nx دارای 10 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
مدیریت اثربخش در فناورى اطلاعات
در مناسبات دنیاى كنونى و گزینه هایى كه رفتار و نوع تعامل را در جهان امروز تصویر مى كنند، دستیابى و استفاده از زیرساخت هاى ارتباطى و اطلاعاتى ضرورت هر جامعه نوینى است. در این راستا و در جهت نیل به توسعه اقتصادى، اجتماعى، فرهنگى و علمى، نقش مدیریت و دانش و درك فرایند توسعه و تكنولوژى و مدیریت فناورى مهم و پربهاست.
همگونى دانش و مهارت هاى مدیریتى و مدیریت فناورى، فراگرد آگاهانه خلع دانش و اطلاعات، تصمیم مبتنى برآن و برنامه سازى راهبردى و اثربخش در راستاى كاربرى فناورى هاى نوین در كشور است. گفت وگوى حاضر با مهندس امیرعلى خانزاده، عضو ه
یأت علمى گروه كامپیوتر دانشگاه فردوسى مشهد پیرامون اهمیت مدیریت در توسعه و كاربرى فناورى اطلاعات در ایران است كه در پى مى آید. * موضوع فناورى اطلاعات چندى است در كشور مورد توجه مدیران، مسؤولان، دانشگاهیان و صاحبنظران این حوزه قرارگرفته است و در رویكرد كلان، دولت در راستاى توسعه و كاربرى فناورى هاى ارتباطى و اطلاعاتى برنامه تكفا را در حال اجرا دارد.
چالش مدیریتى براى كاربرى IT در ایران چیست؟ – طبیعت سازمانهاى امروزى و نیاز آن به اطلاعات به عنوان پشتوانه اى براى حیات غیرقابل انكار است. مدیران در سازمانهاى امروزى از روندهاى متغیر در محیط پیرامون خود و پیشرفت هاى تكنولوژیكى اجتناب ناپذیر، یاد مى گیرند كه ساز و كار مناسب براى بقا و حیات در این محیط را پى ریزى كنید. و حال در عصر ارتباطات و فناورى هاى اطلاعاتى، مدیران بایستى با استفاده هوشمندانه از IT، روال ها و فرایندهاى سنتى را دچار دگرگونى كنند. روندى كه خود چالش اساسى در كاربرى فناورى هاى نوین در ساختارهاى سنتى بویژه در كشورهاى در حال توسعه است. طبیعى است كه سیستم تغییر را هضم نخواهدكرد و آگاهانه و آشكار یا به طور پنهانى سدى در برابر آن خواهدبود. مدیران امروزى براى این كه در صف مدیران تحول آفرین IT قراربگیرند نیازمند دانش و شناخت مى باشند. دانش و دانش مدارى لازمه مدیریت نوینى است كه مى خواهد مبتنى بر فناورى هاى ارتباطى و اطلاعاتى، نظام توسعه پى ریزى نماید.تولید دانش، پروسه اى است كه با همكارى نهادهاى آكادمیك و علمى و سیاست هاى پشتوانه اى و حمایتى سازمان هاى اجرایى فراهم مى شود. ظرفیت بالقوه در نهادها و مؤسسه هاى علمى و پژوهشى ایران امكان فوق العاده اى براى همكارى و هماهنگى در راستاى دستیابى به توسعه پایدار در كشور را ایجاد كرده است. براى حداكثر بهره بردارى از این توان علمى، مدیریت
علمى و اجرایى باید با نگاه تعاملى و تقویت اهداف مشترك و با استفاده از كاركرد مثبت IT در برنامه ریزى و تصمیم سازى، همگون با سیاستهاى علمى در جهان حركت كنند و فرصت پیش آمده براى تحول در توانمندى علمى و تكنولوژیكى ایران را با بى سلیقگى هاى مدیریتى و اتلاف وقت به تهدید تبدیل نكنند. نقطه قوت هم در این راستا، توان علمى جوانان و استعدادهاى پژوهشگران ایرانى، حمایت كلان در مجموعه نظام و حمایت مردمى و احساس نیازى آنان است و نبود روحیه همكارى در بین مدی
ران سرزمین هزاررنگ ایران (ویژگى منحصر به فرد برخوردارى از منابع طبیعى) باید بدانند كه براى اثربخشى در محیط محلى و ملى و دست یازیدن به رتبه هاى جهانى باید مدیریت برپایه فناورى اطلاعات و فناورى هاى نوین را بیاموزند و از امكان آن براى پیشرفت استفاده كنند.* پیتر دراكر در گفتارى تأكید مدیریت آینده را تصمیم گیرى عنوان مى كند، البته زمانى كه این سخن منتشر شده است حتماً منظور او مدیریت در دوران و عصر جدید بوده است. خب، اگر اساس تصمیم گیرى را هم اطلاعات بدانیم، جمع آورى، تولید و كاربرى اطلاعات اهمیتى بسیار در روند تصمیم سازى و مدیریت دارد. گمان مى كنم این مقدمه براى شروع بحث كافى باشد،
سه گانه اطلاعات، تصمیم و مدیریت چیست؟ – باید به این سه گانه، دو پارامتر دیگر نیز اضافه كنیم، داده، كه وقتى ما صحبت از اطلاعات مى كنیم، فرایندى است كه از جمع آورى و پردازش داده ها منتج شده است و اطلاعات را مى رسازد و نتیجه اش مى شود دانش كه برمبناى آن تصمیم حاصل مى شود. پس نباید نقش داده و از همه مهمتر دانش را در این روند نادیده بگیریم. هم اكنون روابط دنیاى كنونى برمبناى قدرت و ثروتى تعریف مى شود كه پشتوانه آن اطلاعات و دانش است و براین مبنا تعریف قدرت و مفاهیم وابسته به آن دچار دگرگونى شده است. مدیریت امروز به دنبال بهره گیرى از اطلاعات براى اثربخشى بیشتر است، پس مدیریت و مدیریت اطلاعات مفاهیمى مشترك شده اند كه در سازمان هاى امروزى به دنبال اثربخشى بهره ورى در تصمیم سازى و اجرا هستند. فراموش نكنیم كه این فرایند، یك فرایند صرفاً كمى نیست بلكه كیفیت در اطلاع رسانى و كاربرد اطلاعات، بسترى را آماده مى سازد كه مى توان برپایه آن به برنامه ریزى جامع و استراتژیك دست یافت. از این رو برپایه این نگرش است كه فناورى هاى اطلاعات
ى و ارتباطى را كلید دستیابى به توسعه پایدار معرفى مى كنیم. * دست یازیدن به توسعه پایدار ملى نیازمند پى ریزى نظام هاى توسعه اى محلى است. منظورم نظام هاى توسعه شهرى است. بیشترین اطلاعات و داده هاى ملى هم در شهرها تولید مى شود.
بهره گیرى از فناورى هاى اطلاعاتى در شهرها چه مزیت هایى به دنبال دارد؟ یك چالش همگانى در پى ریزى و برنامه ریزى با هدف دست یافتن به توسعه، البته توسعه پایدار و همه جانبه و نه توسعه مقطعى، نبودساز و كارهاى جمع آورى و بازیابى اطلاعات است. شما در شهر با انبوهى از داده هاى خام سر و كار دارید. اطلاعاتى كه هر روزه برحجم آن افزوده مى شود. اطلاعاتى كه از ملك، پارك، مكان هاى تفریحى و دیگر مكان ها و موقعیت درون یك شهر تولید مى شود. این داده ها، داده هاى محلى هستند ولى وقتى درباره مشهد مى خواهید صحبت كنید با بسیارى از داده ها و اطلاعاتى طرف هستید كه منشأ آن محلى نیست و در سال تغییرات زیادى مى كند. خب، حالا مى خواهید براى این شهر برنامه ریزى استراتژیك انجام دهید، اولین قدم جمع آورى اطلاعات
است و با بسیارى از گروه هاى اجتماعى، اقتصادى و فرهنگى طرف هستند. در اولین قدم به بن بست مى خورید و نمى توانیدبا این پراكندگى و موازى كارى و نبود ساختار منظم و تعریف شده به ساماندهى اطلاعات بپردازید. اطلاعاتى را كه نتوان فرموله كرد نمى توان برمبناى آن طرح توسعه ریخت و برنامه عمرانى اجرا كرد. ناگزیر به سمت برنامه هاى كوتاه مدت و بخشى حركت مى كنید و چون داخل یك سیستم بروكراتیك فعالیت مى كنید از قافله عقبید و با این مدیریت كوتاه مدت و
بخشى نیز عقب تر مى مانید. حال فناورى هاى اطلاعاتى با ویژگى اثربخشى در سازمان دهى و سامان دهى داده ها و پیاده سازى سیستم هاى اطلاعاتى امكان گسترده اى را براى طرح و اجراى نظام هاى توسعه اى در اختیار شماقرار مى دهند. دوران گذار و پیاده سازى كامل این سیستم ها و بهره گیرى از IT در سازمانهاى دولتى نیز باتوجه به نظام هاى سنتى و نبود فرهنگ لازم خود چالشى در كاربرى این فناورى ها مى باشد. اما در این روند، مهم درك نیاز و حركت به سمت برآورده كردن آن است. * مفهوم توسعه نشان از به خدمت گرفتن روندهاى اصلاحى در امور است. یك طرف این
اصلاحات، اصلاح روش ها و مهندسى مجدد است. تلفیق مهندسى با IT چه ثمراتى براى سازمانها و مدیریت دارد؟ – جامعه اى با مشخصات جوامع كنونى كه در آن اطلاعات و IT اساس برنامه ریزى و توسعه است، مسلماً جامعه اى مبتنى بر خدمات است. پس در جامعه فراصنعتى امروز خدمات و كیفیت و كمیت آن دغدغه مسؤولان است. تعرفیم از این مسؤولان، هم در بخش دولتى و حاكمیت است و هم در بخش خصوصى. اگر روش هاى ما تا به امروز جوابگوى نیازها بود به سمت بهره گیرى از فناورى هاى نوین نمى رفتیم. روش
هاى سنتى بوروكراسى و موازى كارى را سبب شد، منابع را تلف كرد و حالتى خموده از سازمان و محیط فعالیت ساخت. فعالیت هاى گوناگونى كه براى انجام یك هدف شكل گرفت عملاً سدى در برابر انجام كار شد، پس براى حصول این فرایندها نیازمند روندهاى تازه اى هستیم. مهندسى مجدد فرایندها در این زمینه رویكرد نوینى است كه سبب ساز دگرگونى هاى اساسى و بنیادى در سازمان مى شود.
ادامه خواندن مقاله در مورد مديريت اثربخش در فناورى اطلاعات
نوشته مقاله در مورد مديريت اثربخش در فناورى اطلاعات اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.