nx دارای 15 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد nx کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز nx2 آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ريختگي احتمالي در متون زير ،دليل ان کپي کردن اين مطالب از داخل فایل ورد مي باشد و در فايل اصلي nx،به هيچ وجه بهم ريختگي وجود ندارد
بخشی از متن nx :
مدیریت بازرگانی
رشته مدیریت بازرگانی در مفهوم عام آن شامل طیف وسیعی از مدیریت‌ها می‌شود، زیرا بیشتر سازمانهای تجاری ، صنعتی و خدماتی مثل بانكها، شركت‌های بیمه و یا كارخانجات صنعتی به دنبال سود هستند و در نتیجه یك موسسه بازرگانی محسوب می‌شوند. و از همین‌رو در كشور ما تا چند سال پیش، گرایش مدیریت بازرگانی شامل گرایش‌های مختلف این رشته مانند مدیریت صنعتی ، مدیریت بیمه و مدیریت جهانگردی و مدیریت بازرگانی بود. اما امروزه با پیشرفت علم
مدیریت و تخصصی‌تر شدن این رشته ، مدیریت بازرگانی كاربرد محدودتری پیدا كرده است. دروس تخصصی این رشته در زمینه شناخت بازار، مسائل بازاریابی، تجارت ، داد و ستد، معاملات بین‌المللی و صادرات و واردات است و در نهایت یك دانشجوی مدیریت بازرگانی به عنوان یك مدیر تجاری تحصیل كرده ، می‌تواند امور تجاری را تفكیك كرده و اداره كند و به یاری قدرت خلاق خویش در ایجاد بازار جدید، ارائه خدمات متنوع و تازه ، ابداع روشهای جدید در عرضه و توزیع، كارآفرین باشد. برای مثال یك فارغ‌التحصیل مدیریت بازرگانی باید بتواند برای كالاهای موجود، بازار جدیدی پیدا كرده و یا روشهای مطلوب توزیع را در سیستم دولتی طراحی كند. چون امروز یكی از بزرگترین مشكلات كشور ما رساندن محصولات كشاورزی مثل برنج، چای و مركبات به بازار و به دست مصرف كننده است. گرایش مدیریت بازرگانی به بررسی اصول، روشها و مهارتهایی می‌پردازد كه اداره كنندگان سازمانهای اقتصادی، خدماتی و بازرگانی باید از آن اطلاع داشته باشند. برای مثال نحوه تصمیم‌گیری در مورد روشهای تولید، فروش ، سرمایه‌گذاری، بازاریابی ، جذب نیروی انسانی و دهها مساله دیگر كه در هر موسسه بازرگانی برای یك مدیر مطرح می‌گردد، در این گرایش آموزش داده می‌شود.مدیریت علم است یا هنر؟
دكتر الوانی استاد نمونه علم مدیریت در دانشگاه علامه طباطبایی است. فرصتی دست داد تا از منظر بهره وری گفتگویی درباره مدیریت با وی داشته باشیم: تعریف شما از مدیریت چیست؟مكاتب مختلف مدیریت تعاریف متعددی از مدیریت، بیان كرده اند. اما به طور كلی می توان دو دسته تعریف را در این زمینه ارائه كرد: مدیریت در یك تعریف كلی، علم و هنر هماهنگی انسان ها و ابزاری برای نیل به هدف قل
مداد شده است. بنابراین طبق این تعریف مدیر كسی است كه هم از دانش تئوریك و هم از شم و قریحه مدیریتی بهره مند بوده و بتواند با كمك افراد و ابزار در تحقق اهداف سازمان كوشا باشد. همچنین براساس این تعریف اگر سازمانی به اهداف خود نمی رسد، مشكل مدیریت آن سازمان است نه اعضا و ابزار آن سازمان. در تعریف دیگر، مدیریت براساس وظایف تشریح شده است و آن را انجام وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، كنترل، ارتباطات، تصمیم گیری، انگیزش و هدایت دانسته اند. مطابق این تعریف مدیر كسی است كه بتواند این وظایف را به درستی انجام دهد و به وسیله آنها به اهداف سازمان تحقق بخشد. بر طبق این تعریف هر مشكلی كه در سازمان ایجاد می شود به دلیل عدم انجام، یا انجام نادرست یكی از وظایف مدیریتی است. بدین ترتیب مدیریت، وظیفه پرمسئولیتی است كه هر كس به دوش گیرد می بایست پاسخگوی مطالبات بسیاری باشد و این نكته در سازمان های ما تا حد زیادی مورد توجه قرار نگرفته است. رابطه میان بهره وری و برنامه ریزی چیست؟اگر بهره وری را استفاده بهینه از منابع بدانیم، برنامه ریزی كمك می كند تا این بهینه سازی انجام پذیرد. بدین معنی كه با تبیین اهداف و پیش بینی عملیات باید تلاش كنیم تا بهترین استفاده از منابع به عمل آید. پیش بینی های درست و نزدیك به یقین در مورد زمان انجام برنامه، مكان انجام برنامه، بودجه و منابع لازم برای انجام برنامه، سازمان و تشكیلات لازم برای تحقق اهداف و فعالیت ها و شیوه های انجام آنها، كمك می كند تا بهره وری حاصل شود. به بیانی دیگر برنامه ریزی درست و دقیق ابزار بهره وری است. برنامه ریزی عملیاتی، بهره وری عملیاتی را ارتقا می بخشد و برنامه ریزی استراتژیك، بهره وری استراتژیك را میسر می سازد.
رابطه میان بهره وری و مدیریت چیست؟اگر مدیریت را انجام وظایف و نقش هایی مانند برنامه ریزی، سازماندهی، كنترل و نظارت، انگیزش و هدایت، ایجاد تغییر، ارتباطات و تصمیم گیری بدانیم انجام درست این وظایف زمینه ساز بهره وری سازمانی خواهد بود. دلایل پایین بودن بهره وری سرمایه و نیروی كار در ایران چیست؟
یافتن دلایل پایین بودن بهره وری در ایران مستلزم انجام تحقیقات گسترده ای است و نمی توان با یك پرسش و پاسخ به آن پی برد. من پیشنهاد می كنم سازمان بهره وری برای یافتن دلایل این مشكل، تحقیقی را سازماندهی كند تا از نظر موانع فرهنگی، سازمانی، انسانی، اقلیمی، مدیریتی، اقتصادی، سیاسی مساله مورد بررسی قرار گرفته و پاسخ های دقیقی به این سئوال داده شود. نقش مردم و دولت در ارتقای بهره وری چیست؟دولت با بستر سازی و آماده سازی زمینه های قانونی، ساختاری و تشكیلاتی می تواند در ارتقای بهره وری نقش بسزایی ایفا كند. به فرض، قوانین ومقررات استخدامی هماهنگ و یكسان به طور حتم بهره وری نیروی انسانی را كاهش می دهد. پرداخت های یكسان و ثابت خاصیت ضد بهره وری داشته و در صورتی كه دولت در این مورد اقدامات اصلاحی انجام دهد به طور حتم در بهره وری كاركنان سازمان ها تحولاتی به وجود خواهد آمد. این مسئله در سایر زمینه ها نیز صدق می كند. اما نقش مردم در ارتقای بهره وری بسیار حیاتی است. امروزه تشكل های غیردولتی، در زمینه بهره وری ملی به دولت كمك های بسیاری می كنند. اگر دولت بتواند با تشویق و توسعه این تشكل ها زمینه تحقق اهداف بهره وری را در سطح ملی فراهم آورد، تحول عظیمی در بهره وری ملی ایجاد می شود. این تشكل ها خود جوش بوده و در اقصی نقاط این مرز و بوم وسیع حضور دارند و این مزیتی است كه اگر به درستی از آن بهره برداری شود، بهره وری در كل جامعه ارتقا خواهد یافت. از سوی دیگر جلب مشاركت مردم در تصمیم گیری های ملی و شریك كردن آنان در تعیین سرنوشت خود گام دیگری است كه مردم را در ارتقای بهره وری در كنار دولت قرار می دهد و این نیروی عظیم ملی را برای بهره وری كشور بسیج می كند.نكته های مدیریتی– در واگذار كردن كارها به زیردستان باید توجه داشت كه انسان هر كاری را كه دوست داشته باشد، آن را به خوبی انجام می دهد. – دادن اطلاعات كافی به كاركنان در بالا بردن روحیه و انگیزه آنها نقش بسزایی دارد. در این زمینه فقط به دادن اطلاعاتی درباره سود و زیان شركت رضایت ندهید. اجازه بدهید آنها كه از سیاست های كلی و هدف های شركت نیز تا حدی كه از دیدگاه رقیبان محرمانه نیست، آگاه باشند. – زمانی می توان به موفقیت یك شركت امیدوار بود كه كاركنان آن همدوش مدیران، در اداره شركت نقشی داشته باشند. – چگونگی به كاربردن شیوه های جدید در كار و میزان بهره گرفتن از تازه های صنعت، سرنوشت پیشرفت یا در جا زدن شركت ها را تعیین می كند. – امكانات رشد و بهبود كار، پایان ناپذیرند. به این دلیل توانایی كامیاب شدن در كار به میزان برانگیخته شدن ما در امر مدیریت و كار بازرگانی، بستگی دارد.– گاهی اوقات آینده نگری و به جلو نگاه كردن كار دشواری است، اما نباید دلسرد شد و ناامیدی به خود راه داد. – اگر با مشتریان خود با احترام رفتار نكنید و علت ناخشنودی آنها را جستجو نكنید در كار
بازرگانی موفق نخواهید شد. – در كار بازرگانی هدفگیری برای سودی عادلانه از اهمیت فراوان برخوردار است. تنها با به دست آوردن سودی معقول (نه بسیار زیاد و نه بسیار اندك) بازرگانی می تواند گسترش یابد. – برای كاستن از هزینه های غیرلازم، همه افراد سازمان از بالا تا پایین باید كوشش كنند. – در كار صنعت، شركت باید، همه توان، خلاقیت و ابتكار خود را برای تهیه فرآورده های مرغوب به كار گیرد.
– باید به دیدگاه ها و اندیشه های گوناگون توجه كرد و پیشنهادهای شایسته را به كار بست. – در محیطی كه همه كاركنان، خود را در كارها مسئول می دانند، كسب و كار، رونق و گسترش می یابد. – تا زمانی كه همه راههای ممكن را بررسی نكرده اید، هرگز نباید تصمیم نهایی را بگیرید. – اگر انسان از همه خطرها پرهیز كند، هرگز راه به جایی نخواهد برد. برداشت از كتاب: نه برای لقمه ای نان اثر ماتسوشیتابرنامه ریزی بر اساس مصلحت های سیاسی دولت در سال جاری با 40 هزار میلیارد ریال كسری بودجه مواجه است . . .دولت پارسال 24 هزار میلیارد ریال كسری بودجه داشت . . .كشوری كه تا چند سال قبل در تهیه دفتر و قلم برای دانش آموزانش در آغاز سال تحصیلی دچار مشكل بود ، اكنون سدهای عظیم و فنی و یا ژنراتورهای 1000 تنی می سازد كه 80 درصد قطعات آن در داخل تهیه می شود . . .در پایان سال جاری دیگر مفهومی با عنوان پروژه های نیمه تمام در كشور نخواهیم داشت . . .تا سال قبل 9 هزار پروژه ملی و 54 هزار پروژه استانی نیمه تمام وجود داشت . دولت خاتمی وارث تعداد زیادی از طرحها و پروژه های ناتمام بود كه برای بسیاری از آنها هم مطالعات كافی صورت نگرفته بود . به لحاظ فرهنگی در این زمینه مشكل داریم .در كشورهای توسعه یافته ، همه ابعاد پروژه های عمرانی مورد مطالعه قرار می گیرد تا در زمان اجرا مشكلی بروز نكند ، اما در كشور ما ، سریع ، بدون برنامه ریزی و مطالعات و حتی گاه بر اساس مصلحت های سیاسی و غیره طرحی را شروع می كنیم . همین شرایط موجب شده تا امروز با حجم عظیمی از پروژه های ناتمام روبرو شویم . . . پارادایم های مدیریت برتر در هزاره سوماشاره: مدیریت سازمان ها، همانند هر پدیده ای دارای ماهیتی پویا هستند. میزان پویایی مدیریت سازمان، بسته به مجموعه اقدامات عملی و كنش های فكری مدیران است. برای برون رفت از چالش هایی كه سازمان ها با آن روبه رو هستند، همخوانی كنش های فكری و اقدامات عملی مدیران جزء حیاتی ترین عرصه عملیاتی است. به منظور پویا و نوآورانه كردن مدیریت سازمانی، باید شاخص های عمل را مورد توجه جدی قرار داد. یك بخش عمده از شاخص ها كه نیاز به توجه جدی دارند، شاخص های ضعف مدیریت سنتی است و بخشی دیگر توجه عمیق بر شاخص های مدیریت برتر و نوین است. در نوشته حاضر تلاش شده است هر دو دسته از شاخص های مدیریت سنتی و مدیریت برتر ارائه و تشریح شود.شاخص های مدیریت سنتیضعف اساس مدیریت سنتی، ریشه در عوامل یا شاخص های پیچیده ای دارد كه مانع عمده ای برای نشان دادن كنش های اثر گذارند.فقدان بینش: تحولات شتابنده محیط جهانی و عدم قطعیت در توانایی برای درك و فهم آینده، مدیریت را با مسایل كوتاه مدت و تصمیمات كوتاه دامنه رویارو می سازد. از این رو، مسایل بودجه ای جایگزین بینش بلندمدت یا «گسترده دامنه» می شود.
تكیه بر رهبری فنی: راه حل های كوتاه مدت برای حل مسایل عمیق در بیشتر موارد در سطح فنی باقی می مانند و آثار تداومی ایجاد نمی كنند. ولی رهبری استراتژیك، مستلزم داشتن بینشی درباره غایات سازمان تحت مدیریت است.عدم باور به تغییر: اگر نظام مدیریت سازمان بر اصل مشاوره و مشاركت بی توجه باشد و راه حل های فنی را اساس عملیات قرار دهد، در این وضعیت نمودی از توجه به تغییرات مفروض و تغییرات الزامی پدید نخواهد آمد. جایی كه نظام مدیریتی عمدتاً به صورت تجویزی و دستوری عمل می كند، رویكرد مشاركتی مورد غفلت خواهد بود.
اقدامات مشتق از پروژه: در این حالت، اقدامات در بیشتر موارد به صورت مقطعی برنامه ریزی شده و به اجرا درمی آیند. حاصل چنین رویكردی طرح های ضعیف و ناهماهنگ بوده و دوباره كاری و اتلاف منابع را به بار می آورد.برنامه ریزی از هم گسسته: فقدان بینش مشترك، خود را در ضعف ارتباط بین واحدها و منابع انسانی موجود نشان می دهد. شش شاخص مدیریت سنتی ارائه شد، در ادامه پارادایم نوین مدیریت معرض می گردد:پارادایم نوین مدیریتمدیران هزاره سوم نیاز به بهبود روزافزون رویكرد استراتژیك و برنامه ریزی قابلیت های گوناگون در منابع انسانی دارند. آنان نیاز دارند تا به نحو مؤثری، مسایل فشارزا و استراتژیك را شناسایی كنند و برای مقابله با دشواری ها، برنامه های مناسبی طراحی و تدوین كنند. افزون بر این، مدیران نیازمند هماهنگی اثرگذار برنامه ریزی و اجرای طرح های اصلاحی برای بقای سازمان و حفظ بهره وری هستند. برای عملیاتی شدن پارادایم نوین مدیریت، نیاز است این شاخص های مورد اشاره، در عمل نمود یابند. شاخص های موردنظر به شرح زیرند:بینش مشترك: مدیریت استراتژیك بیش از هر چیز، در وهله نخست بر اهداف غایی ای تأكید می ورزد كه بیشترین حمایت را جلب می كند. اقدام هماهنگ و پیگیری رویه ای معین همراه با امكان نشان دادن نوآوری، زمینه را برای عملیات اثرگذار آماده می سازد.عمل دموكراتیك: مدیریت استراتژیك، دموكراتیك است. اگرچه در چنین وضعیتی از توان فنی بالایی بهره گیری می شود، در عین حال مدیریت استراتژیك مبتنی بر یك دیدگاه كل نگرانه برای هدایت سازمان است. چنین مشخصه ای را مدیریت استراتژیك از رویكرد مشاركتی كه به فعالیت همه اعضای سازمان می انجامد، وام می گیرد.جامعیت: پارادایم نوین مدیریت، به جای توجه و اقدام به رویكرد جزء نگرانه، یك روش جامع اختیار می كند. گرچه این امر تاحدودی چالش انگیز می نمایاند، ولی همه مسایل به صورت خود انگیخته رفع می شود و آثار دوسویه آنها همانند راه حل هایی كه طراحی می شوند، قابل ارزشیابی اند.درهم تنیدگی: مدیران همگی هم قدم با اعضای ارشد سازمان به صورت مشترك به عمل مدیریت استراتژیك اقدام می كنند. چنین ویژگی ای فرصتی برای ارزشیابی راهبردهای اختیاری در درون یك چارچوب مشترك ایجاد كرده و بیشترین حمایت را برای مدیران و اعضای سازمان جلب می كند.
عمل مشاركتی: شاید حیاتی ترین جنبه مدیریت استراتژیك، تعهد به فرایند عمل مشاركتی است. توجه به مشاركت، سبب وفاق همه جانبه برای اصلاح، جایگزین و حذف برخی برنامه ها می شود. ظهور و بروز شاخص های مدیریت نوین، آنگاه عملی می گردد كه مدیران، نگرش مثبتی به تغییر و نوآوری و تدوین راه حل های بلندمدت برای رویارویی با مسایل داشته باشند.بین مدیریت و ریاست تفاوت از زمین تا آسمان است مدیر از رأس هرم به پایین می‌نگرد و با ایجاد هماهنگی و همنوازی و اتحاد و اتفاق به پیش می‌رود
ادامه خواندن مقاله در مورد‌مديريت بازرگاني
نوشته مقاله در مورد‌مديريت بازرگاني اولین بار در دانلود رایگان پدیدار شد.