدیدی به نظر ما برسد و به تركیب‌های جدیدی در تصمیم‌گیری دسترسی پیدا كنیم. درمرحله روشن شدن فكر و ایده، خلاقیت در یك لحظه بروز پیدا می‌كند و یك فكر خلاق به ذهن خطور می‌كند. داستان ارشمیدس كه در داخل حمام به یك ایده نور رسید، در واقع روشن‌سازی ایده را تایید می‌كند.مرحله سوم ارزیابی فكر نو می‌باشد. در این مرحله، فكرهای نو بعد از ایجادشان بایستی مورد ارزیابی قرار می‌گیرند تا ببینیم با محدودیت‌ها و امكانات و منابعی كه در اختیار داریم منطبق هستند یا خیر.س : به غیر از محیط خانواده، در سطح سازمانی چگونه با بروز خلاقیت به صورت سنتی مقابله می شود؟پ : در سازمان‌های جدید كه خلاقیت را تشویق می‌كنند، اجازه بروز خطا را به كاركنان خود می‌دهند. در حالی كه در برخی سازمان‌ها، هر كسی ایده جدیدیرا مطرح كند، مورد تمسخر دیگران قرار می‌گیرد.یك فكر خلاق ممكن است در نگاه اول، از نظر دیگران، یك اشتباه و خطا باشد ولی همان ایده شاید بتواند مشكل ما را حل كند. به بیان دیگر، ایده‌ای كه در وهله اول، خنده‌دار به نظر می رسد و ممكن است با آن مخالفت شود، قابلیت این رادارد كه ره حل مطلوب ما باشد.
حس‌گراها به شدت به حواس پنجگانه متكی هستند. و از طریق حس لامسه یا بینایی اطلاعات لازم را دریافت می‌كنند ولی اهل شهود، افرادی هستند كه قادر به انجام تفكرات انتزاعی هستند.زاویه سوم همه روش قضاوت كردن افراد است. فكركنندهها اصل موضوع را مورد تحلیل قرار می‌دهند و منطق قابل فهم‌تری دارند ولی حس‌گرها حواسی یك موضوع خاص را مورد توجه قرار می‌دهند. فكر كننده‌ها، اهل تامل و حس‌گرها، افرادی احساساتی هستند.حس‌گرها، بیشتر روابط عاطفی برقرارمی‌كنند ولی فكركنندهها روابط تعریف شده ع
قلایی را لحاظ می‌كنند. زاویه چهارم شخصیتی به ترجیح افراد در مواجهه با محیط بر می‌گردد. یك عده، قضاوت كننده نسبت به محیط هستند و می‌خواهند محیط اطراف خود را تغییر داده و سازمان بدهند ولی برخی حالت دریافت‌كننده نسبت به محیط دارند و در مجموع این تیپ‌های شخصیتی و در بین زنان و مردان، نحوه تصمیم‌گیری از برخی جهات متفاوت است.مثلا ما الآن با مشكل ترافیك روبرو هستیم. حال آنكه اگر به موضوع ترافیك به عنوان یك مشكل یا مساله نگاه كنیم و از ابزار خلاقیت بهره جوییم، این مشكل قابل حل خواهد بود. نكته مهم این است كه اگر طرح سؤال كنیم، خلاقیت‌های فردی و جمعی فرصت ظاهر شدن پیدا خواهند كرد.س : بین زنان و مردان در خصوص تصمیم‌گیری تفاوتی هست كه مرتبط با مقوله جنسیت باشد؟پ : بر اساس دسته‌بندی مایرز- بریجز از شخصیت (MBTI) می‌توان از 4 زاویه شخصیت افراد را مورد بررسی قرار داد.اول، موضوع برون‌گرا یا درون‌گرا بودن افراد است. مثلا درون‌گراها آدمهای عمیق‌تری هستند ودر جلسات متعدد حدود دو سوم نظرهای آنها مخفی می‌ماند.زاویه دوم، راههای دریافت اطلاعات افراد از محیط است و از این زاویه افراد را به دو گروه حس‌گراها و اهل شهود یا شهودی‌ها تقسیم‌بندی می‌كنند. س : همه این موارد در تصمیم‌گیری تاثیر می‌گذارد؟پ : بله، فكركنندهها، بیشتر از مدل عقلایی استفاده می‌كنند و احساسی‌ها بیشتر از مدل عقلایی محدود.به اعتقاد من، در تكوین شخصیت خانم‌ها كه اغلب احساسی‌اند درست تصمیم گرفته شده و این بالاخره جزو حكمت الهی است . به هر طریق، كودكی كه به دنیا می‌آید نیاز به مراقبت دارد و مادر است كه با آغوش گرم از كودك خو محافظت می‌كند و رابطه عاطفی‌تری با او برقرار كند ولی منطق خشك مردان به راحتی عمدتا مانع آن می‌شود كه مرد از زمان استراحت خود صرف‌نظر كند. در جامعه هم اگر منطق خشك و یا مبتنی بر لذت و سود حاكم شود، افراد به همنوع خود كمك
نخواهند كرد. خوشبختانه افراد احساسی هستند كه جامعه را ملایم و قابل تداوم می‌كنند. اگر دنیا به دست فكركنندهها بیفتد، تكلیف همه ما یكسره خواهد شد و قدرت قوی‌تر، می‌تواند قدرت ضعیف‌تر را از بین ببرد. اما احساسی‌ها كه 30 درصد آقایان را هم در بر می‌گیرد، در این میان مداخله می‌كنند و مانع حذف ضعیف‌ترها می‌شوند. آنها با دیگران و محیط زیست ارتباط عاطفی برقرار می‌كنند و رابطه خشك و فلزی فكركنندهها را به رابطه‌ای ملایم و دوست‌داشتنی تبدیل می‌كنند.
س : به شكلی شما می‌خواهید بگویید با برقراری چنین تعادلی، بقای سیستم حفظ می‌شود و اثربخشی آن ارتقاء می‌یابد؟پ : درست است ولی اگر تصمیمی كه گرفته می‌شود، شاید بهترین تصمیم نباشد ولی قابلیت اجرایی آن بالا می‌رود . ممكن است یك نابغه در كوتاه‌ترین زمان، بهترین تصمیم را بگیرد. اما نباید فراموش كنیم كه نمی‌تواند چنین تصمیم‌گیری‌ای به طور مكرر اتفاق بیفتد و مشكل‌ساز نشود.س : از دید شما، تصمیم‌گیری مقتدرانه نمی‌تواند در درازمدت به كار گرفته شود؟پ : در برخی موارد، برخورد قاطع می‌تواند كارساز باشد ولی ما چهار روش دیگر برخورد با تعارض شامل چانه‌زنی، روش حكم گرفتن، روش عقلانی و كوتاه آمدن را هم داریم. ما اگر بخواهیم در همه موارد از این روش قاطعانه استفاده كنیم، لایه‌های سازمان و مجموعه مورد نظر دچار بی‌اعتمادی می‌شوند و این بی‌اعتمادی چیزی نیست جز هزینه استفاده از روش قاطعانه.س : در جامعه ما به طور سنتی این اعتقاد وجود دارد كه مردان عاقل‌تر هستند….پ : جامعه مردها با فكر و منطق خشك و قاطع و جامعه زنان با آن حالت احساسی، هیچكدام به تنهایی قدرت ادامه نسل را ندارند. رابطه منطقی مردها وقتی در كنار رابطه عاطفی زنان قرار می‌گیرد، زندگی قابل تداوم خواهد بود و در این صورت است كه نهاد خانواده و یا جامعه بشری استمرار خواهد داشت.س : روش عقلایی تصمیم‌گیری در كشورهایی ابداع شده كه عقلانیت فرصت رشد زیادی داشته است. در جامعه ما كه سلیقه برروش عقلایی ترجیح داده می‌شود، آیا استفاده صحیح و سازنده از اینگونه مدل عقلایی می‌تواند مثمرثمر واقع شود؟پ : اتفاقا ما نباید سلیقه‌ها را از بین ببریم ولی آنچه كه باید ملاك كار ما قرار گیرد این است كه سلیقه‌های مشتریان مورد توجه باشد و نه سلیقه ما كه عرضه كننده یك كالا یا خدمات خاصی هستیم. از طرفی ما به دنبال سلیقه‌های خوب یا خوش‌سلیقگی در تامین خدمات و كالاهای مورد نیاز مشتری هستیم.ویژگی كه ما داریم این است كه بودجه سازمان‌های عمدتا از محل درآمد نفت تامین می‌شود و در واقع یك نعمتی در اختیار حاكمیت قرار دارد و این درآمد بین سازمان‌های مختلف توزیع می‌شود و سازمان‌ها و نهادهای خود را در مقابل مردم پاسخگو نمی‌دانند، بلكه در مقابل مقام مافوق خود پاسخگو می‌دانند. اگر درآمد دولت از طریق مالیات تامین شود، توقع مردم از دولت فزونی می‌یابد و در این صورت با دریافت خدمات با كیفیت پایین از دولت ارضا نمی‌شوند. به هر ترتیب حكومت ما در مقطع كنونی به این نتیجه رسیده كه فاصله انطباق محصولات با خواسته مشتریان و میزان نارضایتی آنها الزاما باید كاهش یابد. الان همین تحول اداری به نام نهضت خدمت‌رسانی شروع شده و قرار است ما به مشتری‌مداری برسیم.
اگر این وعده و اقدام به مشتری‌مداری منجر نشود، صرفا یك بار مالی به هزینه‌های دولت اضافه خواهد شد كه آن هم تبعات خاص خود را دارد.س : با همین وضعیت متكی بودن به درآمد نفت، چگونه می‌توان مشكلات موجود را حل و رفع كرد و زمینه را برای جلب رضایت افراد زا تصمیمات به عمل آمده فراهم نمود؟پ : وقتی قرار نباشد به پاسخ بهترین برسید، استفاده از تصمیم‌گیری عقلایی هم فایده‌ای ندارد. به این دلیل كه شما چه در سطح فردی و یا در سطح سازمانی نتیجه محور و فرآیند محور نیستید. وقتی كه یك مدیر كل، تصمیمی می‌گیرد كه رضایت مردم برای او مهم نیست و در ارزیابی كار او دخالتی ندارد، به طور طبیعی از منابع و داده‌هایی كه در دسترس او است، به صورت بهینه
استفاده نمی‌شود. اما اگر نظام ارزیابی یك مدیر مبتنی باشد بر تقسیم ستانده (خروجی) كار او بر نهاده یا منابع و داده‌هایش، آن وقت تصمیم‌گیری عقلایی بیشتر به كار گرفته می‌شود و جلب رضایت مشتری اهمیت پیدا می‌كند و چاره‌ای جز تصمیم‌گیری عقلایی نداریم. در این وضعیت مشاركت افراد و یا مردم بسیار سودمند به نظر می‌آید و اعتمادزدایی آن را فراهم می‌نماید. به وفور می‌توان نمونه‌های متعددی را در جامعه مشاهده كنیم كه حتی چند لحظه‌ای از انجام یك تصمیم‌گیری نمی‌گذرد كه افراد از كرده خود به صورت حیرت‌آوری پشیمان می‌شوند. چرا چنین مشكلی در جامعه ما وجود دارد؟ در رابطه با موضوعات مهم، گران، غیرتكراری و یا موضوعاتی كه مبهمند و در رابطه با آنها اطلاعات كافی نداریم، نیاز به هزینه كردن مقدار عقلانیت بیشتر احساس می‌شود. توضیح این عبارت این است كه در مرحله سوم جمع‌آوری راه‌حل‌ها و گزینه‌ها باید به دنبال تمام پاسخ‌های ممكن باشیم و یكی دو ایده قابل قبول به تنهایی كفایت نمی‌كند. در مرحله چهارم تصمیم‌گیری انتخاب بهترین گزینه، میزان پشیمانی ما را در مراحل بعد كاهش خواهد داد. به خاطر داشته باشیم با استفاده از مدل عقلایی تصمیم‌گیری، احتمال خطا و پشیمانی به صفر نمی‌رسد، بلكه میزان درستی تصمیم افزایش می‌یابد.
س : در موارد متعدد مشاهده می‌شود كه افراد با تحمل یك شكست، خود را به طور كامل بازنده به حساب می‌آورند و از لحاظ روانی دچار تزلزل می‌شوند. مدل عقلایی تصمیم‌گیری در این حوزه چگونه خدمتی می‌تواند عرضه كند؟پ : كار مدل عقلایی تصمیم‌گیری این است كه درستی تصمیم و میزان اعتبار آن را بالا ببرید. در جامعه‌ای با ثبات و پایدار كه قیمت‌ها به سرعت دچار تغییر نمی‌شوند، اتفاقا مدل عقلایی محدود كفایت می‌كند. اما در جامعه‌ای كه به طور كامل با ثبات نیست، متغیرهای متعددی در كار شما دخالت می‌كنند و اگر شما به درستی تصمیم نگیرید؟ دچار مشكل خواهید شد. فرد یابد شرایط محیط را بررسی كند و ببیند در كدام یك از شرایط مطمئن، شرایط ریسك و شرایط نامطمئن قرار
دارد. وقتی شما با شرایط مطمئن روبرو نیستید، بایستی به جمع‌آوری اطلاعات لازم توجه بیشتر داشته باشید و در مراحل بعد تصمیم‌گیری پردازشی مناسبی روی اطلاعات جمع‌آوری شده صورت دهیم.س : در اینجا حسابگری و فراست سرنوشت‌ساز می‌شود.پ : دقیقا و حسابگری یعنی عقلانیت. از طرفی ما دو نوع ریسك بالا و ریسك پایین داریم كه هر كدام از آنها باز به ریسك بالایی و ریسك بالایی پایین و همچنین ریسك پایین بالا و ریسك پایین پایین تقسیم می‌شوند. كسانی با تن دادن به ریسك بالای بالا ممكن است به سرعت ثروتمند شوند ولی اگر دچار خطا شوند و یا خوش اقبال نباشند به سرعت ورشكست می‌شوند و همه چیز را از دست خواهند داد. به طور كلی، آدمهای معمولی و متوسط به ریسك بالای پایین و ریسك پایین بالا دست می‌زنند. مثلا در بازار بورس، سبدی از سهام چند شركت را خریداری كرده و یا در چند زمینه سرمایه‌گذاری می‌كنند. كسی هم كه به ریسك پایین پایین رضایت دارد، در چندین دهه عمر خود یك وضعیت راكد و بدون تحرك اساسی راتجربه خواهد كرد. کاربرد تکنیک¬های مدیریت تحت شرایط ریسک و عدم قطعیت در پیش¬بینی وضعیت آینده¬ی اقتصادی معدن فلورین کمرپشت سوادکوه بررسی فنی و اقتصادی طرح¬ها به منظور اتخاذ بهینه¬ترین تصمیم و کاهش هزینه و افزایش سود صورت می¬گیرد. روش¬های مختلفی برای بررسی فنی و اقتصادی وجود دارد. یکی از این روش¬ها تشکیل جدول جریان نقدیندگی و فرآیند مالی پروژه و محاسبه ارزش خالص فعلی می¬باشد. این محاسبات ممکن است در شرایط قطعی یا غیرقطعی صورت گیرد. در حالت قطعی بسیاری از پارامترها از قبیل میزان تولید و قیمت فروش برای سال¬های آینده به صورت ثابت در نظر گرفته می¬شوند که در بسیاری مواقع خلاف واقعیت است. بنابراین با توجه به اینکه نمی¬توان میزان در آمدها و هزینه¬ها را در آینده به طور قطعی بیان نمود. بررسی اقتصادی پروژه¬ها بر مبنای پیش¬بینی استوار است. پس هر چقدر این پیش¬بینی دقیق¬تر باشد، اخذ تصمیم با اطمینان بیشتری صورت خواهد گرفت. در این حالت استفاده از تکنیک¬های بررسی فنی و
اقتصادی تحت شرایط عدم اطمینان و ریسک می-تواند کمک مؤثری در تصمیم¬گیری و تحلیل پروژه بنماید. در حالت ریسک، عدم قطعیت در هر یک از متغیرهای پروژه، نه به صورت یک عدد ثابت، بلکه به صورت یک تابع توزیع احتمالی در هر یک از سلول¬های جدول قرار می¬گیرد. هدف از مقاله حاضر بررسی وضعیت فرآیند مالی معدن فلورین کمر پشت در شرایط قطعی و سپس پیش¬بینی و شبیه سازی آینده اقتصادی آن در شرایط غیرقطعی با استفاده از پارامترهای متغیر می-باشد. در این راستا پس از مطالعه و بررسی پارامترهای فرآیند مالی معدن فلورین کمر پشت و شناسایی
متغیرهای غیرقطعی، به منظور پیش-بینی این پارامترها و به دست آوردن توابع تو
زیع مربوطه سعی شد تا از اطلاعات گذشته استفاده شود. پس از این مرحله و جاگذاری توابع توزیع، با استفاده از تولید اعداد تصادفی و نمونه¬گیری از توابع مربوطه با تعداد تکرار مشخص، تغییرپذیری NPV بر اساس تغییرات پارامترهای غیرقطعی بررسی گردید و با توجه به خروجی سیستم و هیستو گرام توزیع NPV ملاحظه گردید که هیچگاه مقدار NPV منفی نخواهد شد. بنابراین با اطمینان زیادی می-توان پروژه را اجرا نمود.
هدف اصلی از بررسی فنی و اقتصادی طرح¬ها کاهش هزینه و افزایش سود است. بنابراین در مواجه با محدودیت¬های زمان و منابع و با توجه به تغییر شرایط محیط در زمان¬های مختلف، باید بهینه¬ترین تصمیم اتخاذ شود. این تصمیم ممکن است تحت شرایط معین و معلوم و یا تحت شرایط احتمالی و غیرقطعی گرفته شود. در فرآیند تصمیم¬گیری عوامل متعددی دخالت دارند که اهم آن¬ها برتری اقتصادی یا مقرون به صرفه بودن است. توجه به این نکته، اساس بحث اقتصاد مهندسی یا تجزیه و تحلیل اقتصادی پروژه¬ها و طرح¬های مهندسی است. اقتصاد مهندسی استفاده از مجموعه¬ای از تکنیک¬های ریاضی به منظور مقایسه¬ی صحیح اقتصادی پروژه¬های صنعتی و معدنی می¬باشد و به کمک آن می¬توان بهینه¬ترین تصمیم اقتصادی را اتخاذ نمود ] 1 [ . بررسی فنی و اقتصادی پروژه¬های معدنی با استفاده از تکنیک¬های اقتصاد مهندسی به برآورد و پیش¬بینی تمام هزینه¬های لازم جهت سرمایه¬گزاری و استخراج ذخیره¬ی معدنی و درآمد ناشی از فروش آن و همچنین میزان سود حاصله می¬پردازد ] 2 [ . هدف از مقاله¬ی حاضر بررسی وضعیت فرآیند مالی معدن فلورین کمرپشت در شرایط قطعی و سپس پیش¬بینی آینده¬ی اقتصادی آن در شرایط غیرقطعی با استفاده از پارامترهای متغیر می-باشد. بنابراین ابتدا تصمیم و تصمیم¬گیری تشریح شده و سپس در مورد روش¬های بررسی فنی و اقتصادی و تشکیل جدول جریان نقدینگی و فرآیند مالی و پارامترهای آن بحث شده و در نهایت به تکنیک¬های استفاده از
کامپیوتر و نرم¬افزارهای مربوطه در شبیه¬سازی بررسی فنی و اقتصادی پروژه¬های معدنی تحت شرایط ریسک و پیش بینی آینده¬ی اقتصادی معدن فلورین کمر پشت پرداخته شده است. تصمیم و تصمیم گیری تصمیم عبارت است از نتیجه و حاصل یک فرآیند، فرآیندی که اطلاعات لازم در مورد موضوعی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و از ترکیب مناسب آن¬ها به استراتژی¬های مورد نظر و بهترین راه حل می¬رسد ] 1 [ . هر اندازه اطلاعات مقدماتی یا داده¬های مسأله روشن¬تر باشد و تجزیه و تحلیل دقیق¬تری روی دادها صورت گیرد، احتمال صحت تصمیم قوی¬تر خواهد بود. در مورد طرح¬های معدنی نیز بررسی فنی و اقتصادی در نهایت منجر به تصمیم¬گیری در مورد اجرای پر
وژه یا عدم اجرای آن خواهد شد ] 3 [ . همچنین ممکن است پس از بررسی فنی و اقتصادی بتوان شرایطی را که در آن پروژه¬ی اقتصادی می¬شود، تعیین نمود. بر اساس اینکه متغیرهای غیرقابل کنترل در تصمیم¬گیری وجود دارند یا نه، تصمیم¬گیری به دو نوع در شرایط اطمینان و در شرایط عدم اطمینان تقسیم می-شود. تصمیم¬گیری در شرایط اطمینان مربوط به زمانی است که متغیرهای غیرقابل کنترل، در مدل تصمیم¬گیری وجود ندارند. مدل سازی این گونه تصمیم¬گیری¬ها بر اساس مدل¬های ریاضی و مشخص استوار است. تصمیم¬گیری در شرایط عدم اطمینان خود به دو نوع در حالت عدم اطمینان کامل (یعنی زمانی که تعدادی از متغیرهای غیرقابل کنترل وجود دارد، ولی اطلاعات گذشته به منظور پیش¬بینی متغیرها در دسترس نیست) و در حالت ریسک (یعنی زمانی که تعدادی از متغیرهای غیرقابل کنترل وجود دارد، ولی اطلاعاتی از گذشته در دسترس بوده و احتمال وقوع آن¬ها قابل پیش بینی است) تقسیم می¬شود. موارد استفاده این نوع تصمیم¬گیری در اقتصاد مهندسی بسیار است و شامل روش¬هایی از جمله روش امید ریاضی، تصمیم¬گیری شاخه¬ای یا درخت تصمیم، مواردی از برنامه¬ریزی دینامیک، انجام کلیه¬ی تکنیک¬های مورد استفاده در تصمیم¬گیری در شرایط اطمینان (با توجه به شرایط احتمالی) و استفاده از روش¬های شبیه¬سازی در شرایط ریسک می¬باشد. در تصمیم¬گیری در شرایط ریسک با توجه به اینکه پارامترهای دارای عدم قطعیت دخالت دارند، تخمین اجتناب ناپذیر است. بنابراین باید از بهترین روش برای تخمین استفاده نمود، تا خطا به حداقل رسیده و ریسک کاهش یابد. در این مورد استفاده از اطلاعات گذشته و حال می¬تواند به عنوان مبنایی برای تخمین و پیش بینی آینده قرار گیرد. در ارزیابی اقتصادی پروژه¬های معدنی پارامترهایی مانند عیار و تناژ، روش¬های استخراج و فرآوری، هزینه¬های سرمایه¬ای و جاری، میزان تقاضا، قوانین دولتی و مالیات¬ها از جمله مواردی¬اند که مورد تخمین قرار می¬گیرند. سپس با استفاده از تکنیک¬های معمول در ارزریابی اقتصادی، حاصل این تخمین¬ها به تعداد بسیار کمتری به شاخص جذابیت اقتصادی تبدیل می¬شوند. این تکنیک¬ها مبتنی بر تخمین جریان نقدینگی و روابط زمانی پول می¬باشند ] 4 [ . رزیابی اقتصادی پروژه¬های معدنی با استفاده از جدول جریان نقدینگی ارزیابی یک طرح به منظور بررسی سودآور یا نبودن و به طور خلاصه اقتصادی بودن آن و همچنین ممکن است، به منظور مشخص نمودن نرخ بهره سودآوری انجام شود. ارزیابی طرح¬ها به دو صورت ممکن است صورت گیرد. در نوع اول ممکن است موضوع سودآور بودن یا نبودن یک طرح پیشنهادی منفرد مطرح باشد. در این صورت باید مشخص شود که با توجه به شرایطی که وجود دارد، انجام طرح سود آور و اقتصادی است یا نه، در مورد دوم، مقایسه چند طرح از نظر سودآوری مطرح می¬باشد. در این صورت باید با استفاده از روش¬های موجود سودآورترین طرح مشخص شود. در
هر مورد از موارد فوق ارزیابی هزینه¬ها و در آمدها و نیز تحلیل ریسک از مؤلفه¬های اصلی بررسی اقتصادی می¬باشند. برای ارزیابی فنی و اقتصادی پروژه¬های معدنی و تجزیه و تحلیل طرح¬ها، آشنایی با روش¬های ارزیابی و امکان¬سنجی پروژه¬ها و جای گذاری اقلام هزینه و درآمد در جدول جریان نقدینگی ( D.C.F ) و لحاظ ارزش زمانی پول در مراحل مختلف حل مسأله ضروری است. تکنیک¬های مختلفی برای ارزیابی اقتصادی یک پروژه و نیز مقایسه بین پروژه¬ها در شرایط مختلف وجود دارند، که شامل دوره¬ی بازگشت سرمایه، ارزش خالص فعلی، نرخ بازگشت سرمایه، روش یک¬نواخت سالیانه، روش نسبت منافع به مخار ج، تحلیل نقطه سر به سری، درخت تصمیم¬گیری و ; می¬باشند. در بررسی فنی و اقتصادی فعالیت¬های معدنی، پس از تفکیک و مشخص نمودن کلیه¬ی هزینه¬ها در آمدها، جدولی تهیه می¬شود که کلیه پارامترهای تأثیرگذار در آن دیده شده و روند فرآیند مالی را در طی سنوات بهره¬برداری و اجرای پروژه نشان می¬دهد. این جدول تحت عنوان جدول نقدینگی ( D.C.F ) در پایان هر طرح معدنی می-بایست، تکمیل گردد و در واقع خلاصه¬ای از وضعیت درآمدها و هزینه¬ها در طول اجرای طرح است که در ستون¬های آن عموماً سال¬های عمر پروژه و در ردیف¬های آن پارامترهایی از قبیل در آمد سالیانه،
هزینه¬های جاری سالیانه، هزینه استهلاک، درآمد مشمول مالیات، مالیات، نقد رسیده، نقد رفته و جریان نقدینگی (گردش پول یا C.F ) و ;. ذکر می¬شود.
ادامه خواندن مقاله در مورد تصميم گيري در شرايط ريسک
نوشته مقاله در مورد تصميم گيري در شرايط ريسک اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.