مقاله سازمان تأمين اجتماعي

 nx دارای 100 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است فایل ورد nx  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد. این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است توجه : در صورت  مشاهده  بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد بخشی از متن nx : سازمان تأمین اجتماعی مقدمه : برنامه وبودجه سازمان تامین اجتماعی بزرگترین سازمان بیمه گر ایران می باشند كه پس از نیم قرن سابقه بیمه گری توانسته است 26 میلیون نفر از 34 میلیون نفر كل بیمه شده كشور ( شامل بیمه باز نشستگی وبیمه در مان ) را تحت پوشش خود قرار دهد . این سازمان با تعامل گسترده خود با 867000 واحد كار فرامایی كشور تقریباً در ارتباط با كل مجموعه اقتصاد شهری كشور ( صنعت ، ساختمان ، خدمات ، بازرگانی ) قرار دارد .با پوشش 000 ، 100 ، 1 خانوار باز نشسته واز كار افتاده بزرگترین پوشش باز نشستگی كشور را دارا می باشد وبا انجام هزینه ای برابر با 288 ، 9 میلیارد ریال تعهدات حقوق باز نشستگان ، از كار افتادگان وباز ماندگان وسایر تعهدات قانونی بزرگترین اعتبار كشور را در این قلمرو هزینه می نماید .علاوه بر اینكه این سازمان بزرگترین سازمان بیمه گر ایران است ، با بر خورداری از 00 5 ، 11 تخت بیمارستانی و260 درمانگاه عمومی ، پلی كلینك ودی كلینك دومین درمان كننده كشور نیز می باشد .منابعی كه سازمان در بخش تولید درمان خود ( درمان مستقیم ) در سال 1380 هزینه خواهد كرد مبلغ 034 ،2 میلیارد ریال می باشد . علاوه بر این با مبلغ 520 ،2 میلیارد نسبت به خرید درمان وخدمت از مراكز در مانی وتشخیصی دولتی وخصوصی اقدام می نماید كه از این منظور بزرگترین خریدار درمان كشور بشمار می آید ( مجموعه هزینه های درمان در سال 80 بیش از 554 ، 4 میلیارد ریال خواهد بود ) . سازمان تامین اجتماعی با منابع ومصارفی برابر با 882 ،51 میلیارد ریال ( در بر گیرنده امور بیمه گری ، درمانی واقتصادی ) نقش بس تعیین كننده ای در قلمرو های مختلف كشور ایفا كرده وخواهد كرد . در مقابل بزرگی وگستردگی وبزرگی انتظارات بحق ، تاریخی وقانونی كار فرمایان وبیمه شدگان وباز نشستگان را سازمان در پیش روی خود دارد . شرایط عصری كشور وهمچنین این انتظارات تاریخی وقانونی باعث گردیده كه سازمان بصورت گسترده وریشه ای نسبت به باز سازی ونوسازی قلمرو ها ، فرایند ها ، ماموریتها ووظایف خود اهتمام داشته باشد . طی سالهای 1380 ـ 1376 راهبردارها وخط مشی های ذیل سر لوحه كار همه جانبه وگسترده نظام تصمیم ساز وتصمیم گیر سازمان بوده است .• تنظیم ورودیها وخروجیهای صندوق بر اساس میزان وسنوات پرداخت حق بیمه • مدیریت وسازمان دهی منابع از طریق افزایش وصولیها ، ارتقاء سهم سرمایه گذاری در تامین منابع با كار آمد نمودن امور سرمایه گذاری ورعایت صرفه وصلاح صندوق در این زمینه و;• مدیریت وسازماندهی مصارف از طریق تنظیم پرداختها بر اساس قاعده عدالت ومیزان مشاركت اعضاء • حركت از سیستم درمان رها شده به سمت در مان كار آمد وهدایت شده وسطح بندی خدمات درمانی • حاكمیت اصول محاسبات بیمه ای بر مراحل مختلف ورود به صندوق ، دوره مشاركت وخروج از صندوق • انفكاك وتبیین قلمروی فعالیت صندوق كه ماهیتاً والزاماً بیمه ای می باشد با قلمرو های حمایتی وامدادی • ممانعت وجلوگیری از سرریز شدن آسیب دیدگان سیاستهای تعدیل نیروی انسانی وخصوصی سازی در اقتصاد كشور وافراددارای ریسك بالا از سایر صندوقها به صندوق بیمه های اجتماعی بدون تامین منابع مالی لازم ورعایت اصول محاسبات بیمه ای • عملیاتی كردن اصل 29 قانون اساسی وكاهش فشارها بر صندوق تامین اجتماعی از طریق مشاركت فعال وموثر در تدوین نظام جامع رفاه وتامین اجتماعی كشور با اجرای راهبردهای كلان فوق ، دستاوردها ونتایج قابل توجهی حاصل آمده است كه اهم آن به شرح ذیل می باشد :• الزام تجربی ، تاریخی وعلمی حاكی از آن است كه سازمان برای حفظ بقاء وتداوم حیات ورشد خود می بایست رویكرد مشتری گرائی را پیشه خود سازد . این رویكرد باید بیش از گذشته تدوین ، تصویب وعملیاتی می گردید . در حال حاضر مشتری گرائی یك راهبرد پایدار ومستمر است كه كلیه سطوح سازمان نسبت به انجام آن ملزم بوده وافزایش رضایت مندی مستمری بگیران ، بیمه شدگان وكار فرمایان را مرام خود تلقی می نمایند . • اصلاح پایدار ومستمر ساختار منابع ومصارف وبسیج عمومی در داخل سازمان وكشور جهت جلوگیری از پیشی گرفتن مصارف بر منابع .• ایجاد تعادل وتوازن مستمر وتوسعه ای در مصارف سه بخش كلیدی سازمان یعنی مصارف در مان ، مصارف مستمری بگیران حال ومصارف مستمری آینده ( ذخائر )• مهندسی نوین از امور ( ارتباطات ، ساختار ها ، رویه ها و;) وتوسعه سرمایه انسانی گسترده سازمان به صورت مستمر وپایدار واصلاح دائمی نظام تصمیم گیری آن با تاكید بر مشاركتی وشبكه ای كردن مدیریت ها . • استاندارد سازی در تمامی عرصه های كار وتلاش سازمان به منظور ارائه خدمات بیشتر ، بهتر ومتنوع تر در بخش خدمات در مانی وبیمه ای وهمچنین تسریع ، تسهیل وبهنگام سازی ارائه خدمات سازمان به بهره مندان ( بیمه شدگان ، مستمری بگیران و;)• تهیه گزارش اقتصادی واجتماعی سازمان • مشاركت گسترده در مراحل مختلف تدوین برنامه سوم توسعه كشور • تهیه گزارش همه جانبه وتاریخی از كل قلمرو های بیمه ای ، حمایتی ، یارانه ها وامدادی كشور وارائه پیش نویس نظام جامع رفاه وتامین اجتماعی كشور بع ریاست محترم جمهور، دولت ، مجلس وافكار عمومی كشور • تلاش گسترده وهمه جانبه برای بر طرف كردن بزرگترین معضل ومشكل سازمان كه همانا بحران تشتت حاكم بر نظام اطلاعاتی سازمان است از طریق سامان سوابق بیمه شدگان وكار فرمایان وبر پائی سامان نظام نوین تطلاعات سازمان كه منجر به مقبولیت ومشروعیت فعالیتهای سازمان خواهد شد . • تولیدات گسترده صدها سیستم نرم افزار ی اصلی وفرعی در قلمرو های امور بیمه ای ، در مان ، اداری ، مالی ، اقتصادی وتدارك گسترده سخت افزار برای بر پائی یكی از بزرگترین شبكه های نظام اتوماسیون اطلاعات وكامپیوتر كشور .( امور تولید ، نصب وبهره برداری وشبكه ای كردن كل فعالیت های اتوماسیون در سراسر كشور با جدیت وبرنامه ویژه ای در شرف انجام واتمام می باشد .) • بی شك مشكل ترین ، پیچیده ترین وپر هزینه ترین موضوع ومسئله در هر سازمانی ، بازسازی ونوسازی نظامات گوناگون تصمیم گیری وتصمیم سازی می باشد . در همین راستا بمنظور تحقق توسعه سازمانی ،ار تقاء كیفیت تولیدات وپاسخگوكردن سازمان تامین اجتماعی اقدامات بسیار گسترده ای در رابطه با نهاد سازی ، قانونمندی كردن وعملیاتی شدن آنها صورت گرفته است كه بخش از آثار ونتایج آن هم اكنون به باز نشسته ودر آینده نزدیك بخش های گسترده تر آن به ثمر خواهد رسید . • بر پائی نظام نوین تصمیم سازی سازمان ( ستاد بر نامه وبودجه با شوراهائی همچون شورای در مان ، شورای فنی ودر آمد ، شورای سرمایه گذاری ، شورای انفورماتیك ، شورای فرهنگی واجتماعی ، شورای نظارت وارزشیابی ، شورای آمار و،;)• طراحی وتدوین نظام جامع برنامه ریزی وبودجه ریزی • طراحی وتدوین نظام جامع آماری • تفویض اختیار گسترده • نوین كردن قلمروی ستاد سازمان ( برای امور برنامه ریزی ، هدایت ، راهبری ، نظارت وارزشیابی ) وصف سازمان ( برای اجرای برنامه ها وكنترول عملیات )• استانی كردن بودجه سازمان از طریق مبادله موافقت نامه بین ستاد وصف • اصلاحات اساسی وكلیدی در ساختار تشكیلاتی سازمان همچون بر پائی معاونت اقتصادی وبرنامه ریزی ( دفتر بر نامه ریزی اقتصادی واجتماعی ، دفتر تافیق بر نامه وبودجه وامور شركتها ، دفتر سر مایه گذاری وذخائر ، دفتر آمار ومحاسبات اقتصادی واجتماعی ) معاونت فرهنگی واجتماعی ( دفاتر فرهنگی واجتماعی كار فرمایان ، بیمه شدگان ونهادها وسازمانها ) مجزا شدن امور حقوقی ومجلس از امور استانها ، بر پائی ادارات كل امور فنی مستمریها ودفاتر راهبری سیستمها وفنی ومهندسی • باز سازی ونوسازی وظایف بخشهای مختلف سازمان وبر پائی تقسیم كار نوین در زمینه های مختلف حضور در میدان اصلاحات اقتصادی ، اجتماعی وفرهنگی فوق كه توسط مشاركت گسترده مدیران وكار شناسان سازمان صورت گرفته وراهبری نظام تصمیم ساز این میدانها بر عهده ستاد بر نامه وبودجه سازمان ( متشكل از اعضای هیات مدیره ، معاونین ومدیران ارشد ) بوده است . ستاد برنامه وبودجه سازمان مسئولیت خطیر مسئله یابی ، مسئله شناسی وتصمیم سازی برنامه ها بودجه ها ، عملیات ، نظارت ها ، ارزشیابی ها و;. را بر عهده داشته ودارد .بر نامه وبودجه سال 1380 كه چگونگی آنرا در صفحات آتی كتاب ملاحظه خواهید كرد ، محصول رفت وبر گشت های متعدد در بین قلمرو های مختلف ستاد از یك طرف وستاد وصف از طرف دیگر می باشد . این كتاب دستاورد بررسی همه جانبه جمع كثیری از مدیران وكارشناسان سازمان تامین اجتماعی می باشد .فر آیند تدوین برنامه وبودجه سازمان به شرح ذیل بوده است . 1 بررسی عملكرد های منابع ومصارف سازمان در سال 78 و79 2 چگونگی فرصتها وتهدیدها ، فوت ها وضعفهای درون وبرون سازمان 3 چگونگی چالش های درونی وبیرونی سازمان در سال 1380 4 ایجاد فهم مشترك واستنباط واحد از قضایا 5 برنامه ها وخط مشی های سال 1380 سازمان 6 ایجاد فهم واستنباط واحد ، ترویج آنها ، شروع بر نامه ها وبودجه های كلان واستانی سازمان منطبق با آن7 تدوین لایحه بودجه وتقدیم به شورای عالی 8 تصویب بودجه در شورای عالی تامین اجتماعی 9 ارائه گزارش از عملكرد ها وتصحیح وكنترل امور مطابق بر نامه ها وبودجه ها دستاوردكار همه جانبه ودقیق كلیه سطوح سازمان باعث گردید كه لایحه بر نامه وبودجه تقریباً جامع سازمان كه برای اولین بار ، بر خوردار از بسیاری از اطلاعات ورویكردها می باشد ، به اتفاق آرا به تصویب شورای عالی تامین اجتماعی در تاریخ 29 /11/79 برسد وخوشبختانه با تلاش همه جانبه ستاد سازمان مركزی نسبت به تنظیم موافقت نامه های اجرایی استانها وتبادل آن در تاریخ 29 /12/79 گردید . منابع سازمان : با توجه به این كه جریانهای در آمدی سازمان از سطح اشتغال ، سطح دستمزدها ونیز حجم سرمایه گذاریهای جدید ( به ویژه سرمایه گذاریهای دولت ) پیروی می كند وبا عنایت به این كه مولفه های در آمدی سازمان به شدت تحت تاثیر فراگیر شرایط عمومی اقتصاد كشور قرار دارند ، در نتیجه ، بهبود نسبی شرایط اقتصادی به همراه تلاش گسترده همكاران بخش بیمه ای به ویژه كار كنان عزیز شاغل در شعب سازمان سبب شد تا طی سال 78 در رابطه با مهمترین عامل شكل دهنده در آمد سازمان یعنی وصول حق بیمه بالغ بر 018 ،9 میلیارد در آمد برای سازمان كسب گردد . این میزان در آمد بیانگر رشدی معادل 7/32 در صد نسبت به سال 77 می باشد . این رقم در بود جه ابلاغی سال 79 بالغ بر 540 ،10 میلیارد ریال پیش بینی شده است . مجموعه منابع سازمان وشركتهای تحت پوشش آن در سال 79 مبلغ 012 ،20 میلیارد ریال می باشد . مصارف سازمان : مصارف سازمان در بخش بیمه ای ( در قالب كمكهای كوتاه مدت وتعهدات بلند مدت یعنی پرداخت حق باز نشستگی ها ، حق عائله مندی و;) در سال 78 بالغ بر 899 ،4 میلیارد ریال بوده كه نسبت به سال 77 نشانگر رشدی معادل 5/27 در صد می باشد . همچنین سازمان برای ارائه خدمات در مانی به بیمه شدگان عزیز وافراد تحت پوشش آنها ، در سال 78 هزینه ای بالغ بر 447 ،2 میلیارد ریال را تقبل نموده كه نسبت به سال 77 از رشدی معادل 5/18 در صد بر خوردار بوده است . كل مصارف مربوط به كمكها وتعهدات قانونی ( بازنشستگی و;) ودر مان در بودجه مصوب سال 79 بالغ بر 679 ،9 میلیارد ریال می باشد در همین سال مبلغ 545 ،2 میلیارد ریال پیش بینی سرمایه گذاری های جدید سازمان شده است . در سال 79 مصارف شركتهای تحت پوشش سازمان مبلغ 170 ،7 میلیارد ریال می باشد كه با احتساب این رقم مجموعه مصارف سازمان وشركتها ی تحت پوشش آن به مبلغ 012 ،20 میلیارد ریال در سال 79 بالغ خواهد شد . تعداد بیمه شدگان : جمعیت تحت پوشش بیمه سازمان در سال 78 با رشد اندكی نسبت به سال 77 به حدود 6 میلیون خانوار بالغ گردید كه با احتساب اعضای خانواده آنها مجموعا جامعه بیمه شده تحت پوشش سازمان قریب به 26 میلیون نفر می باشند .نرخ پایین رشد تعداد بیمه شدگان سازمان علیرغم آنكه منجر به كاهش نسبت بیمه شدگان به مستمری بگیران شده وخواهد شد ( این نسبت از 3/24 % در سال 57 به 9/8 % در سال 78 كاهش یافته است ) واستمرار آن برای منابع ومصارف سازمان بحران آفرین است ، اما توجه به این كخ نسبت بیمه شدگان اصلی سازمان به كل جمعیت شاغل شهری به حدود 65 در صد بالغ شده است ، نشان از نزدیكی به مرزنهایی پوشش جمعیت مشمول در این زمینه دارد وافزایش معنی دار آن در شرایط موجود از عهده این سازمان خارج بوده ودر گرو ایجاد فرصتهای جدید شغلی بالا برای رفع معضل بیكاری گسترده نیروی كار جهت حدود 3 میایون نفر نیروی آماده به كار كشور است ، در این صورت متوان امیدوار بود كه از طریق ایجاد رشد وتوسعه پایدار پوشش كاملتر بیمه ای فراهم گردد . مستمری بگیران : در راستای حفظ عزت وصیانت نفس وتامین نیازهای زندگی عزیزان مستمری بگیر سازمان كه در سال 78 پیش بینی از 697 هزار خانوار بوده اند ، بالغ بر 628 ، 4 میلیارد ریال در قالب تعهدات بلند مدت ( مستمری باز نشستگی ، مستمری بازماندگان ، مستمری از كار افتادگی ) پرداخت شده است . سازمان با پیش بینی اعتباری بالغ بر 119 ،6 میلیارد ریال در بودجه سال 79 كه نشانگر رشدی معادل 2/32 در صد نسبت به سال 78 است ومتوسط حقوق باز نشستگی به مبلغ 300 ، 795 ریال در ماه وحقوق از كار افتادگی به مبلغ 350 ، 667 ریال در ماه ، سعی دارد تا رضایت مندی مستمری بگیران خود را افزایش دهد . همچنین سازمان برای افزایش رفاه مستمری بگیران خود اقدام به اصلاح وافزایش حق عائله مندی از مبلغ 400 ،50 ریال به 000 ، 146 ریال بطور ماهانه واصلاح وافزایش حق اولاد از مبلغ 080 ،10 ریال بطور ماهانه در سال 77 به میزان 880 ،32 ریال در سال 79 برای هر اولاد نموده است . علاوه بر این موارد ، سازمان با بر پایی ستادبن جهت تامین كالا برگ به ارزش 000، 36 ریال در هر سال برای هر نفر مستمری بگیر وتامین كالاهای یارانه ای واساسی برای آنها به كمك تعاونی شهر وروستا ، گام مهمی در جهت رضایت مندی این عزیزان برداشته است . تعداد كار فرمایان : سازمان تامین اجتماعی در سال 78 تعداد 811 هزار واحد كار فرمایی را تحت پوشش بیمه ای خود داشته كه با بر نامه ای گسترده تلاش دارد تا در سال 79 این تعداد را به 867 هزار واحد كار فرمایی برساند ، كه نتیجه آن افزایش وصولیها وتعداد بیمه شدگان تحت پوشش سازمان خواهد بود . ساماندهی سوابق بیمه شدگان ، كار فرمایان وبر پایی نظام نوین اطلاعات : در سال 78 وسال جاری یكی از انتظارات تاریخی وبحق بیمه شدگان وكار فرمایان عزیز یعنی دسترسی سریع به سوابق خود در حال بر آورده شدن است . نظر به این كه حجم عظیم پرونده ها وبایگانی سوابق بیمه ای به عنوان یك معضل لاینحل از گذشته تا كنون در سازمان باعث تخریب چهره ، مقبولیت ومشروعیت سازمان نزد بیمه شدگان وكار فرمایان شده بود وهمچنین موجبات نامطلوب شدن فضای شعب وافزایش تنشها ودر نهایت غیر استاندارد شدن فرایند ها وعملیات را فراهم آورده بود . سازمان در راستای تامین هدف رضایت مشتریان با اجرای طرح نوین ساماندهی سوابق بیمه شدگان وكار فرمایان ، گامهای اساسی در جهت روان سازی امور ودستیابی سریع بهاطلاعات پرونده ها برداشته است . مجموعه همكاری گسترده همكاران بخش بیمه ای در 6 ماهه اول سال 79 باعث گردید كه از تعداد 16 میلیون پرونده موجود در شعب سازمان ، تعداد 4/8 میلیون پرونده با سامان سوابق نوین شكل گیرد . به زودی با تمتم این كار مهم وملی نظام نوین اطلاعات سازمان شكل گرفته وبه كمیت وكیفیت خدمات سازمان معنی ومفهومی جدید وسرعت خارق العاده ای خواهد بخشید . پرداخت مقرری بیمه بیكاری ك سازمان در سال 78 پرداخت مبلغی بالغ بر 520 میلیارد ریال به حدود 82 هزار بیكار تحت پوشش صندوق بیمه بیكاری ، نقش تعیین كننده ای در تامین زندگی كارگران بیكار كشور داشته است . با اصلاح امور در قلمرو بیمه بیكاری وهمچنین مصوبات دولت محترم ، وضعیت صندوق بیمه بیكاری كه در سال 77 مصارفی بیش از منابع داشت بع صندوق تبدیل گردید كع می تواند پایداری خود را استقرار بخشد وكماكان در این شرایط حساس یار وپناهگاه بیكاران بیمه شده كشور باشد . ارائه خدمات در مانی : سازمان هر گونه توجه ورسیدگی به در مان بیمه شدگان را وظیفه قانونی خود می داند وآن را نوعی سرمایه گذاری اساسی برای آنها وكشور می پندارد . از اینرو با در اختیار داشتن 49 بیمارستان ، 260 در مانگاه ، 10 در كلینیك وحدود 000 ، 10 تخت ثابت و500 ،6 تخت فعال بیمارستانی در درمان مستقیم ، باز نگری در نحوه تنظیم قرار داد با بیش از 30 هزار پزشك ومراكز در مانی وگسترش چتر نظارتی واعتماد سازی توانسته است ، به عنوان دومین ارائه دهنده خدمات در مانی در سطح كشور پاسخگوی 192 میلیون با رجوع بیمه شدگان بیمار خود با هزینه ای بالغ بر 447 ، 2 میلیارد ریال در سال باشد . سازمان با پیش بینی اعتباری بالغ بر 140 ، 3 میلیارد ریال در بودجه سال 1379 امید آن دارد كه رضایت مندی بیشتری در بیمه شدگان خود با ارائه خدمات در مانی بهتر ایجاد نماید . ـ سازمان در نیمه اول سال جاری با راه اندازی 6 بیمارستان به ظرفیت 606 تخت جدید ، ظرفیت های خود را وسیع تر ساخت ودر نیمه دوم سال جاری نیز بخشهای قابل ملاحظه از ظرفیت های نوین به مدار بهره برداری وارد وهمچنین راه اندازی بزرگترین ومدرنترین بیمارستان كشور یعنی بیمارستان تخصصی وفوق تخصصی هزار تختخوابی تهران بارویكرددی جدید از نظر سیستم نرم افزاری مبتنی بر عدم تكرار ضعفهای قبلی در مدیریت بیمارستان سازمان ، محاسبه پذیری وشفاف سازی قیمت تمام شده ، امكان مشاركت بخش خصوصی ورعایت اصول اقتصادی در بهره برداری و; انجام خواهد شد . ـ از موافقیت های دیگر سازمان در بخش درمان كه باعث جلب اعتماد موسسات طرف قرار داد شده آن است كه با بهینه سازی فرایند خرید خدمت از موسسات در مانی طرف قرار داد فاصله پرداخت تعهدات به این موسسات به حداقل زمان كاهش یافته ، به گونه ای كه می توان ادعا كرد كه در حال حاضر هیچگونه تاخیری در پرداخت ها به موسسات طرف قرار داد مطابق قانون ومقررات وجود ندارد وهمچنین با گسترش چتر نظارتی بر عملیات موسسات طرف قرار داد گام مهمی در زمینه اصلاح فرایند پرداخت ها در بخش در مان غیر مستقیم برداشته شده است .ـ تدوین واجرای الگوی مصرف دارو ( فارماكوپه داردیی ) واحد های در مانی ملكی سازمان كه از نتایج آن ، یكسان سازی فرایند تامین وذخیره دارو بر مبنای سطح بندی وایجاد یك سیستم علمی تجویز وتوزیع دارو خواهد بود ، یكی از اقدامات انجام شده در این بخش طی سال جاری بوده است .سرمایه گذاریهای سازمان : در حال حاضر ، گسترده فعالیت های اقتصادی وسرمایه گذاری سازمان طیف وسیعی را شامل شده واز فعالیت در بخش تولیدی از طریق بیش از 85 شركت صنعتی ، دارویی ، ساختمانی ، بازرگانی و; تا خرید وفروش سهام ، اعطای تسهیلات مالی ، خرید اوراق قرضه ، سپرده گذاری در شبكه بانكی وفعالیت های ساخت وساز را در بر می گیرد ، بخشی از دستاوردهای اقتصادی وسرمایه گذاری های سازمان عبارت است از : شركت داری : بیش از 85 شركت اقتصادی ، تولیدی ، صنعتی ، داردئی و; تحت پوشش سازمان می باشند . بطوریكه در حال حاضر بیش از 35 در صد تولیدات دارو ، 50 در صد سیمان ، 40 در صد تلویزیون ،80 در صد فرآوردهای مس و; كشور را مجموعه شركتهایی كه سازمان از 10 تا 100 در صد سهام آنها را داراست تولید می كنند . علیرغم شرایط نامناسب اقتصادی كشور وركود نسبی فعالیت های تولیدی وعدم رشدمناسب سرمایه گذاری ها در كشور ، سازمان توانست در سال 78 سرمایه گذاری نقدی جدیدی به مبلغ 989 میلیارد محقق سازد كه نسبت به سال 77 رشدی معادل 21 در صد داشته است . همچنین كسب بازدهی بالاتر از متوسط بازدهی بورس وسهم تعیین كننده شركتهای متعلق به سازمان در بازار ، از موفقیت های سرمایه گذاری سازمان تلقی می شود . علاوه بر این كسب در آمدهای ارزی به میزان 1/73 میلیون دلار در سال 78 وپیش بینی 95 میلیون دلار برای سال 79 وبهره برداری از واحدهای جدیدی همچون شركت توفیق دارو ، واحد پودر سولفات سدیم شركت معدنی املاح ایران ونیز طرح آنتی بیوتیك سازی كه حداقل 6/3 میلیون دلار صرفه جویی ارزی را در پی خواهد داشت ، از دیگر موفقیتهای شركتهای تابعه سازمان است . مجموعه منابع ومصارف شركتهای تحت پوشش سازمان در سال 1379 بالغ بر 340 ، 14 میلیارد می باشد .بانكداری : با حمایتهای سازمان ، برنامه گسترده ای را برای توسعه شعب وارتقاء شاخصهای كار آیی خود شروع نموده وعلیرغم ركود حاكم بر فعالیت های بانكی ، به عنوان موفقترین بانك در سال 78 شناخته شده است . تعداد شعب بانك رفاه از 476 واحد در سال 76 به 724 واحد در سال 78 افزایش یافت .بانك رفاه كارگران از یكسو سعی نموده است تا سهم منابع ومصارف خود را در كل منابع ومصارف كلان بانكها افزایش دهد واز سوی دیگر با ارائه خدمات بانكی به بیمه شدگان ومستمری بگیران سازمان وبا اعطای تسهیلات مالی از طریق وجوه سازمان نزد خود ( وجوه اداره شده ) در خدمت بیمه شدگان باشد . سازمان نیز علاوه بر تعاملات گسترده ای كه با این بانك دارد در سال 78 بالغ بر 303 میلیارد ریال تسهیلات مالی به بیمه شدگان تحت پوشش خود اعطا كرده است . علیرغم وابستگی نسبی این بانك به سازمان ( به جهت روشن نشدن وضعیت مالكیت سازمان بر كل سرمایه بانك ) هنوز رابطه ار گانیكی وتوسعه ای میان سازمان وبانك به روشنی متعین نشده كه امید است تلاش های گسترده سازمان در سال جاری به ثمر رسیده ومالكیت كامل ونهائی این بانك به سازمان واگذار شود تا از این طریق این دو نهاد مكمل یكدیگر بتوانند بصورت همه جانبه وتوسعه ای زمینه ساز رشد وتوسعه یكدیگر شوند .ساخت وساز واحدهای اداری ودرمانی : سازمان تامین اجتماعی با ارائه مهندسی نوینی از شركت های ساخت وساز تحت پوشش خود ، اقدام به طراحی وتكوین شركت سرمایه گذاری خانه سازی ایران به صورت یك هلد ینگ با مولفه هایی همچون محاسبه پذیر بودن ، شفاف سازی قیمت تمام شده در ساخت وسازها و; نمود تاسیس این شركت گام مهمی در راستای جلوگیری از زیان در فعالیت های ساخت وساز وتلاش برای ایجاد نرخ بازگشتی همانند سایر سرمایه گذاری های سازمان خواهد بود .سازمان در سال 1378 در عرصه های مختلف ساخت وساز ( تولید مسكن ، بیمارستان ، درمانگاه واحدهای اداری ، تجاری ، هتل ؤ;) فعالیت نموده است در سال 1379 فقط برای ایجاد ظرفیتهای لازم جهت واحدهای اداری ودرمانی خود مبلغ 800 میلیارد ریال در بودجه سال جاری در نظر گرفته است ، علاوه بر این اعتبارات گسترده ای در رابطه با ساخت وساز انبوه ، تولید مسكن ، واحدهای تجاری و; اختصاص داده است .باز پرداخت بدهیها ی معوقه دولت به سازمان : تلاش های گسترده سازمان در رابطه با وصول با مطالبات خود از دولت به ثمر رسیده وبا مساعدت ویژه رئیس جمهور محترم در طی سالهای 78 و79 با دو مصوبه وهر كدام به مبلغ 000 ، 4 میلیارد ریال ، دولت عزم واراده خود را در زمینه باز پرداخت بدهیهای معوقه خود در قالب واگذاری شركتهای دولتی به سازمان به منصه ظهور رساند . این امر موفقیتی برای خدمتگزاران سازمان واز نكات امید بخش در جهت افزایش دارائیها وارتقاء توان اقتصادی سازمان خواهد بود . تاكنون شركتهای زیر به سازمان واگذار شده است :كشتیرانی جمهوری اسلامی ایران 5/25 % ، صید وصنعت ایران 18 % ، شركت ایرانگردی وجهانگردی 50 % ، لوله سازی اهواز 5/25 % ، انتشارات علمی وفرهنگی 51 % ، ایران گاز 50 % ، پرسی گاز 50 % ،صنایع ملی گاز 50 % ،نفتكش ایران 33 % ، پتروشیمی شیراز 5/8 % ،پتروشیمی اراك 2/4 % ، پتروشیمی خارك 3/18 %، پتروشیمی اصفهان 88/14 % واگذاری این مجموعه های گسترده تولیدی واقتصادی باعث خواهد شد كه سامان صندوق بیمه اجتماعی كار آمدتر شده وبعضی از تهدیدات متوجه این سازمان مرتفع گردد . سازمان بعضی از این شركتها را به جهت الزامات قانونی ویا در انطباق با مجموعه فعالیت های اقتصادی وتولیدی خود ، نگهداری وتصدی خواهد كرد وبعضی از این سرمایه ها ی در یافتی را پس از سامان دهی وسرمایه گذاری لازم جهت فروش با بالاترین سطح قیمت ( بمنظور صیانت از دخائز بیمه شدگان ) به معرض فروش خواهد گذاشت .مهندسی نوین امور ، ساختار ها ، وظایف وتشكیلات : بهبود واصلاح فرایند های تصمیم سازی وتصمیم گیری یكی از سرلوحه اجرا گذاشته شده است ، كه بعضی از دستاوردهای آن عبارتند از :ـ طراحی واجرای نظام برنامه ریزی سازمان ونهادینه شدن آن تا تنظیم برنامه پنجساله برای سازمان .ـ تنظیم برنامه پنجساله سازمان مبتنی بر كلان نگری ، همه جانبه نگری وآینده نگری كه در تبیین راهبردهای میان مدت ودر نتیجه ایجاد وفاق وهمدلی در بین همكاران سازمان نقش مهمی خواهد داشت .ـ مبادله موافقتنامه بین ستاد وادارات كل بیمه ای ومدیریتهای در مانی استانها به منظور گسترش ظرفیتهای استانی ، تفویض گسترده اختیارات ، كاهش مكاتبات غیر ضرور و; این اقدامات ، فرصتهای تازه ای را به ستاد برای پذیرش نقش اصلی خود كه همان سیاستگزاری ، برنامه ریزی ، نظارت و; می باشد ، داده است . ادامه خواندن مقاله سازمان تأمين اجتماعي

نوشته مقاله سازمان تأمين اجتماعي اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.